“华为发展到现在，应该说多条业务线已经铺开。”电信行业专家付亮在接受第一财经记者采访时表示，“但要继续保持这样的高速发展，却也已经比较困难。”
实际上，许多业内人士也看到，无论运营商市场、智能手机市场，都进入了增长放缓和加速整合的阶段。经过2014年、2015年中国大规模开展4G、4G+建设，华为要继续维持运营商业务的高速增长已经比较困难。此外，华为智能手机业务异军突起，但要继续抢占市场份额，将面临和三星、苹果、OPPO、vivo进行厮杀。而在企业网方面，市场虽保持较快增长，但华为面临思科等多个强有力竞争对手，目前竞争胶着。
“高处不胜寒，当你走到前排的时候，怎么走都是对的，又怎么走都好像错的，这是国际化大企业的通病。任何一个小失误，都可能引起巨大的灾难。”孙燕飚说。
内生发展利与弊
在通信业开展自主研发，打破国外技术垄断，华为走出了一条难被复制的发展道路。
据世界知识产权组织(WIPO)数据，2015年，华为以3898件已公布PCT申请连续第二年居于榜首，较2014年多了456件。以销售起家，在意识到专利技术重要性后，每年将10%以上营收投入研发，通过自身独立研发，华为成为当前通信基础专利主要拥有者之一。
不过这种内生式发展有利也有弊，“无论是爱立信、诺基亚还是高通，都在积极进行各种技术性收购。华为可以说我可以自己去做很多的研发，但通信技术专利可能实际上就掌握在其他小范围人手里，不能在合适时间把专利拿到，后面就可能面临较大的被动，或者增长步子会慢一些。”付亮对记者说。
而在资本布局方面，付亮认为，华为坚持不上市，虽有利于让团队着眼于长远目标，却也可能导致其难以进入部分国家市场，不利于全球化布局。
目前，华为已是”一手托运营商业务，一手托消费者业务“，成为既不像苹果，也不像爱立信、诺基亚的国际化企业，已经没有可参照、可借鉴对象。
在适应消费者业务、企业业务发展新需求方面，付亮认为，习惯内生式发展的华为，在引进外部人才方面仍相对保守，“我们也看到华为引进了一些外部人才，但这还更多是在产品层面，在市场层面还相对较少。”而如果仅将“老红军”培养成“新军”，可能还并不够。（第一财经 吴丰恒 王思琪）
