“买的不是电视，买的是平台”
他说，买夏普电视买的不是一个电视，买的不仅是画质和品质，买的是一个平台，说到这里，他情不自禁地畅想起来：
“将来不是单纯的一个电视，不是单纯的看视频内容，有很多新的功能我们都会加进去，小孩的教育，我们已经跟几个人大学合作，所以最好的大学的教授演讲跟上课的内容，家里给小孩子补习，我们有很多的教育内容，将来这一方面来讲的话，我们是不担心的。
现在我们担心的事，我们现在准备赶快在国内再盖一座比日本还要更棒的，因为盖这个厂要两年。我跟你讲，现在东南亚、欧洲、美国都来跟我们要。你想想看，不买的人有问题，我们不是网络公司，我们比较不会宣传，但是我给你看到实际的东西，你比比看，价钱高不了多少。”
阿里的大文娱内容是这款产品可以讲的很动人的一个故事，包括优酷土豆的视频资源、阿里音乐、阿里影业、阿里体育等内容都会打包整合到YunOS操作系统里。
当被问到跟阿里的合作是否具有排他性时，郭台铭给予了否认，他说：“我们今天不是排他，是利己，我们利所有的用户。阿里的平台不能满足，我们会另外找地方。”
下一步：快思慢想
郭台铭谈到未来经营夏普的理念时，给出了一个稳妥的想法——快思慢想。
一方面，他说过去夏普电视过去一年卖个一二十万台，量越少价格越贵，越贵越卖不出去，走的是个死循环，日本被自己的市场制约着，“不让别人进去，自己也出不来。”
郭台铭多次强调，夏普最大的问题是，质量太好了，买一台电视用一二十年还不坏，所以导致销量一年不如一年，卖不出去。
但他表示，他会将夏普的匠心精神传承和发扬光大，他透露，“投资夏普很重要的一个观点就是看到它的2万多个设计者、工程师、制造者有工匠精神。”
另一方面，“工匠精神需要时间的积累，互联网文化需要的是速度，这两者之间怎么样协调，富士康在这么多年来累积了很多经验，又要跟得上互联网，又要跟得上日本的工匠精神。所以我们在中间两边的文化，我们做了很好的衔接，我想快思慢想。”
“我把夏普的优点跟富士康的优点和阿里的优点三个优点加起来，你想想看你买不买，而且价钱是很实惠的，良性循环的话，我会让它的技术，尤其IGZO的技术变成世界第一。”他强调，夏普拥有全世界唯一的十代线，这个优势无人能及。
一场厮杀即将上演
郭台铭身材高大，背微驼，虽然前几天刚过完66岁生日（出生于1950年10月8日），但说起话来声音洪亮、中气十足。
采访的过程中，随便一个问题，他都能给出一个一两千字的回答，当他身边的助理试图提醒他的时候，他会有点儿孩子气地说：“你别老打断我，你让我把话说完。”当记者的提问超出了他们的掌控时，他的助理试图打断，他又会说：“这个问题我来回答。”当采访超过了1个小时，他的助理似乎要尽快结束的时候，他又会说：“记者要问是好事，你别老不让问。”助理说马云正在另一个房间等他，估计是等他吃午饭，此时已经快下午2点了，他又说：“你让马云等着。”
这位66岁的老人，看上去要比严肃的长相可爱许多。
在采访尾声，郭台铭谈到为何愿意跟马云合作、用YunOS操作系统、在天猫上销售，他说要做一个成功的示范案例。
“我要替马云讲一句话，我认为这个东西（夏普电视）会让大家改变在淘宝在天猫上买东西是假货（的观念），而是货真价实。”“我认为阿里是有很多高科技，跟我是软硬的结合。阿里有很多打假货的（工作人员），我们走的不是假货，而且是真品牌，这个品牌不是把它偷来贴一个牌子，就是SHARP！”
通过夏普，郭台铭还有一个更崇高的目标，他想通过夏普改变13亿中国人的消费观念。
“只要你多花一点点钱就可以享受夏普的品质。我也要改变这个观念，天底下没有白吃的午餐，最便宜的往往是最贵的，我们有合适的价格，这一次很有意义，我自己很少这样现身说法推销这么一个我认为说是改变你将来在家庭生活的一个习惯。”郭台铭表示。
“我觉得这是我想对智能家庭提的第一个作品，后面有很多干净的空气，干净的水，干净的食物这些作品我们都会陆续的推出，我们希望用科技改变人类的生活，改善人类的舒适，这是我们所想要做的。”
郭台铭这句话或许释放出他将继续推出更多硬件产品，至于是用夏普的牌子还是继续通过收购一些曾经辉煌的没落品牌来实现，我们还无法知悉。但通过拥有自主品牌的硬件产品涂抹掉长期以来代工厂名声的企图已经路人皆知。
不过，路途或许不会太顺利。夏普的电视新品显然会动了国内互联网电视厂商如小米、乐视的奶酪。何况，夏普本次推出的4种尺寸的电视，价格上一定会跟小米乐视们重合和竞争。
乐视的态度我们不得而知，它向来是拒绝我们采访的。
但王川则对虎嗅表示：“我还是搞不懂，为什么富士康会自己跳进来做电视？这个不是富士康擅长的部分，也跟他们以前一直遵守的原则不符。”
言辞之间，已经充满了火药味了。
无论是小米、还是乐视、甚至包括微鲸、酷开、暴风等都在积极布局智能电视或互联网电视，靠的就是性价比大杀四方。现在，郭台铭抱着一个火箭跑到了羊群里，是炸了还是哑火呢？
目前，还没有证据表明，郭台铭的1000万台年销量能否实现，但他这种富士康/夏普＋互联网的转型思路无疑是最适合他的。而他有中国互联网的布道者马云给出谋划策，未来几年，国内的互联网电视行业注定有一场腥风血雨。（作者：周超臣）
