今年6月26日，主题为“相伴成长，感谢有你 ”的河北惠友集团20年庆典在涿州钻石广场大厅隆重举行。全国各地的供应商代表与各界人士大约200多人参加了惠友集团这一盛典，与惠友人一起追溯了惠友的发展历程，共同见证了惠友的快速成长、多业态发展，以及正在进入快行线的区域市场全渠道布局。
快速成长的“惠友”
1994年，张健和爱人郝晨曦东拼西凑3万元，创办了不足200平米的惠友自选超市。1996年，两人开了第二家店——南关店。随后的十几年间，惠友在涿州市大街小巷相继开出了13家大小超市，使用了先进的POS系统，建立了大型配送中心，实现了统一采购、统一管理。
2006年，惠友进军保定市场，成功兼并了当时经营不景气的国有商业企业万家福13家门店和800余名员工，在当时引起了不小的轰动。
时至今日，惠友已发展生活超市、大卖场、购物广场总计60余家；发展区域遍及保定、石家庄、沧州、廊坊市场，4个地级城市，涉及30几个县市。今年4月开业的钻石广场，是目前惠友最大的综合性、一站式大型购物广场，营业面积6.8万平米。
多元化发展之路
2004年，惠友进入地产行业，先后成立了惠友地产公司、惠友物业公司；2005年，惠友实现农超对接，承担了建设“万村千乡”市场工程加盟店300余家；2009年惠友百货事业部成立，相继开业了定兴店、曲阳店、顺平店等众多专业百货卖场，开启了百货连锁发展之路。
百货、超市、地产、物流、农业投资大，从2004年算起，十年间惠友涉足到了五个行业领域。对此，业界也不乏以“术业有专攻”而有所疑虑。而张健则认为，走不走多元化，与中国消费领域的变化相关。
全渠道布局
2014年，传统零售行业景气度趋稳，但增长乏力的状况仍然持续并且短期内难以摆脱，购物中心、电商、O2O、便利店和社区超市——全行业都处在寻找出路的焦虑中，惠友也身在其中。用张健的话说，“当整体行业都处在低迷状态时，每一家企业的变革都在所难免。” 今年，在持续发展自己多元化经营的过程中，惠友的重点工作可以概括为“一大一小”强化扩张。
大的扩张是指超市大卖场的变革，主要在于增加服务功能，其包括：加强在商业综合体方面的建设力度，通过增加儿童娱乐场所、餐饮服务功能和休闲娱乐功能，为消费者提供更好的购物体验。张健认为，县城店现在是非常好的发展趋势，因为在县城“百货+超市+餐饮+娱乐”的微型购物中心形式非常受消费者喜爱，然而县城超市的购物环境整体还比较落后，没有给消费者提供餐饮、休闲、娱乐或者这类供给不足，提升超市大卖场的购物体验仍然存在很大的需求和发展空间。所以，在惠友的超市大卖场变革中，如何将“百货+超市+餐饮+娱乐”的微型购物中心带到县城，是惠友极为重要的发展目标。
小的扩张则是指便利店业态的发展。根据惠友的发展策略，近期惠友将首先在保定市区开出30家门店，2015年开到100家，为接下来的线上线下融合做准备。虽然电商冲击在三、四线城市并没有一、二线剧烈，然而三、四线城市的实体零售业还是受到了影响。特别是那些新生代的消费群体，他们伴随新科技和网络购物而成长，势必会给未来的实体零售业带来更深刻的影响。用张健的话来说：“消费者的动态性非常强，多业态培养消费者的动态性是非常有利的。消费群体具有动态性，多种业态更便于培养消费者的忠诚度！”在这样的考虑下，惠友做出了开店布局为线上线下融合奠定基础的发展决策。
无论是快速成长期，还是多元化发展期，以及当下和未来的一大一小强化扩张，惠友所做的都是以消费者需要为核心的企业持续发展之路，都是在丰富企业的经营模式和提升企业竞争力。虽然这种多元发展带来了一定的资金运转风险，但是在张健看来，即使没有多元化，资金等各方面也存在风险和挑战，而多元化则会给企业带来一种安全性。
当然，张健很清楚这种安全性并不是单纯来自多元化和一大一小强化扩张，从根本而言，企业的安全仍然来自企业所能提供的独有服务或产品，张健说：“不管是做超市、百货还是地产、农业，惠友复制过其他企业的发展模式，也开辟过自己的特色。涉及多种行业谁都可以做，我给惠友的定位就是可以借鉴但后期一定要做成自己的，我们的‘主食厨房’、‘三兴农业’、‘商业地产’，别的企业也有这些，那你遇到这个问题，怎么办？抓细节！从商品品种、顾客服务上寻求突破，有自己的特色很重要。”（实习记者 刘芳）
