在电商收获年，触网失败的店商并没有死心。近日，继永辉超市电商折戟转战O2O推永辉微店后，吃下乐购的华润万家也开始为即将揭开神秘面纱的电商招兵买马，这引发了外界的广泛关注。
10月14日，记者打开华润万家招聘微信公共账号发现，华润万家为电商准备了多个岗位。其中，电子商务运营岗位招聘人数在4人以上，电子商务产品经理所需人才也在2人以上。
招聘信息的提前外露，说明去年停运旗下电商平台万家摩尔的华润万家，并没有放弃电商业务。
毋庸置疑，华润万家此番再度发力电商，认识到万家摩尔为何失败至关重要。
据了解，万家摩尔于2009年5月开通，去年8月停运。网站开通之际，华润万家对万家摩尔的定位是全球性一站式购物网站，业务范围覆盖全球25个国家，网站能支持多种语言和多种网上付款方式，交易品类涉及食品、家居、电子产品等2万种。
虽然华润万家对于万家摩尔的停运没有给出官方说法，但在业内人士看来，万家摩尔的失败主要是由电商和店商没有结合好造成的。
打开停运一年多的万家摩尔网站，网站进行重整的红底白字通告首先映入眼帘，背后显示的是停运前的一些产品，包括彩电、相机、笔记本等电子产品以及服装服饰等，这显然没有发挥出在超市业深耕多年的华润万家的产品优势。
零售业资深人士丁利国在接受中国商报记者采访时表示，不管是永辉还是华润万家此前试水电商的失败，主要原因是没有将线下的零售供应链管理系统与电商对接好，线上和线下团队一直是各自为战，没有起到相互促进的作用。
另外，店商做电商失败也与传统零售商的经营思路没有转变息息相关。丁利国认为，传统零售商以前开一个店往往追求的是投资回报率。这种思维模式用来做电商很难行得通，要知道几乎没有几个电商是追求盈利的，大家要的是流量，要的是知名度。
那么，有了万家摩尔的前车之鉴，华润万家的电商新蓝图将会做出哪些区分?为此，中国商报记者采访了华润万家电商组负责人，对方表示，目前电商业务还在规划阶段，不方便对外透露，具体细节预计将于12月公布。
不过，据接近华润万家电商组的业内人士透露，华润万家新电商不会扑进电商红海，而是以目前没有被电商满足的领域为出发点，做出自身的特色。
从这不难看出，华润万家的新电商或许将走O2O路线。毕竟在天猫、京东等电商的虎口下，店商很难凭借复制模式去夺食。这也意味着相较于发力纯电商，O2O路线给予店商的机会要大得多。
除此之外，华润万家新电商将要走O2O路线，从其招聘广告语“加入华润万家电商团队，引领O2O世界格局”也能窥见一二。这与永辉“半边天”折戟后推永辉微店发力O2O的发展路径颇为相似。
但记者打开永辉微店发现，截至目前关注永辉超市这个APP的消费者可以说凤毛麟角，热销商品区的产品并不热销，多个打折商品都是无人问津。
其实，不管是做电商还是发力O2O，对于零售商而言，最大的难题是如何引入流量。在引流成本日益高昂的背景下，如果零售商没有将电商放在一定高度，公司高层领导亲自带队，电商业务想要有所作为不是一件容易的事情。毕竟，与纯电商不同的是，在线下深耕多年的店商还需要考虑利益分配的问题，稍有不慎就会冲击线下大本营。为了发力O2O从而导致上半年业绩惨淡的苏宁就是一个活生生的案例。 (记者 陈芳)
