据路透社报道，诺基亚近日发布了平板电脑N1，欲与苹果的iPad Mini竞争，而其第一批产品也将于明年第一季度在中国发售。这是诺基亚将移动设备生产部门卖给微软后，首次回归消费电子产品市场。
作为曾经芬兰的巨无霸企业，诺基亚曾是芬兰的国家符号。据BBC报道，直到2012年，诺基亚依然是芬兰最大的雇主企业。在2002年的时候，诺基亚达到了雇佣人数的巅峰：超过24000名雇员，这还不包括36000名海外雇员。每年诺基亚的利润达到80亿欧元，相当于4%的芬兰国民生产总值。所以对于芬兰人来说，N1的意义早已超出了一款新产品的发售，并且仍有很多芬兰人对诺基亚的感情很深，希望诺基亚回来。
能否王者归来
英国《每日邮报》表示，推出平板电脑标志着诺基亚迎来了149年历史上的最新一次转型。
在第七届芬兰Slush初创企业大会上，诺基亚科技部门产品业务主管尼斯特伦这样说道：“有人说诺基亚死了，有人说诺基亚昔日辉煌不再，有人甚至说诺基亚安息吧。但是我要说，他们大错特错。这次的会议就是诺基亚的新开始，我们在这里与大家一起分享这个伟大的新开端，这就是未来的平板电脑。”
有芬兰媒体认为，N1的外形和功能与iPad相似，249美元的售价只有iPad的一半，因此极具市场竞争力。但芬兰波赫约拉银行的诺基亚分析师劳哈拉表示，iPad聚合了众多应用程序开发者，形成了成熟的生态系统;诺基亚的平板电脑即便售价只有一半，也难以撼动苹果的地位。
有消息称，苹果将撤离iPad Mini 产品线，而就在此时，诺基亚却推出了几乎和iPad Mini 同一模子的诺基亚N1，一来是因为诺基亚并不认同大屏手机有取代平板的实力，试图在苹果平板电脑留出的空隙中绝地反击。二来是因为在平板电脑市场底气不足的情况下，渠道红利丧失，品牌才是驱动销量的关键，诺基亚一出手就拿出苹果级别的过硬产品，是一种态度，更是一种信心。
然而，诺基亚却是在这样一种情况下进入平板电脑市场的：根据Gartner研究公司最近的数据显示，全球平板电脑的销售额将上升11%，达到2.29亿台。而相比2013年的销售上涨比例为53%，今年的市场发展略有减缓。
市场研究公司CCSInsight的分析师伍德分析表示，如果诺基亚希望做一些和品牌(授权)有关的工作，他们必须尽快动手。在过去三年里，诺基亚品牌快速陨落，如果他们希望挖掘品牌价值，事不宜迟。
劳哈拉指出，目前平板电脑市场被苹果和三星分去了半壁江山，剩下一半被众多品牌瓜分了。排名第五的联想，每年全球销售量几百万台，市场份额还不到5%。在如此碎片化的市场中，应该说诺基亚具有一定的上升空间。可是诺基亚只在中国销售，乐观估计能售出10万台，要想挑战联想已属不易。
其次，N1并非诺基亚自己生产，而是将品牌授权给富士康使用。除去生产组装、部件购买、销售和广告等成本后，市场预计诺基亚每台N1有望得到25美元，约占产品售价的10%。即便卖出10万台，诺基亚也只能获利250万美元。相比获利颇丰的专利授权和技术授权，这次品牌授权收入微薄。
尼斯特伦接受采访说：“我们希望首先推出对我们的粉丝有吸引力的小尺寸产品，更好的平板电脑产品还有市场。”
在劳哈拉看来，完成与微软的交易后，诺基亚的财务状况有所好转，但是品牌价值却连年下滑。发布N1是挽救品牌价值、恢复市场信心的一个重要举措。更为重要的是，诺基亚授权富士康生产N1，对于公司财务来说没有任何风险。“它不用生产，不用经销，不用做广告，都由别人来做。即便卖不出去，也没什么损失;如果卖得多，还能盈利。”
英国《卫报》撰稿人杰伊·麦克格雷格认为，无论诺基亚发布的是什么，它都可能开启诺基亚的一个全新时代，诺基亚的最终目标，或许是2016年第四季度，那时候它就可以开始再次生产智能手机了。因为根据当时的收购协议，诺基亚在2016年某个时间点之后才能使用这一品牌为其手机产品命名。
芬兰的后诺基亚时代
曾经是芬兰经济支柱的诺基亚，由于战略失误，电子产业巨人的地位一去不复返，到了2013年末，诺基亚的雇员人数已经下降超过一半，只有10600人，随之利润也缩水到了23亿欧元。那么，在诺基亚之后谁能扛起芬兰的创业大旗?
在芬兰首都赫尔辛基的一座办公大楼里，无论是游戏公司“超级细胞”(Supercell)，还是手机公司卓蓝(Jolla)都是眼下芬兰最热的品牌。走进游戏公司“超级细胞”，最抢眼的是散落在地上杂乱无章的鞋子和年轻人的活力——透明的隔板和涂鸦的墙壁……“超级细胞”被福布斯杂志评为世界上成长最快的游戏公司，这家成立于2010年的公司，到2013年营收就达到了6.72亿欧元。其在两年前发布的两款游戏《部落战争》和《卡通农场》仅用6个月就纷纷占据了各国游戏收入榜第一，并一直保持前五的位置。
“超级细胞”游戏公司首席执行官帕纳宁表示，公司内部的管理层非常少，员工们不需要被管束着去做事情，他们有能力去做自己的事儿。比如，在公司中，最小的组只有两三个人，而最大的组也不超过15个人，正是因为组织结构小，所以也不存在什么上下级关系，这大概就是超级细胞公司组织管理文化里最重要的一面。
由一个个小细胞，变成了一个“超级细胞”，这正是这家世界上成长最快的游戏公司保持创新的秘密。像他们新推出的游戏《海岛奇兵》一样，游戏的崛起成为了后诺基亚时代引领芬兰经济的“奇兵”。
超级细胞的三部游戏，在2013年拥有8.92亿美元营收，也正是在去年11月，日本电信运营商软银(SoftBank)公司斥资1515亿日元(约合15.3亿美元)收购了超级细胞公司51%的股份。
而整个游戏产业给政府带来的税收也十分可观，“超级细胞”目前就是芬兰全国纳税第四名的企业。
芬兰的游戏产业在2012年至2013增长了260%，仅2013年就获得了1.1亿欧元(约合8.4亿元人民币)投资，芬兰官方的数据表明，2013年游戏营收达9亿欧元，而整个产业的价值已经超过了20亿欧元。在过去十年间，芬兰的游戏产业以每年39.5%的速度在增长，他们兴起的速度可以匹及诺基亚衰落的速度。而另一个芬兰时下最有创新力的品牌卓蓝，完全脱胎于诺基亚，是当年诺基亚手机MEGOO系统的核心研发团队。卓蓝手机公司首席执行官狄龙称：“诺基亚在2011年的时候改变了自己的战略方向，而我们的职业经历一直都是在为诺基亚开发产品，所以那个时候我们意识到我们自己必须独立起来。我们觉得在手机的世界里，不能只由苹果和谷歌两个系统来操控。”
在诺基亚转投微软之后，卓蓝公司成立，并把诺基亚抛弃的MEGOO系统发展更名为旗鱼(sailfish)系统，成为独立于谷歌安卓、苹果IOS之外的另一个操作系统。这家只有128个人的小公司，不仅将运行自己系统的手机卖到了31个国家和地区，更是紧随诺基亚发布了运动旗鱼系统卓蓝品牌的平板电脑新品。它的多任务处理能力和更低的定价将成为搅动市场的法宝。
狄龙对自己公司推出的平板电脑评价道：“这对世界来说又是一个崭新的东西，因为它是独立的，新的操作系统是完全有别于苹果和谷歌系统的。”
卓蓝手机公司董事长安蒂·萨尔尼奥则表示，如果这个世界只有一到两个系统可供选择的话，我们就会成为技术的奴隶。现在市场上已经有上百款安卓平板电脑，我们所要做的就是把创新带入这个市场，而软件便是其中的关键所在。卓蓝公司希望可以做到让人们自己选择科技来为之服务。旗鱼操作系统的多任务处理性能把平板电脑的用户体验带到了新的高度。
分析称，创新和独立已成为芬兰创业先锋们异军突起的核心竞争力，他们所在的办公室正是当年诺基亚的研发中心，他们也正在成为芬兰创业新的旗帜。
芬兰政府也是全力支持游戏产业的发展。在研发方面，也许是得益于当年如日中天的诺基亚，芬兰培养和吸引了许多顶尖的技术人才。在教育方面，现有的高端人才加上芬兰教育体系不断培养输送的后备人才，游戏公司根本不用担心无人可用。芬兰欲将编程纳入小学课程并希望将编程技术的理念融入到各门课程中。每一门课的老师都可以在自己的课堂上为学生讲解编程的思维。目前，已有17所学校开设了游戏教育课程。(编译 年双渡)
