“缔造价值，传承真爱”，在李伟柱看来，珠宝承载着人类所寄托的珍贵感情，因此，质量保障是关键。为此，周六福珠宝与国检机构合作严格把控产品质量，小到一枚黄金戒指，大到一千件、一万件的货品，出厂时都必须通过国检。2014年开始，周六福珠宝的展厅就为国检机构专门开设了检测实验室，进行质量监督后还必须由两个省检机构把关。
在终端销售方面， 2015年周六福与国内知名专业机构共同合作开发了一款ERP软件系统，目前已投入使用。这款软件不仅能确保每一件商品都出自周六福，而且能实时捕捉每一家店铺的铺货情况，从而更精准地为消费者提供服务。
严格把控产品质量之外，周六福在产品创新方面也下足了功夫。2016年8月5日里约奥运会盛大开幕，这个夏天注定又是一个为运动疯狂的奥运之夏。为了宣扬奥运精神，周六福另辟蹊径地打造了一款“会奔跑的珠宝”，打破了传统观念中钻石的“安静”，向人们传递一种运动、健康、自信、拼搏的现代生活新姿态。李伟柱介绍说，该系列的每个款式都采用创新的可滑动动感工艺设计，让闪耀钻石可轻松地在简约18K金上自由滑行、奔跑，极具巧思的动感工艺表达着创意与趣味，同时也释放出年轻自信、奔跑不止的运动正能量，为每一个跃跃欲试的你掀起时尚运动新风潮。
管理体系，以“人”为本
关于管理，李伟柱有着自己的一套思路，如今的周六福中不乏与李伟柱一同走过的元老级员工。在采访过程中，李伟柱一再强调“人”在企业管理中的重要地位。在周六福与员工相处，李伟柱更像是一位“宽严相济”的大家长。
周六福的管理制度有其严格的一面，如公司规定，绝不能行贿、受贿，而一旦出现基于采购、谈判等工作行为产生的贿赂现象，而被客户投诉的，不论是谁，一律要接受严厉的惩罚。因为只有在严格的规定之下，员工才能自觉遵守纪律，从源头上保证每一件产品的质量。
但是更多的时候，李伟柱对员工表现出的还是“宽松”的一面。例如，李伟柱表示他并不倡导员工加班，在他看来，只有休息好才能更好地工作。不仅如此，李伟柱介绍说，年轻人要成家立业，必须有自己的积蓄，但是很多员工却不懂如何理财，有的甚至把手中的钱挥霍掉。“自己手中有钱，才能真正理解什么是责任。”李伟柱如是说。为此，公司每年专门拿出经费，为员工们聘请专业老师，开展理财培训课程，并为他们制定理财方案。
另一个广为人知的故事是，员工在购置房产时首付不够，可以向公司借钱，这就使公司制度呈现出温情的一面。虽然每年因为做福利需要花掉不少钱。但在他眼里，如果能够有效挽留人才，这一切的花费都是值得的。
2016年，李伟柱在筹划一件大事——成立周六福珠宝公益基金会。与薪资相比，越来越多的员工更加重视未来的成长空间。而周六福珠宝公益基金会恰好可以为员工提供一个交流成长的平台。当然，通过打造这一平台，李伟柱还有更大的目的。李伟柱介绍说，这一平台主要是为国内那些缺少资金和人脉的年轻设计师提供一个创造平台，免费为他们提供相应资源，为国内珠宝行业培养接班人;同时，还会邀请国内乃至国际的顶级珠宝品牌企业参与进来，促进整个行业的交流。
短短十二年，李伟柱已经在珠宝行业建立起了一艘行业巨舰，如今，这艘巨舰已经扬帆起航，驶向海外。李伟柱介绍说，目前周六福的品牌营销力已经覆盖德国、美国等多个国家和地区，未来周六福将以亚洲国家为主，在马来西亚、越南等17个国家和地区开设分店，而走出去的第一站正是香港。
李伟柱认为，目前香港经济形势低迷，但危中有机，对于周六福来说现在正是打入香港市场的绝好时机。谈及对香港分店的前景展望，一向不苟言笑的李伟柱脸上罕见地露出了自信的笑容：“有中国这么大市场做后盾，香港，我们没问题。”
周六福，国际化大幕已经拉起，李伟柱又迎来了新挑战。
（作者：孙立立 ）
