华为核心密码
在任正非看来，华为能取得目前的成绩是因为“28年来只做了一件事情”。而在外界看来，华为之所以能在竞争激烈的高科技通讯领域立足，还是因为其有着以技术为基础的核心竞争力。
华为的草创之初，以代销为生，任正非发现代销门槛低，竞争十分激烈，企业难以存货。于是，1992年，任正非孤注一掷投入交换机的技术研发，终于获得了成功，其价格比国外同类产品低2/3，为华为占领了市场。
1997年，任正非创办的华为已走过十年春秋。这一年，任正非远渡大洋到美国取经，参观了人类文明的“发明工厂”—贝尔实验室。回来以后的任正非备受启发，高扬“知本主义”，开始大规模调动资源搞研发会战。在任正非眼里，“知本主义”的核心就是靠知识、靠技术，而不是靠资本，靠投机。这种理念贯穿了华为的发展史。华为在通信设备领域拥有的核心技术和专利，亦让很多竞争对手望而却步。
在最近的网络安全和信息化工作座谈会上，习总书记指出，同世界先进水平相比，同建设网络强国战略目标相比，我们在互联网创新能力、基础设施建设、信息资源共享、产业实力等方面还存在不小差距，其中最大的差距在核心技术上。
“核心技术要取得突破，就要有决心、恒心、重心。有决心，就是要树立顽强拼搏、刻苦攻关的志气，坚定不移实施创新驱动发展战略，把更多人力物力财力投向核心技术研发，集合精锐力量，作出战略性安排。”习总书记强调，“核心技术包括：1．基础技术、通用技术；2．非对称技术、“杀手锏”技术；3．前沿技术、颠覆性技术。在这些领域，我们同国外处在同一条起跑线上，如果能够超前部署、集中攻关，很有可能实现从跟跑并跑到并跑领跑的转变。”
这也意味着，像华为这样的企业将担负更多的责任。
截至2015年12月31日，华为累计共获得专利授权50377件，累计申请中国专利52550件，累计申请外国专利30613件。其中，90%以上专利为发明专利。
根据国家知识产权局最新公布的许可备案登记信息，去年华为向苹果公司许可专利769件，苹果公司向华为许可专利98件。这意味华为开始向苹果公司收取专利许可使用费。
华为每年向苹果收取多少专利费，华为官方人士以“双方协议保密”为由拒绝透露。不过，据知情人士向时代周报记者表示，苹果向华为交专利费已经多年了，即使是专利牛到没朋友的微软，和华为也是友好互相免费的，因为对方发现除了无线通讯专利，华为在IP、音频、视频等也有不少基础专利，而操作系统都要用到。
华为在技术上的优势很大程度上得益于对人才的重视。早在1996年任正非邀请人大六君子撰写《华为基本法》的时候，就创造性地提出了“知本家”的概念，可见他对人才的重视。
“华为在世界建立了20多个能力中心，没有这些能力中心科学家的理论突破，就没有我们的领先世界。中国必须构建理论突破，创新才有出路。小改、小革，不可能成为大产业。”任正非说道。
另一方面，多年来，面对资本市场、房地产的膨胀，任正非和华为同样不为所动。
“华为是一家一心想经营的公司，相信市场经济。”华为终端业务一位离职管理者向时代周报记者谈道：“华为1987年成立以后，到各地方建立办事处，常会有很多各地官员的关系户想进来，但华为都拒绝了，就算是关系户，也会被调离当地，不给徇私腐败的空间。因为任老板相信市场机制，不讲规矩，过于短视，即使获得了短期利益，也会失去市场的竞争力。除此之外，华为在南京、武汉等地的研究所，都是在相对比较偏僻的地方，凭华为的实力本可以要求更多，但华为最终并没有争取太多的照顾。”
“华为的软件部门很赚钱，凭借这么好的优质资产，如果分拆上市，肯定能赚很多钱，起码是50倍的市销率。为此不知多少人曾来劝说过分拆上市，但任老板说了，‘企业只靠经营赚钱，要是经营不好了，宁愿让它关掉。’”上述知情人士说道。
有核心技术和战略远见，永远靠稳健经营来赚钱，华为的利益分配和激励方式，也是华为常胜的密码之一。
据英国《金融时报》披露，在华为深圳总部的一间密室里，有一个玻璃橱柜，里面放了10本蓝色的册子。这些册子有助于回答一个困扰美国政府的问题：谁是这家中国大型电信设备企业的真正所有者。
而这些厚达数厘米的册子里记录着华为几万名员工的姓名、身份证号码以及其他个人信息。华为表示，根据一项“员工股票期权计划”，册中的员工持有公司约99%的股份，任正非个人持股仅为1.4%。
华为推崇奋斗者文化，但与之对应的，是高于业界水平的薪酬，以及全员持股的激励机制，让奋斗者与贡献者共同享受公司发展的成果。
思想者任正非
有人评价，华为是一个充满思想力的企业。华为的成功，一定程度上是管理哲学的成功。
在任正非的创业历程中，影响其经营思想的主要有三个人—毛泽东，稻盛和夫和郭士纳。
1997年，任正非亲自前往美国拜访IBM前董事长郭士纳，并成功引入了西方管理模式。此后的28年，华为每年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业，这样才使得华为的生产过程走向了科学化、正常化。
2011年，有“经营之圣”之称的稻盛和夫不顾79岁的年迈之躯，远渡重洋，来到中国，与时年67岁的任正非切磋分享企业管理之道。
在制度上，任正非制定了《华为基本法》和轮值CEO制度，保障了组织的有序运行。任正非还特别喜欢用动物作比喻来解释华为精神，除了狼性文化，他还用蛇来比喻过引入西方流程化管理之后的华为：“就像一条蛇，蛇头不断随需求摆动，身子每个关节都用流程连接好了。蛇头转过来后，组织管理就能跟得上变化。流程化就是简化管理，简化服务与成本。”
从43岁到72岁，任正非几乎24小时全天候开着机，每年超过1/3以上的时间在路上，包括旅途中、飞机上，奔忙在世界各地，任正非甚至曾经一度患有严重的抑郁症。
任正非有着强烈的忧患意识。“我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”他对华为员工说道。而正是这种忧患意识，逼迫任正非不断思考。
任正非一直在思考华为的发展，各种场合发表的观点、讲话稿、回忆记谈累积起来超过数百万字，并主导了《华为的冬天》《下一个倒下的会不会是华为？》等书籍的编写出版。
但如今新的征程已然开始，随着华为对于人才和核心技术的掌控和专注的提高，任正非开始变得乐观，“我们内部是很开放的自由的思想氛围。黑天鹅出现在我们的咖啡杯中，而不是在外面。外面我们思想研究的科学家死死盯住的，有突破，我们也会千军万马扑上去的。我们这里已经汇集了世界主要的潮流。” 他说道。
时代周报记者 王媛 发自广州
