独角不成戏
一段时间以来，国内某老牌军工企业生产的微波信号源存在质量隐患。军代表在集中排查过程中，发现该企业存在13个生产和管理问题，决定取消其生产资格。
几十年的合作关系终止，上亿元的产品订单告吹，随之而来的是非议和不解。面对各种干扰和阻力，代表室铁板一块，毫不动摇：“装备质量决定战场胜负，连接着战友的生命，虽然我们都姓‘军’，但是质量面前没有特殊公民，谁敢把质量当儿戏，就砸谁的饭碗”。一番实地考察，最终他们与南京一家实力很强的民营企业签订了供货合同。
空警500的机载预警雷达
长久的计划经济体制思维模式，导致一些军工企业产生了“大佬”的想法，危机意识逐渐淡化，市场竞争力下降，一部分军工企业只愿“融”民企，而不愿被民企所“融”，尤其一旦触及自身利益，依然习惯靠感情协调，凭关系拿订单，不愿融合，不敢融合。军代室坚定地站在实现国家利益最大化的高度，从降低军事装备研发风险，减少军事装备的使用和维修费用，缩短国防采办周期，扩大军品科研生产竞争基础，确保国防科技工业基础充满活力等方面，把军民融合的优势讲深讲透，把企业的思想认识统一到国家战略层面。
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他们打破传统体制机制藩篱，利用民企“倒逼”军工企业，果断剔除了个别养尊处优、不思进取的老字号军工企业，激发了军工企业的危机感和紧迫感。某研究所被一私企拿走某项大额订单后，痛定思痛，主动揭短亮丑，自查自纠30多个问题，通过把脉会诊、集智攻关，产品技术和质量全面提升，通过与民企公平竞争，在市场重新找回自信。
