从2016年上半年总体形势看，我们并没有看到2015年的那种热潮——投资人变得更加审慎，而创业者也感到“拿钱很难”，这种资本的变化尤其反映在被热炒过后的行业里，比如O2O。在“烧钱不济、拿钱很难”的现实窘境下，一些创业者开始变着法子讲新故事，试图吸引资本的注意，比如e袋洗，最近正在高调宣称要建智能工厂，甚至还不断往工业4.0上攀附，让人有种跳梁小丑的滑稽感。
e袋洗最近半年过得恐怕并不舒心，所投资的小e管饭等项目都遭遇夭折，钱打了水漂，近期又不断被爆出财务状况极度严峻、融资失败等。在这样的节骨眼上，e袋洗开始大肆宣传洗涤智能工厂，让人有些怀疑这不会又是为了融资造势而想出的新story吧?因为，e袋洗要建智能工厂这件事，确实有些不太靠谱，据笔者了解，其合作对象台湾衣贝洁本身就是e袋洗前身荣昌北京线下工厂的建造者，现在重新拿出来说事，实在有点新瓶装旧酒的感觉。某种程度上说，这是一种倒退，传统企业主在互联网上没能占到便宜，这次是不是连后院都要失去?
e袋洗恐怕将面临以下几个问题，如果转型不好，目测就要成为又一个教科书式的典型失败案例。笔者认为，这些问题包含三方面：
1、To C的逻辑怎么适应中央工厂模式?To B的逻辑比较成熟了，那就是洗衣工厂为酒店、铁路等机构提供的标准化的打包服务，年头很长了，各方合作的也比较通畅了。由于单量大、标准较为公允，所以即使洗涤过程中出现问题，那就该报残报残、该补充新品补充新品，一切按流程来。但To C的逻辑明显就不是这样了，每个消费者自己心里有一把尺子，管你标准如何，把我的衣服洗坏了就是不行，万一洗坏了，那99%的用户满意度就会灰飞烟灭，用户旋即用脚投票。
2、时间和成本怎么把控?过去的洗衣简单说就是“前店后厂”模式，一个能辐射小区的洗衣店自己收衣服自己洗。虽然单量不大，但品质和时间也能有所把控，现在要把衣服收到“中央工厂”去洗，时间和品质上怎么把控?面料不一样如何分配洗衣资源，还是说每个细分领域都要自建洗衣系统?那么这些建下来要多少钱?如果钱只做单品、只服务于某一类(比如毛呢)的用户需求，那么其他用户的体验如何保证?
其实纵观服装设计行业就会发现，如今的衣服并不是越来越好洗，反而是越来越难洗了。有些衣服水洗、有些衣服干洗、有些衣服则需人工处理。设计师在设计的时候也讲求“新奇酷”，使衣服洗涤的过程就愈发繁琐，所以现在即使是洗衣厂，也很难做到流水化规模操作，而有的衣物同样需要大批人力来处理，这之间的成本是不是会吞噬中央工厂所带来的成本红利?
细节到底是不是用户在意的?如今互联网是很方便，用户可以通过智能手机对洗衣过程进行查询，你可以按按手机就知道自己的衣服做了哪些护理、用了哪些洗涤剂，更进一步甚至可以看到洗衣间摄像头的录像资料。说的很美好是不是?可问题是这到底是不是用户需要的。
这让笔者想起了14、15年半温不火的农业互联网行业，当时有很多企业号称可以让用户通过智能手机随时监控田里的庄稼种植情况，美其名曰物联网，并声称这做到了全程监控、能让产品品质达到无所挑剔的程度。但其实这并不能阻止农民天黑之后偷偷的去打农药，况且铺设线路也是一大块成本，很多情况下只是寥寥几小块田“装装样子”罢了。诚然，我们当然不能说现在的洗衣行业就是之前的农业，因为这是没有依据的，可如果用户有一天发现自己洗衣服比以前贵了、品质下降了、时间等长了，那么想必他们会毅然决然的用脚投票。
最后想说说智能化和工业4.0，诚然它是个美丽的前景，正如各位所知那是德国国家既定的策略。然而理想很丰满，现实很骨感。中国的国情在这里要打一个大大的问号。李克强总理也这样讲，中国不仅要追赶工业4.0还要在工业2.0、3.0方面“补课”。我们国家制造业水平是否可以支持工业4.0梦想?我国国民又是否能为智能化洗涤工厂买单?一个互联网公司能否承受工业4.0重任?都是应该值得我们深深思考。
