我也知道曾经在美邦的老员工比你们更关心这次的变化，电话打得很积极，你要告诉那些曾经在美邦共事过的同事，感谢他们对我们的关注、对老板的关注，请他们放心，我们会做得更好。老板今天都把自己家的人力资产全拿出来押宝到美邦企业上去了，大家应该更加看到希望。社会各界有疑问，你用一句话去回答：老板把儿子、女儿、女婿都押上去做，你们还有什么担心呢？
天下哪有父亲不希望自己的子女把事情做好？古人说“扶上马、送一程”，尤其是我们这种传统行业更需要一个较长的学习演练过程，佳佳他们三十来岁的人了，一定要到一线管理岗位历练，做董事长有董事长的压力，董事长的挑战，没有这个岗位给他们，他们没有担子也没有压力。女儿、女婿、儿子现在已经到了承担责任的年纪也是我的福气，希望他们能够早一点成熟，我一定会全力守护他们，直到他们具备了能够独立承担责任，能够得心应手驾驭企业发展的能力。血浓于水，父亲与儿子的关系，父亲和女儿的关系，父亲和女婿的关系，是无法隔断的，无论他们做得好做不好，父亲会比自己去做还要更操心，还要付出更多。同时希望大家用更加积极的态度全力以赴的支持，比支持我还要投入更多精力，这样我们的企业才能蒸蒸日上。
Metersbonwe品牌在上两周在三亚开了一周的会议，相关的标准已经梳理完了，这两天我要求宋玮主导，宋玮每天都保持跟我紧密的沟通和交流，希望大家放心。同时希望大家全力以赴地支持，把组织建设、专业路径梳理好。把2017年的预算目标制定好。
这么多年我们互联网创新投入大量精力，反而在主营业务IT技术支持方面有所滞后，近期也开过多次会议。这件事情现在托付给周斌负责，希望周斌加快速度推动落实，把互联网技术力量集聚起来、整合起来，更加高效的融入业务，在充分了解业务的前提下重新构建支持未来发展的架构；同时周斌还兼顾做一些创新业务的管理，诸如祺、童装、全网业务、多品牌业务、邦购业务等等由周斌去全面协调支持，希望大家给予充分支持。
佳佳作为董事长的身份肯定要全面管理，但核心会聚焦财务、HR的深化管理。董事长真正的责任是管好公司战略、管好人、管好钱，佳佳作为董事长角色，在确定公司目标的前提下她会花更多的精力、更多的时间，投入对接财务、对接HR的工作。
在他们身上有很多方面比我优秀、比我全面，他们都受过高等教育，有海外留学背景，兼具全球化视野和国际化专业能力，他们在新时代中成长，是互联网化新商业文明时代的原住民，他们掌握时代脉搏跳动的节奏、更易懂得新时代的消费者诉求。以我现有的知识结构和思维体系，想从旧模式跨越到新模式是有很大挑战的，而他们才是推动时代发展的新生力量，希望他们能够发扬新时代的企业家精神，秉承求真务实、持之以恒的价值理念，传承光耀浙商团体的“四千精神”。这次将使命责任逐步交付于他们，由我和他们一起来完成企业新一轮蜕变，我会用更加开放的方式将曾经百次的试错换回新一代正确的选择，这种经验和能量的传递也将让企业受惠无穷。
希望我们形成这样一个合力，把各项工作逐个落实、推动下去。未来我会比自己当董事长更加勤奋，我要为佳佳去做管理的支持工作，为宋玮去做管理的支持工作，为周斌去做管理的支持工作，为未来五年以后、十年以后让我真正地退休，为他们真正扮演一个老板的角色打好基础。我们全家人会全力以赴把美邦事业管好，希望全体干部要正面去思考、正面去解读、正面去理解、全力以赴的去推动工作，谢谢大家！
周成建
2016年11月23日于三亚
