昨晚万豪国际酒店官网放出的消息，中国商务部批准万豪收购喜达屋。
此消息一出，股市马上有了波动，万豪盘后涨2.34%，报69.94美元；喜达屋涨2.41％，报76.9美元。
从“横刀夺爱”到“誓死捍卫”，再到“宣布退出”争购大战，安邦和万豪两大财团对喜达屋的竞购曾经像影视剧一样跌宕起伏。至此，围绕收购喜达屋的三角恋故事终告一结束。万豪和喜达屋两家公司合并后，将成为全球最大酒店集团，市值高达360亿美元。
折射中国企业海外竞购之路
据此前中国企业家杂志在《安邦意外放弃喜达屋，以退为进？》一文中分析：安邦的退出也意味着它有可能参与国际上更多类型或更大的竞购案，与万豪的争购获得经验，也会成为今后再次收购出手的资本。
自从2014年起开始进行海外投资的安邦，曾经在海外的收购案例如下：
19.5亿美元买下纽约华尔道夫酒店，一举震动美利坚
2.2亿欧元收购比利时FIDEA保险公司
2.19亿欧元收购比利时劳埃德银行100%股权
约1.1万亿韩元收购韩国东洋人寿57.5%的控股权
1.5亿欧元收购荷兰VIVAT保险公司100%股权
以15.9亿美元收购美国信保人寿
2015年间，安邦还曾试图以4.1亿美元收购美国纽约美林金融中心
11.7亿美元收购英国伦敦Heron大厦
以上交易总计约69亿美元，约合438亿元人民币，加上近期两笔未完成的对于海外酒店的收购，其总的海外投资额度已达1716亿元人民币。
这样看来，对于此次遭遇挫折的安邦而言，海外并购所布的棋局并不仅仅止步于喜达屋。较之于在海外竞购遭遇挫折的安邦而言，此轮竞购获胜者的万豪在海外竞购经验上也增加不少。
而此前众多评论直指中国企业的海外并购现状以及未来走势。据彭博社汇总的数据，中国企业年内迄今已宣布的海外并购交易规模达1130亿美元，不仅超过2014年全年而且接近去年创纪录的1210亿美元水平。
在庞大的企业海外并购工程中，以安邦为代表的频繁“出海”也徐只是其中一个缩影，但如果把此案放到更大的时代背景下去思考，此次并购的缩影，或多或少势必会对中国企业迅猛的并购势头有所影响。
对于万豪而言，随着并购案最后一道监管障碍扫清，眼下最重要的是下一步的整合。
下一步如何整合？
目前，万豪旗下有19个酒店品牌，而喜达屋有11个，这意味着，收购完成后的“新万豪酒店”未来将持有30个酒店品牌，这么多品牌要如何管理，显然也是收购后的现实挑战。
自去年11月起，对于和喜达屋合并后，两家酒店旗下的30个酒店品牌将何去何从的问题，万豪一直避而不谈。万豪国际集团内部人士告诉《中国企业家》记者，关于合并之后的下一步战略布局，高层正在开展进一步的研讨。
喜达屋是以W酒店、威斯汀为主的年轻时尚风格，而万豪却是以沉稳持重见长，这大叔搭配小萝莉的风格还确实有点不一样。但是更加令人期待的是，万豪将如何处置喜达屋旗下的品牌？哪些品牌会被保留下来？
据此前媒体的分析，瑞吉（St. Regis）、W酒店（W Hotels）、源宿（Element）和雅乐轩（Aloft）有很大可能被保留，不过现在下结论还为时过早。
万豪的CEO Arne Sorenson曾经认为，瑞吉仍将保持增长势头，而且很有可能实现快速发展，它也可以帮助万豪在全球快速发展的豪华酒店市场上（尤其是亚洲）实现快速发展。而W酒店并没有万豪旗下的精品酒店品牌Edition那样豪华，但万豪也将保留该品牌。Sorenson曾表示，“W酒店的发展势头不错，而且有着很高的顾客服务意识。我们预计，该品牌将继续增长。W酒店在全球拥有许多豪华酒店，但我们对该品牌的定位要稍稍低于Edition。”
源宿品牌会成为万豪与喜达屋联合对抗Airbnb和HomeAway的有力武器吗？
Sorenson说：“源宿提供的是一种独特生活方式，这恰恰是万豪所有的品牌无法提供的。所以，这个品牌在合并后将获得迅速增长。此外，我们还认为该品牌为消费者提供了除Airbnrb等房屋租赁服务或分享经济平台之外的又一选择。”
万豪的AC酒店和喜达屋的雅乐轩这两个品牌有相似之处，但又不大一样。事实上，虽然对两个产品进行定位时，在某些方面，它们各有特点，但是这两个品牌的定位都是高端市场，都有着良好的增长势头。
喜来登呢？万豪很欣赏喜达屋去年推出的“喜来登2020计划”，但曾经又强调，喜来登的大部分酒店在合并后可能更换品牌。
喜达屋和万豪于2015年11月首次达成并购协议，当时两家酒店集团预计成本协同效益将高达2亿美元。而在提出新的并购协议后，万豪认为在交易完成后的两年内年成本协同效益能达到2.5亿美元。
多出来的5000万美元从何而来?我们不得而知，多方求证也未得到明确答复。2.5亿美元或许只是估计，接下来的进展，或许只有实现最后的交易才知道答案。
（原标题：酒店巨头诞生 万豪收购喜达屋获批后如何整合？）
