尽管一再宣称百货业未死，但浸淫商业地产多年的大连万达集团董事长王健林正考虑一件事情，万一万达百货真不行了怎么办?
万达百货是中国规模最大的百货公司，也是王健林旗下万达商业地产的核心租户之一。万达商业地产正筹备在香港进行首次公开募股，但为万达商业地产扩张立下汗马功劳的万达百货和万达最新涉足的儿童娱乐、电商等业务一样，被独立于准上市公司外。
王健林也为万达百货设计了一个香港上市的路径。2012年，王健林对万达百货的股权架构做了调整。他通过一些交易安排，为万达百货搭设了一个境外公司控股的架构。
界面新闻记者获悉，注册在北京的万达百货有限公司在2012年10月份有过一次股权变更，从万达集团和万达商管控股变成由深圳迪讯实业控股。深圳迪讯实业的最终母公司是注册于香港的迪讯投资。该公司于2012年被王健林收购，并在2012年12月更名为万达百货集团。
只是王健林也没有料到，在以阿里巴巴为代表的电商冲击下，中国百货业在过去两年会下滑得如此之快。在去年，万达百货利润增亏7%，收入只完成计划的91%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是万达集团旗下唯一未完成指标的公司—在全年工作会上，万达百货的高管们不出意料地接受了王健林严厉的斥责。
不仅万达，百盛集团、金鹰商贸和银泰商业的总裁们，也都眼巴巴看着电商和购物中心的火爆，琢磨着如何才能咸鱼翻身，跟上下一波购物浪潮。这三家公司的股价都到了历史低点，业绩同比负增长。
百货业的颓势让王健林开始考虑其后路了。界面新闻记者得知，在过去两年，王健林已经在万达广场建筑设计做了一些不为人知安排—他让设计部门为万达百货每一层都预留了两个通向步行街的接口。万一百货真不行了，旋即可以将位置腾给更为合适的主力店，他说，“大不了就把万达百货面积砍掉一半，招其他主力店进来，并从步行街引入人流。”
对于“铁腕”王健林来说，这是他最坏的打算，但他相信自己扳得过百货业的黄昏。他认为万达百货的问题出在内部管理层上，他称尽管线上购物快速发展，但百货业只要调整到位，销量和利润依旧会滚滚而来。
