而迪士尼的主题乐园、邮轮等其实相当于打造了电影IP后的“大型衍生品”，迪士尼将知名的虚拟人物植入到乐园、邮轮，让喜欢这些虚拟人物的客人来旅游和消费。
说到底，迪士尼耗费了大量的人力物力去创造IP来获得消费者的内心文化认同感，这是目前中国的电影制作和旅游文化业者所缺乏的。
而万达的模式则还是基于商业地产，尽管王健林这几年非常推崇文化产业发展，但其在根本性上和迪士尼不同。
坦白讲，相比迪士尼的IP模式，万达系还是缺乏文化IP的，以至于万达乐园内的花车巡游人物让游客叫不出名字——而迪士尼乐园的花车巡游则都是米老鼠、唐老鸭、人鱼公主等全球知名的虚拟人物!
当然，我们也看到了万达的努力，比如万达影业改编自鬼吹灯的《寻龙诀》获得一致好评，但在将知名IP植入景区方面，万达系还不够成熟。
总体而言，万达系缺乏迪士尼的IP，也相对缺乏消费者对万达的内心文化认同感，要在这一点上战胜迪士尼，不仅是万达，本土很多业者都还需要长久的努力!
不过，万达的优势在于资本渗透和快速复制扩张!
且不说万达在全球的“买买买”，迪士尼和环球影城这类海外业者，开发一个主题乐园的过程冗长，有时可超过10年!而“土豪”万达则出手很快，且迪士尼通常不会去一些二三线城市开拓乐园，但万达乐园却可以遍地开花，从市场占有率上赢过迪士尼乐园，而这也是方特等本土业者正在谋划的。
随着中国旅游业的升温，迪士尼和万达都瞄准了中国游客，两者可以在客源和管理人才上进行争夺——比如香港迪士尼乐园度假区原行政总裁金民豪近期被任命为万达文化产业集团有限公司副总裁兼万达主题娱乐有限公司总裁，将负责万达城的运营管理。
但万达和迪士尼也或许可以在电影业务上进行合作。
在商业世界，没有永远的朋友，也没有永远的敌人!
迪士尼和万达模式不同，目标一致，他们各有所长，也各有所短，在部分区域市场，迪士尼乐园更有优势，而另一些区域市场则可能是万达乐园的天下。或许某一天，两者在合拍片方面会有合作都未尝不可能——毕竟利益是根本。
