杜一楠重新组建了创业团队，决定参照Groupon的模式进行本土化运营，以60万元人民币的启动资金开始了自己的第二次创业。
团队成员无不佩服这位拥有出色背景的海归愿意放弃上百万的年薪从头开始创业，也相信杜一楠的精彩履历能吸引来VC投资。经过通宵达旦的准备，24券团购网站在2010年3月15日正式上线，成为中国最早上线的团购网站之一。正当大家兴奋庆贺时，由于系统技术问题太多，24券网站宕机了。为了解决技术问题，这个只有七八个人的创业团队经常窝在一间六十多平米的办公室里通宵加班。
两个月后，24券位于中国人民大学旁边兴发大厦的办公室租约到期，为节省资金，杜一楠带领团队将办公地点搬到附近皂君庙一处居民楼。但在业务扩张方面，杜一楠并不吝啬，搬家后人员迅速增至40多人，其中十几人都是销售人员。销售团队还聘用了不少大学实习生，提供工作餐和交通补助，但没有工资。这套100多平米的民居，最多时容纳了95人。
那是一段艰辛而单纯的创业时光。
当时，团购业务在中国市场正处于普及期，餐厅等商家对其深感陌生，而24券作为一家刚刚创建的公司，又毫无知名度。据一名离职高管透露，因为杜一楠和赶集网CEO杨浩涌是朋友，早期24券销售团队曾冒用知名度更高的赶集网的名义联系业务。这样运行三四个月后，随着业务量增长迅速，业务员可用的真实合作案例增多，销售团队才全部以24券名义联系业务。
流量对一家团购网站的成长至关重要。管理团队就以杜一楠的名义给很多网站CEO写邮件，介绍杜的海归背景的同时，态度诚恳地希望对方能够帮忙在网页中悬挂24券宣传链接。至于广告费用，未来可采用多种形式支付，还可以通过杜的人脉为对方介绍融资渠道。这个方法非常奏效，很多网站都免费挂上了24券的广告。网站流量迅速增至每天约2万人次。
这一系列技术含量不高但追求实际目标的举措效果立竿见影，24券迎来了第一阶段高速增长。一位不愿具名的离职人员告诉《时间线》，那段时间最高单日营收可超10万元。24券曾帮一家日本自助餐厅单日卖出一万多份。这样的结果让整个团队信心倍增，随着网站流量和销售攀升，开始有商家主动与24券联系业务。同期团购市场也被众多网站推动得迅速放大，24券开始了正向运转。
2010年11月，随着公司业务发展和人员增加，24券搬至人民大学附近的大行基业大厦。与上一次搬家相比，团队规模扩充了近十倍。为庆祝乔迁，公司兴高采烈得举办了搬迁庆典和剪彩。在130平米的新办公区中，24券已有相对完整的公司架构，包括研发部、市场部、行政部、呼叫中心等。由条形桌组成的办公空间，密密麻麻坐满员工，几乎背靠背，没有走路空间。
24券的此段发展是当时国内团购市场蓬勃之势的一个缩影。在24券、美团、团宝等相继上线后，短短两个月内，便出现数百家团购网站跟风。到2010年底时，全国团购网站数狂飙至4000多家。差不多是在同时，易搜团购将搜索引擎技术引进团购领域，被认为是这个新兴市场开始走向成熟的标志。一些大型公司也逐渐加入团购行列，比如腾讯的SOSO团购，和淘宝的“淘江湖·聚划算”。
不过，团购行业兴旺的同时，白热化的竞争也令年轻的创业者们“心急如焚”。
为了接地气，杜一楠经常出去吃饭，找饭店老板聊天。这位高学历海归偶尔会问出让老板无从回答的问题，比如：你觉得我们的客户转化率怎么样?
杜的“学院派”气质还体现在开会时。据一位前内部人士回忆，杜在会上提的要求，有时让下面的人无所适从。比如“投诉率必须在下月降到百分之几”，或“商务拓展应当采取哪些标准方式”。“要求有点理想化，不太理解执行层的实际状况。”以至于，部分部门只得一面应承上面要求，一面继续按自己的有效方法执行。有时，杜也会生气，质问为何不按照他的要求来执行。经解释，也会采纳，不再固执于自己的想法。“他追求细节完美。”这位前员工这样评价他的前老板。
公司最高头脑和下层执行无法完全同步的状况，很多公司都遭遇过。在24券和整个团购市场都飞速崛起之时，这一点瑕疵或许没有进入杜一楠的警戒范围，“因为高速发展可以掩盖很多问题”。处于快速上升期的24券，尚未经历倒退，所以并不知晓当遭遇倒退时，这些深藏的小问题，会变成绊倒巨人的小石子。
无法停止的脚步
2011年3月，仅上线一年时间的24券高调入驻三里屯SOHO写字楼。这是杜一楠创业史上里程碑式的时间点。一系列数字显示，这家团购网站的发展速度如火箭一般。据其前高管层成员回忆，2011年3月24券的业绩，为上年度最佳单月业绩的2倍，4月业绩则实现了4倍，5月时更是增至8倍。城市站点数量，从3月的三十几个，地推式铺展至6月的九十多个。那段时间的24券每天都在招人，高管一次要同时面试十人。新员工主要补充进市场部和联络部门。整个公司规模从刚入驻三里屯SOHU时的1500人猛增加至4500人。“开始租一层楼，后来两层，再到三层、三层半、四层!”一位离职员工回忆道。
与大批新员工和出色业绩一起来到24券新办公室的，还有新投资和空降高管。2011年3月，伴随着来自马来西亚投资方的资金开始到位，24券销售体系开始全国范围扩张。陆续从别家公司引进高管三十余名，负责公司近40%的主要部门。
2011年上半年，恰是整个国内团购业与资本市场的甜蜜黄金期。团购概念在资本市场中，是最炙手可热的投资点。4月传出拉手网获得1亿美元融资、总估值近11亿美元的消息，继而引爆国内团购的融资热潮，各家争相以扩张规模为发展方向。满座CEO冯晓海说的“没融到5000万美元就不好意思对外披露”，是那段疯狂时期的一个写照。截至2011年6月，中国团购网站数量已接近6000家。
投资圈和创业圈都为团购概念而疯狂，而其他的创业项目很难再打动投资者。“我劝过很多VC，团购市场是有希望，但在美国也只有一家Groupon，中国怎么可能容纳那么多家团购?”一位非团购行业的创业者对《时间线》说，“很多VC那时候已经失去了独立思考能力，只是想追概念。”
“VC投钱，看中的是盘子有多大;盘子太小，我跟你玩什么?”一位24券前高管对《时间线》感叹，“VC有毒!”。在他看来，24券确实没能抵抗资本世界的诱惑，犯了一个关键错误：粗放扩张，失去了自己的节奏。另一位离职员工也表示同感：“一下子扩张到几千人，杜一楠没经住诱惑。”
