“我整个标准协议都是公开的，希望有合作伙伴。最重要是谁拥有的用户量大，谁的标准更有价值。”雷军说道。
目前小米投资了55家智能硬件企业，同时其生态链上还包括了爱奇艺、今日头条等多家互联网内容生产者，这为其硬件提供丰富的内容资源。
庞大的生态链资源丰富了小米的硬件产品，目前，小米旗下产品包括平衡车、电饭煲等电子、家电产品。
雷军认为这种做法能够增强行业的竞争力，“我们希望帮助一百个行业转型进步，我帮助的方法有点极端，就是到100个行业中去。一搅和他就进步了，有竞争自然就强大起来了，让中国传统产业进步就是我的贡献。”雷军笑言。“我们最近还要推出小米电风扇，我个人非常喜欢。”
以下是部分现场对话内容：
吴晓波：小米模式能复制吗?
雷军：关键是看哪个层面的复制，我当初做小米生态链就是在回复这个问题，我觉得是可复制的，其实很多东西都不是小米做的，而是小米背后的企业做的，从小米的方法来说，能够复制的是如何按小米方法做出好的产品。
如果从整个小米大生态角度来看复制应该很难。这不是一个人的事情，而是一个企业同时具有这么多能力，在整个小米主办初期，团队来自微软、金山等知名软硬件公司，我们就是冲着铁人三项去的。一开始，我们就练就了这种能力。
吴晓波：你现在想得最多的事情是什么?还有时间看书吗?
雷军：对我来说就是怎样把产品做好。现在看书时间没有以前多了，每天一两个小时。
吴晓波：小米什么时候上市呢?
雷军：在创办初期我就知道小米这个公司十五年不能上市，它需要获得消费者来自心底的信任，最本质的是小米模式要被大家所接受。我们现在还是第二个阶段，实现品牌线上线下打通，建立自己的零售品牌，这是我最初想干的事情，而在6年后的今天才实现。等我们这些事情执行好，大家再看小米模式就很清晰了。（第一财经 王思琪）
