今天，2016年绿公司年会在山东济南召开。新浪财经在会议间隙，采访了中国汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼。
现在回忆起当初可口可乐收购汇源失败的往事，朱新礼已经相当淡然。从最开始，得知收购失败的消息后，他跑到山沟里闭关，再到后来接受媒体采访说收购失败是双输，但无怨无悔，再到现在，朱新礼自信地说收购成功有成功的好处，不成功说不定还是个好事，可以明显感受到他心态的变化。
朱新礼出生于农村，年轻的时候也常常想过逃离农村，但现在反而受不了大城市的拥挤和嘈杂，他说他在北京一开完会就想赶紧离开回郊区。对于农业和农民，他有着浓厚的情怀，现在也更是一心扑在农业上，希望改善中国农业的现状和农民的困境。
我们问他，发展至今，如果再出现一个可口可乐一样的巨头来收购汇源，你会答应吗？他说，当时引入可口可乐的目的是为了聚焦果业和农业，但现在汇源聚焦已经做得相当好了，所以完全不会考虑。
对于亏损十分淡然，很满意管理层的表现
3月底，汇源果汁发布了2015年业绩报告，汇源果汁去年录得2.29亿元的亏损，相比于2014年1.27亿元的亏损多了近1亿元。这份成绩单可谓是很不好看，业内也在质疑汇源的盈利能力。
朱新礼表示，去年公司亏损主要有两个原因，一是汇率的变化，这是企业很难改变的，另外，汇源在销售终端方面的投入比较大，除了这两项以外，其他各个方面都做得比较优秀，“对于这样的亏损我们觉得很淡然”。
朱新礼说，无论股东还是董事会，对管理层还是比较满意的，他开玩笑说，“内行看门道，不会看的看表面”，无论是股价的体现，还是行业内也好，对公司2015表现感觉还是非常满意。
“我作为创始人和最大的股东，我不担心去年亏损，连续亏损2年还是3年，同时我们会关注到经营的数字，各项表现，无论周转天数还是毛利都比过往有所提升。我虽然不具体参与管理层的管理，我还是非常满意的，所有董事对去年非常赞赏。”他说。
对于2016年的表现，朱新礼透露，今年汇率方面有了解决办法，目前汇率变化也不是太大，以后会尽可能少用外汇。另外，投入终端去年也已经完成了，今年不会再投入了。
看好中国农业和果业，不认为实体经济难
朱新礼一直对实业十分执着，从最初批发贸易，到后来发展果汁业务，再到现在大力开发农业和果业，朱新礼一直深耕实业，他说，他创业的梦想，就是让更多人喝上果汁。
也曾接触过不少企业家抱怨实体经济难做，朱新礼却有着不同的看法，当被问到汇源是否承受着经济增速下滑的压力，他还反问道，实体经济难在哪里呢？
根据汇源这两年的财报，外界质疑汇源的毛利率低，朱新礼却非常平常心对待，他说，汇源的一条全自动生产线，只有一到两个工人，每小时可以生产4万瓶到8万饮料，不要说一毛钱，一瓶赚1分钱也是非常厉害的。
对于互联网对实体的冲击，根据他的观点，实体和互联网肯定不矛盾，互联网解决不了实体的问题，互联网就是工具，任何互联网都要落地，离不开实体。
他举了阿里巴巴和沃尔玛的例子来说明，阿里巴巴和沃尔玛同样规模上万亿，但沃尔玛拥有200万员工，阿里的员工少得多得多，两家公司的路子是不一样的，并不是说互联网就冲击了实体，实体有实体的优势，实体如果更好拥抱互联网，对用户客户带来的就是增值服务，如果守株待兔那就跟时代脱节。
近年来，中国的饮料市场，增速其实在不断放缓；而随着消费水平的提升，消费者对于产品的质量有了更高的需求，注重营养的同时，也有养生、瘦身等考量。未来中国的果汁行业的消费趋势将有着怎么样的发展路径？
