近日，位于深圳的沃尔玛中国总部注定不再平静。11月26日，沃尔玛大裁员的消息不胫而走。被裁员工的级别从VP到中高层管理者，大部分都是工作超过15年的员工。一时间，沃尔玛陷入了舆论的风口浪尖。人们不禁要问：曾经的“最佳雇主”到底怎么了?
这不是沃尔玛的第一次裁员，实际上，沃尔玛的裁员风波已经是第4次了。与以往不同，此次裁员主要集中在中高层管理人员，初期涉及118人。12月2日，沃尔玛中国总部正式发布消息称，此次调整整合了部分区域和部分岗位的管理职能，大约250个岗位受到了影响。
在行业竞争日趋激烈、电商渠道冲击、租金压力等现实情况下，如今以大卖场业务为主的沃尔玛在中国的日子并不好过。沃尔玛急需在选址布局、采购环节、组织架构等多个方面作出调整，以最大程度地降低成本，但随之而来的就是人事变动。多位业内人士认为，在大卖场业绩表现不佳，市场占有率下滑的背景下，沃尔玛中国大规模裁员或是为业绩增色的一种手段。
闪电裁员存争议
正在电脑桌旁处理日常工作邮件的王总监还想着做完手头的工作能轻松片刻，但一切都被其COO的谈话打乱了。
“完全没有任何征兆，前一天还是一切如常。”此次被裁的沃尔玛王总监告诉《搜狐》记者，25日上午10点多，他被直接上司沃尔玛COO告知，“公司组织架构重组，没有你的职位了，你可以走了。”回想COO的这句话时，他不禁苦笑，直言不可思议。
谈话简短扼要，进行了20分钟左右。在谈话过程中，并没有谈此前的工作表现和工作能力。“因为我们都是公司骨干，也知道拿这些理由来搪塞是完全站不住脚的。”王总监说。就在他走出COO办公室的那一刻，他的工牌、电脑被要求立即交还。
那一天，沃尔玛总部的员工都非常惊诧。自员工上班后，被叫去谈话的都是公司骨干，每个人被约谈的时间在十到二十分钟左右，并强制要求在当天下午3点前给出答复，但不管是否同意谈话中涉及的条款，下午3点前被裁员工必须离开。据王总监透露，被裁的财务、采购等各个部门总监不满被辞退。但这也无济于事，最终王总监在下午快3点诉求无果后，离开了公司。
而另一位负责大卖场业务的陈总监的经历更是让他自己难以接受，“如同警察办案一般冰冷，突然就被叫去谈话，面谈时没提及裁员，只说公司架构重组没有我的岗位了，更不会提供其他职位。”他表示很愤怒，没有任何事先沟通，感到不被尊重。
他也懒得问上司为何裁员如此突然，因为大批员工被裁肯定早有准备。记者获悉，第一批被裁的人从11月25日开始，当天被约谈的有11个总监级别以上高管。从12月1日开始，级别低一点的员工开始被叫去谈话。
而被面谈的人员已经无法再进入沃尔玛中国总部，只能在家等消息。
据沃尔玛内部人士透露，沃尔玛给被裁员工开出的条件是n+1,也会因人而异。“n+1是指，工作的年限+1个月的工资=补偿金，如工作10年期的员工，其通常能拿到11月的工资。”该人士透露。
王总监透露，第一批被裁员工中，有十几名在沃尔玛的工作年限都在10年以上，且签订了无固定期限合同。显然，对于这些签署无固定期限合同的员工，沃尔玛单方面给出的赔偿条件，若被裁员工不接受而单方面裁员，是违背《劳动法》规定的。
据一位沃尔玛前管理层透露，沃尔玛内部有传闻未来还有意将以前已经与公司签订无固定期限的员工合同，重新改签成在国内有很大争议的劳务派遣方式。该人士透露，这类做法在外企中也有采用的，通常签署这类劳务派遣的合同的员工一旦与公司出现劳资纠纷，会由劳务派遣公司出面打官司。而这类劳务派遣公司通常都有背景，非常擅长处理此类纠纷。
王总监告诉记者，多个被裁总监没有接受沃尔玛单方面提的裁员条款。而沃尔玛在当天也只是口头上通知离职，并没有下发解除劳动关系的书面文件，换言之法律上他还属于沃尔玛员工。“虽然被告知几天后会邮寄解除劳动关系的书面文件，但一周过去了仍未收到。”
据其介绍，最终他们离职的补偿内容和普通员工离职一样，按照如表现不好、合同到期自动解雇等情况来对待，因此他们并不接受。
为此，王总监还咨询了劳动仲裁机构。他得到的说法是，公司裁员必须提前通知，既然组织架构调整也需要提前公示。直至他被辞一周后的12月2日，沃尔玛才公布新的组织架构。据沃尔玛中国公关部张雪静称，此次沃尔玛进行调整，大约250个岗位受到影响。
当问及接下来有何打算时，陈总监表示会继续和沃尔玛协商。“在合理合法的范围内离职能接受，不合法也不合理只能通过法律手段解决。”而据知情人士透露，沃尔玛在年后还可能开始其第三波的裁员，且可能会波及一些工作年限在15年以上的老员工。若不能与这些员工达成协议，将可能引起集体诉讼，带来更多余震。
