尽管开业时间不长，但成都远洋太古里已经成为一个全国知名的商业地标。
罗马非一日建成，地标商业从复制型走向独特型也非一日之功。亲历北京颐堤港与成都远洋太古里两项目从设计到最终落成、运营的远洋地产有限公司副总经理陈雷认为，商业地标的独特性很难仅凭开发商、投资商的一己之力。“做商业实际是搭建平台，把城市公共资源以投资的方式创造出来。地产商与运营商是初创者，需要结合业内很多上游商家共同来打造项目。”
不靠复制
从2008年至今，远洋地产与太古地产合作了北京颐堤港与成都远洋太古里两个项目。陈雷回忆道，在2008年时，二者合作刚完成项目方案设计，那时中国商业蓬勃向上，很多城市的项目都欣欣向荣，市场情况非常好。在当时的情况下，他们便考虑是否在其他城市引入类似项目模式。双方研究达成共识，不做相同的项目。陈雷表示，如果目标是做商业地标，就需要从始至终追求商业的特殊性，让开拓的每个项目都有所不同。
北京颐堤港与成都远洋太古里都达到了发展预期。太古地产2015年财报显示，截至2015年12月31日，颐堤港出租率为97%，其中94%零售店铺已开业，零售额增加30%。成都远洋太古里已承租（包括承租意向书）商户达88%，83%的可租零售面积已开业。
通过这两个项目，陈雷感到，简单的产品或者模式复制都不是最好的办法，相对理想的拓展方式是商业项目文化基因的传承，包括企业品牌内涵和项目想诠释的意义。“经过十年高强度的开发以后，商业环境和市场上商业项目的总量、供给、需求和城市发展都已有了很大变化，大家都感觉到商业经营困难，同质化、泡沫化现象比较严重。”
陈雷表示，商业内层发生变化，不再是简单的传统商业销售模式。陈雷认为，追求独特性的商业项目不仅仅是投资量大，高风险也随之而来。作为商业的投资商、运营商，如果想塑造地标型商业首先要有一定标志性，陈雷所理解的标志性核心是项目本身的烙印和前瞻性铺垫，需要针对城市定制化和再造城市空间融合。“比如说成都太古里，当时我们很困惑，要想通过项目与城市空间重新打造出新的商业区，标志性只靠建筑本身远远不够，项目定位和城市位置都需有一定高度，按这种高度切合才成为标志本身。”
弱化场所
很多参观过成都远洋太古里的商业人士会感慨，这个项目把新旧历史结合，融入了很多比较新奇的东西。陈雷认为，这个项目不复杂，但在与本地历史、人文结合方面有独到之处。
