海报更需创意，预告片是工业化流程
新艺联去年参与了30部电影的海报制作，王大宁透露他寻找灵感的方式是“电影、古典油画、漫画、音乐、游戏，甚至玩具都是灵感的源泉。”对于一些讲究创意的海报，可能灵感来了，一天就可以完成。当然，也有一些对画面要求很高的海报可能需要费时一到两个月，也需要整套流程的配合。比如在制作《智取威虎山》的海报时，王大宁甚至做了前期问卷调查，调查结果显示男性观众和中老年观众是影片的基本观众群，而女性观众对影片的期待值非常低。基于结果，王大宁制定了全年龄层的海报设计策略，以争取更多年轻观众和女性观众，“威虎山是一部拥有间谍、动作、战争、喜剧等多种娱乐元素的贺岁电影，需要让观众更多的了解到影片除了战争之外的看点。所以，在海报的设计中，我们至始至终都秉持着‘前所未见’这一原则。”其中，“打虎上山”的海报除了张涵予[微博]是实拍，马和老虎都是CG制作，对毛发和神态要求很高，前后期都非常耗时耗力，效果很好。
预告片制作人不必担心灵感的问题，张小北介绍，“海报是创意和设计，预告片是工业化生产流程，我们按照流程做生产体系，可以保证工作量也不影响质量。预告片不是一个多么牛的人坐在那儿想，突然想到了坐下来咔咔半小时就剪出来了，预告片有生产流程，至少要保证三周的时间”。一个预告片公司通常有剪辑、音乐、二维特效和三维特效、制片等部门，一部预告片其实就是一个微型电影的制作。
即使是被认为最需要创意的病毒视频，张小北也表示成功的秘诀其实在于流程和体系：“病毒视频更应该是片方结合对市场的认知，通过营销公司把关，由物料公司执行，再由营销公司推广，这是个完整的体系，如果成功就是团队的和流程的成功，并不取决于任何一个环节”。
in-house公司反应更快，out-house公司经验更多
光线影业的电影物料基本由旗下的英事达包装工作室负责制作。英事达的总经理李传龙介绍，在光线内部，物料部门和发行、宣传部门是同级别的，“我们拿到一个项目，要一起做读本会，商量应该往哪个宣传方向走，之后还要和导演、编剧等碰面商讨”。李传龙表示，英事达和公司的宣发部门并不是甲方乙方的关系，所以应对市场的反应也更迅速、细致。有时候对手策略变了，可能自己也要相应改变，或者先发制人，或者按兵不动。公司根据市场每天的变化对物料部门下达新任务，还会根据之前物料的反馈情况进行追加或修改，“物料要跟得上公司的节奏”，这对物料制作实效性提出很高要求，这是英事达这种in-house模式的公司所具有的优势。
先画夺人 海报叫好前看乱象 看完才是硬道理
另一方面，in-house模式的公司从电影立项之初就参与进去，工作起来更加有计划性。比如李传龙本身也是《左耳》的执行制片人，他在读剧本时就对可以拍成海报的场景提出建议，之后又带物料团队多次去片场探班。
作为out-house模式代表，太空堡垒的张小北则认为，预告片是一个特别需要经验的行业，所以专业制作视频物料的公司，会比只服务于某一家公司的视频物料部门见过的电影类型更多，也更有经验：“我们的优势是量在这摆着，其实预告片是要靠经验，不断积累，和市场互动，才会获得好效果”。太空堡垒也在注意弥补自身模式的缺陷，和一些片方签订了年度合作协议，这样可以保证开机之前就介入了项目，可以提前知道物料的生产计划，“这样不会集中在一个月要片子，还可以做充分沟通”。
