“先头部队出成绩的一年”
在王健林2016年的图谱中，万达要向总资产7500亿元发起冲击，同比增长18%。他做了一个大胆的决定，主动下调2016年房地产销售收入640亿元至1000亿元，万达集团今年总收入目标也因此同比下调12%至2543亿元。
脱胎换骨的转变正在进行。王健林说，“万达不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源”。这部分恰恰是万达过去所倚重的，支撑了万达近十年的高增长，甚至在去年，万达地产收入也占到集团总收入一半以上。
王健林显然已意识到，以往不断“复制”的万达广场模式已难以维系万达的高增长。去年，万达旗下院线、旅游等板块同比增幅均在40%以上，唯有商业仅有4.4%的同比增幅，其中重资产为主的地产收入同比增长仅2.5%。
在万达商业业绩会现场，齐界是这么说的，之所以大幅度下调地产销售指标，也是出于经济复苏乏力和三四线城市库存压力的考虑。
“万达商业的债务水平现在是维持在1800多亿元左右，但是我们有7000多万平方米的土地储备，还有133座已经建好的万达广场，以及72座已经 建好的万达酒店，我们的资产规模是远远大于负债规模的。” 刘朝晖说，“在未来，我们不认为有任何偿债的压力，而且我们的债务基本上是长期的。”
接下来，万达商业在一线城市，二线重点城市如南京、武汉、合肥、成都等，会采取“轻重并举”的战略，仍然会开发带有销售物业的综合体，仍然会拿地。但是，在三四线城市，万达商业会重点发展投资物业—万达广场，用轻资产模式进行开发。
如此， 2016年万达商业的毛利率目标是大于35%，而租金收益要实现25%的增长目标。
对于王健林来说，2016年，不仅是万达商业，也是万达集团“先头部队”出成绩的一年。能否安全掉头，找准未来的航向，成败在此一举。
他为这艘航母10年、20年之后的路作准备，并开出了两个药方—其一，轻资产，万达广场还要建，但我不出钱了，未来房地产收入将持续缩减至集团总收入的1/3；其二，多元化，万达优势兵力将转移到新型服务产业，金融与文化是他圈下的两个重点。
灵活的多样的融资渠道，或是万达商业私有化H股的基础。王健林正在不断追求融资渠道多元化，万达金融旗下的快钱、百年人寿等都拥有融资能力。
3月22日，王健林会见了嘉实基金总经理赵学军。嘉实基金是国内REITs试点企业，赵学军曾亲自操刀REITs产品，主张通过PE跨界房地产。
王健林在产业链上的野心，无法掩藏。他要求万达做到八个全球最大，涵盖不动产、电影、体育、儿童娱乐、院线、酒店、旅游和商业OTO平台。
2月16日，猴年春节后的首个万达工作日，所有高管站着开了个10分钟的激励小会。
“全球股市动荡，万达今年工作将有更大不确定性，”王健林说，“要完成今年目标，集团上下需要付出更大努力才行。”
时代周报记者 刘娟 发自北京
