有一件事李万强给投资人留下深刻印象。当时刷机大师给用户提供可用来刷机的操作系统ROM数量不多，只有1000多个，并且里面还有不少坏链接。而李万强坚持安排团队把刷机大师的ROM数一路做到8000多个。投资人很看重李万强这种工作精神，相信靠这样的精神没有做不好的事情。刷机产品提供的服务，就是要靠干苦力活，帮助用户把不断试错的过程节省掉。这样你才有价值。所以随后李万强成为公司业务主要负责人。
关于人的问题，仅仅重新调配岗位还不够。创业团队一致认为与之前导致内讧事件的核心团队成员，成了刷机大师的快速成长的一个障碍。把他的问题解决好，公司团队的整合以及业务的发展就顺利得多。当时腾讯已经投资刷机大师，对产品的发展并不满意。所以如何处理好核心成员去留的问题，整个团队的压力很大。如果处理不好，整个团队以及业务都会受到巨大的影响。
这位核心成员的清退方案经创业团队内部商讨一个月时间才有结果，找到一个他、腾讯和团队都能认可的接受度。最终由大股东出钱将其股份买下，承认之前他对公司发展所做出的贡献，但他也要为自己的不妥行为负责。当时这样一位在公司有一定影响力的核心成员离开，并未让创业团队受到太多的负面影响，其中一个重要原因就是大股东将买回来的股份分给其他团队核心成员。这种分享利益的做法重振和鼓舞了团队成员的士气。而随着调整队伍，稳定士气，增加相应新鲜血液，这个时候刷机大师的产品表现、网络宣传、对外合作就基本都良性运转起来。
诊断书
公司名称：刷机大师
成立时间：2011年6月
所处行业：软件服务
典型症状：创始核心团队失和
初诊结果：及时调整岗位，让有责任心的人运营公司，注意员工士气
文/于欣烈
“风车”法则
一份如何避开公司内部创业雷区的详细地图
去年4月离开工作四年的百度后，我先进入了一家社交游戏公司，这时人人HR找到我，给我介绍了一个人人和艺龙合资的内部创业项目——“风车”，我觉得旅游方向不错，而且人人马上就要上市，于是决定加入。
现在想想，有一句话让我很有感触：选择大于努力。无论是大学生找工作、各种原因的换工作、还是与朋友一块创业，都要谨慎的选择—选择靠谱的公司，选择靠谱的产品，选择靠谱的经理和伙伴，选择靠谱的老板，多花些时间接触和侧面了解，能够避免许多的弯路。而我就是走上了这么一条弯路。
但成功失败各有所得，关键在于正确面对。对我个人发展来说，这段弯路其实还是非常有收获的。如果加以总结沉淀，也能变成以后一种历练。正如“一折店”的周志清和我说过的：“陈一舟为你创业失败埋单，还给你发工资，这次创业你实际是赚了。”
所谓内部创业
内部创业，看着光鲜—丰富的资源和支撑，但实际做起来很困难。内部创业的成功率应该是没有外部创业高的。刚开始别太乐观，别太信口头承诺，多争取一些现实、书面的东西。
在大公司创业，实质还是打工，只是形式稍微不同点。可以分别从几个方面来看：首先是股份上，内部创业的核心团队可能有一些股份上的激励(比如15%)，团队的动力相比职业经理来说更高一些，但是相比自己创业的绝对控股来说，实际上还是很小的;其次是压力，内部创业的薪酬还是大公司的薪酬，失败也会是内部消化，因此压力很小。而自己创业只是领点生活费，一大部分人还是完全自己掏钱，需要承受很大的来自自己、家庭、团队的压力;最后是资源上，内部创业还是容易弄到一些免费的资源来推广自己的产品，不用费太多脑子，但是自己创业很多时候都面临怎么不花钱少花钱，因此推广上会挖空心思。
公司内部创业，内部合作是关键，也是最难的地方。当老板把这个项目和团队成员介绍给各个平行团队负责人时，这些负责人通常都会挖心掏肺地表达：“欢迎过来一起抢占互联网的制高点，咱兄弟部门砸锅卖铁也要支持你们。”其实，这个话不是说给你的，是说给老板听的。
等到具体合作的阶段，他们又往往会这样表述：“这个事情不是我们的KPI(关键绩效指标)”、“你们需要提前准备全年的计划，其中和我们相关的，需要老板审批”、“我们产品也想支持，不过人手不够”、“我们支持没有问题，但是需要和项目经理商量排期，并且和产品确认需求”……
所以，在许多公司都是高管直接抓创新项目的前期孵化和资源的协调。如果不行，可以一开始就把这些资源沟通好：系统和技术层面需要提升哪些支持、广告资源每个季度提供多少等价位、BD需要做好哪些支持……开始就小人到底，然后才能和气共事。
活下去是创业的关键
现在创业越来越容易了。门槛低是互联网的特点，但是，进入容易也标志着容易死掉。自己创业，活下去是关键。你得选个靠谱的方向，不然就是你的钱够你试错许多次，可能让你交一些学费后找到方向。仔细地规划你的钱怎么花，每一个关键点大概在什么时候，你的钱是否可以支撑到这个时候，什么时候能够开始有收入，ROI(投资回报率)什么时候正向;估计每个阶段的风险，估计投资后的问题，关注用户的留存率，关注团队的土气和忍耐度。
有些东西是一定需要的。首先是像唐三藏一样有一颗坚信坚定的心。如果创始人也对自己的事情怀疑了，那么很难说整个团队会有强的凝聚力;其次需要有个替补打杂的心，创业很多时候，都是资源稀缺，明确的分工加及时地补位非常重要。创始人总体来说，能力相对比较全面一些，因此很多时候都需要他能够及时的补位，做许多替补打杂的事情;最后身体非常重要，创业不是脑力活，是体力活，是马拉松，因此体育锻炼必不可少。
其实，即使是公司内部创业，活下去也是关键。麻烦一点的是，内部创业还会面临老板的问题。很多时候，选择的方向不是你定的，而是老板安排的。所以内部创业，首先是要搞清楚，老板到底要什么，搞好向上管理非常重要。如果“风车”再做第二次，我觉得我能够在这个方面做得更好。如果老板或者董事会不支持你了，再好的规划也不管用。
