2000亿从哪里来
从2012年起，格力连续三年每年增长200亿元，2012年营收1001亿元，2013年1200亿元，2014年1400亿元，几乎是踩着小数点完成任务，被业界戏称为“董明珠式增长”。按照董明珠的目标，2018年格力要实现2000亿营收，也就是未来三年内再造一个格力。在外界看来，这几乎不可能。
营收跌破千亿，2000亿目标依然有效！有人等着看笑话，董明珠却不着急：“2000亿、3000亿都有可能，还有三年，急什么？今年要做1200亿也不难，我把价格涨回来就多加近200亿。”
除了空调值1000亿，到哪里再找一个千亿产业？手机，新能源，还是智能装备？
在董明珠看来，这三块任何一个都不次于空调，“手机一年几亿部的市场，空调才几千万台。还有智能装备、新能源汽车，每一块都是一个行业，任何一块发展起来规模都不次于空调。所以你说2000亿有没有可能？”
但是，新的市场是否属于格力？
在外界看来，这三块都不是格力的菜。格力手机定价高端，直面苹果、华为和三星，但格力在硬件上没有核心技术，芯片和应用格力都没做过，又没有像乐视一样从内容入手布局上游，在手机市场缺乏竞争力。
本来家电多元化是最适合格力的，海尔、美的走的都是这条路，但格力除了空调其他品类毫无建树。2015年格力977亿元营收中空调有837亿元，占了85.7%，生活电器只有1.56%，其他业务占2.75%。
晶弘冰箱做了多年一直没做起来，小家电由于历史遗留问题一直是拖累，直到2016年才发力做大松品牌，董明珠亲自为大松电饭煲站台。但为时已晚，美的小家电已经做到350亿，格力现在才发力，要赶上美的希望渺茫。
跳出家电业，更大的市场是智能装备，在“中国制造2025”规划中，制造业的智能化改造是重要的一部分，目前机器换人的工厂还只是一小部分，这意味着巨大的市场空间。
董明珠说：“十年后格力是世界一流的智能装备公司，未来空调也要装入到智能装备产业中。”2015年格力在珠海成立了智能装备子公司，不过目前规模还很小，产品主要是卖给自己。
智能装备未来能做多大？这取决于格力采取何种路径切入，如果还是“自主研发”，将失去宝贵的先机。海尔收购了GE家电，美的收购了东芝和库卡，千亿级企业要想增长，收购的外延式增长无疑是一条捷径。格力手上有800亿现金，为什么不早点动手收购？
在董明珠看来，真正的创新不是合资也不是收购，真正的创新是自主研发。
在今天这个跨界的时代，董明珠的思路太另类了。虽然格力正准备收购珠海银隆，但和格力账上的800亿现金相比，一个银隆显然不够。为收购银隆，格力已经停牌3个多月，交易的复杂程度出乎市场预料。
格力电器副总裁、公司董秘望靖东解释说，停牌延期是因为银隆有20多个股东，做起来比较复杂，谈判的压力也比较大。望靖东承认，依靠空调来实现千亿目标确实有难度，而银隆切入的新能源市场正是格力需要的。望靖东在5月召开的股东大会上说：“银隆动力电池和储能电池这两块前途非常好。格力收购银隆后首先技术上可以协同，银隆有电池，格力有电机电控技术，另外格力的模具和自动化装备也可以输出到银隆，此外格力多年来积攒的成本管理、市场管理能力和格力品牌都可以助推新能源汽车。”
看来格力对新能源市场寄予厚望，不过银隆2015年营收才30亿，离千亿目标差得太远，花100亿去买，值吗？
董明珠说，值！“格力做了20多年的空调也就几百亿，我们用三年时间翻了一倍，这个有什么可考量的？”按照她的说法，格力要的技术就是银隆的电池技术，“现在的电池6分钟充满，电池寿命能到10年20年。这技术靠不靠谱？现在北京天安门广场上跑的铛铛车用的就是银隆的技术。它的股权结构复杂不复杂我不管，我就冲着这个技术来的。”
“网红”董明珠
频频刷屏，到处演讲，自带头条特质的董明珠干脆办起了自媒体，把流量留给自己。
格力的下一个千亿里，“网红”董明珠值几亿？
上线三个月的董明珠自媒体坚持每日一更，阅读量通常几千，有时候能上五位数。除了对粉丝直接喊话，还开起了明珠学院、明珠商城。5月15日，董明珠自媒体首场线下公开课在广州开讲，VIP门票3880元销售火爆，现场有粉丝献花，还有人当场买下董明珠带来推广的大松电饭煲。
玩自媒体，董明珠不是第一个，李东生、贾跃亭都有公号，可她是最快把粉丝流量变现的。董明珠自媒体的认证主体是珠海喜马明珠新媒体有限公司，珠海市工商信息显示，这家公司成立于2015年10月，由董明珠、赵辉、蔡伟杰分别出资84万元、84万元、32万元成立，董明珠是大股东。
有人说，董明珠投资84万做新媒体，要赚粉丝的钱了！
对此董明珠嗤之以鼻：“我要想赚钱，自己建一个上游配套厂太简单了，家电行业里这么干的老板比比皆是。还用得着这么招摇？那个钱我都不赚，我还发自媒体的财？”
不过她也承认，自媒体确实赚钱，“自媒体几十号员工在那服务，每个月要发工资，肯定要赚钱。”但钱不是目的，董明珠要的是交流平台，“不只是粉丝和用户，我希望在上面和所有人交流，特别是年轻人。”
董明珠总是谈奉献，她让员工天天穿工装，高管年会拉去军训，是不是太不合时宜？董明珠说，什么时代都要有纪律。“我也一样军训，有什么受不了？什么时代都要有纪律，一盘散沙怎么打仗？我们是工业，是制造业，你看看德国的工业。”
格力高度集中的企业文化能复制到其他产业吗？外来人才能否适应？在董明珠看来没有问题，“我们做手机的人也有几个从外面来的，以前也是早上不上班，想来就来想走就走，现在已经完全接受融入了格力的企业文化。”
62岁的董明珠看起来永不言退，可她却出人意料的说也想退休。“我退休前格力要做到2000亿。三年内我不会退休，现在上面也没有硬性规定到什么年龄一定要退，不存在这个问题。”她甚至主动提到了接班人，“我要培养接班人，不能说我退休了格力就完蛋了。”
谁能接董明珠的班？是不是就在格力几位副总裁中？
董明珠没提具体人选，但显然心中有数：“其实优秀人才很多的，做具体事情的人其实很多，但是接班人需要战略性眼光，需要有创造力的人。我就是一个有创造力的人，自从我做经营部部长，没有任何人给我下过年度计划，所有格力电器的年度计划是我做的，明年要做到多少亿。”
董明珠之于格力，就像任正非之于华为，王健林之于万达。掌舵人的眼光和专业精神决定了企业的方向。
董明珠已经把格力带上千亿高峰，对格力来说，三年内生存不会有任何问题。但五年、十年后呢？
退休只是个想法，没干成就退绝不是董明珠的风格。不过格力五年后什么样还要取决于今天的布局，更取决于董明珠的格局。
文|中国企业网 黄燕 编辑|徐昙
