本土买手店总数已达183家，占据市场半壁江山。部分本土买手店实施连锁扩张模式，并逐渐走向二三线城市。
RET睿意德中国商业地产研究中心在我国首度发布《中国买手店研究报告》（以下简称“报告”）显示，3年多来我国买手店品牌数量激增，2010年之后新增买手店品牌数量是过去14年开店总和的4倍。本土买手店品牌已占据市场的半壁江山。
上海买手店居全国第一
买手店最早出现于二十世纪五六十年代的欧洲，是以“买手”为核心的经营模式。它以目标客群的时尚观念为基调，产品款式大多强调“唯一性”和“尊贵性”。随着强调个性的消费人群增多，买手店逐渐获得越来越大的发展空间和渠道，并引发行业变革。
报告显示，自1996年在沪首家买手店开业之后，买手店经历了一个缓慢发展过程。2010年之后，买手店在我国进入爆发增长期，并逐步向二三线城市布局。据统计，买手店主要分布在华东、华北、华南地区经济发展水平较高且对品牌有一定认知度的一线城市。作为买手店大本营的上海，目前已拥有75家买手店，位居全国第一；其次为成都和广州，分别拥有21家和13家。
本土品牌扩至二三线城市
近年来，本土买手店品牌迅速崛起，已占据市场的半壁江山（占比达55.6%）。与外资买手店采用集团式采购的模式不同，本土买手店主要为小型独立买手店，它们集中在北京、上海、广州、杭州等地，目前开店总数已达183家，商品覆盖829个时尚品牌。部分本土买手店实施连锁扩张模式，并逐渐走向二三线城市。
香港零售业对内地投资较早，港资买手店连卡佛、I.T、Joyce、Swank等相继进入内地市场。开始阶段，它们大多惨淡经营，在发展模式上也尝试过调整，如连卡佛就摒弃特许经营、代理运营模式，成立直营公司直接运营，并且打算以更适应内地市场的姿态继续扩张。而占比仅为6.6%的欧洲买手店品牌，则多通过合作方式进入中国市场，如老佛爷选择I.T集团、10CorsoComo选择赫基集团、MariaLuisa选择品嘉集团，以充分利用合作伙伴的本地资源，减少开拓新市场面临的风险。
与购物中心开展合作
报告指出，在本土买手店品牌中，设立电子商务平台的已占2/3，其余1/3也正在建设网上商城。此外，O2O模式降低了买手店的实体经营成本，有利于其品牌在全渠道推广，并在短期内以较低成本提升知名度。在上海和北京开设实体店的买手店栋梁，已开始通过微信朋友圈进行客服和销售，以此贡献了10%的销售额。
近年来，商业地产供应激增，产品同质化竞争困局逼迫开发商对差异化有更高的要求，部分购物中心在定位中开始引入买手店概念，而且与百货业相比，因为面积灵活且租金较高，已逐渐成为主力店的替代品，买手店和购物中心之间的合作也越来越多。
RET睿意德中国商业地产研究中心首席分析师施瑾指出，目前众多商业地产面临招商困境，传统品牌由于僧多粥少愈显强势，如何引入消费者喜爱的新品牌将是下一阶段买手店的竞争焦点。未来3至5年间，不断涌入的国际时尚品牌和本土设计师品牌，将是改变国内商业地产同质化竞争格局的关键。届时，购物中心如何吸引甚至独享消费者趋之若鹜的特色时尚品牌，买手店将在其中扮演重要的角色。（记者 张仲超）
