记者：在委托管理酒店外，宝龙在去年还提出了自主创新的“艺悦”和“艺筑”酒店品牌，这两个品牌的定位有何不同？目前在国内的落地情况如何？今年是否有一些其他开业计划？
夏国跃：艺筑品牌定位为城市商务酒店，艺悦品牌定位为艺术连锁酒店，并会衍生出中档和高档两个细分品牌，并在酒店产品、品牌辨识度和标识上进行差异化设计。
目前，艺筑品牌已开业酒店包括青岛宝龙艺筑酒店、安溪宝龙艺筑酒店；而艺悦品牌旗下在上海、杭州、扬州等地有多个项目正在筹备，在适当时机将会公布这些酒店的开业日期和具体细分品牌。
记者：今年开始，宝龙在酒店业板块提出了“双轨并进”的复合发展路径，未来委托管理与自主创新的占比情况如何？如何平衡二者间的关系？
夏国跃：“双轨并进”是宝龙决策层定下的酒店业务板块的发展战略方向。
委托酒店将继续以为商业地产增加附加值为目的，在宝龙筹备中的商业地产配备更多国际品牌五星酒店。
自创品牌连锁酒店将以艺悦品牌作为主推产品，打造酒店行业首个艺术连锁酒店，实现“在酒店遇见艺术，让艺术融入生活”的愿景。
记者：随着中国经济下滑，国内高星级酒店都面临着投资过量、供大于求以及人工成本提高的现状，对此，公司有哪些具体应对的措施与办法？如何看待当前及未来一段时间国内酒店业的发展形势？
夏国跃：宝龙旗下酒店的业主利润高于行业平均水平，多家酒店经营业绩在当地竞争市场中处于领袖地位。
得益于有效的成本控制和合理的经营策略调整，我们将继续保持这方面的优势，加大研发酒店业务细分服务，推出更多针对不同客群、区域及季节时令的酒店服务来满足现在消费者对于差异化、个性化的需求。
记者：当下，并购日益成为房企扩张的一种重要方式。有观点认为，内地酒店市场需求增长较快且已出现拐点，未来也将进入一个并购时代，您是否认同？酒店行业进入并购时代了吗？
夏国跃：并购是酒店行业一直在探讨的话题，个人认为，练好内功去塑造酒店核心竞争力，研发个性化服务来应对酒店市场的变化，“以变对变”才能更好的市场生存法则。
关于并购，作为一种资本行为，应该辩证的看待这个方式。并购，可以实现优胜劣汰，在规范市场方面有着积极作用，不过一味追求体量和市场占有率将会起到反作用，如何将不同体系的品牌整合在一起，在不降低服务质量的前提下，维持甚至提高各档次酒店相应的服务水平，这是在并购过程中，需要着重考虑的。
记者：在坚持地产主业不放松的情况下，去年宝龙成立了宝龙酒店集团，这对整个公司未来发展有哪些重要的意义？该业务板块如何持续创造稳定收入来源？
夏国跃：酒店旅游业，一直是宝龙的五大产业之一。目前宝龙酒店集团旗下拥有国际品牌五星酒店、自创品牌连锁酒店、自创品牌连锁餐厅及宝龙农场等多个产业，为了更好整合并系统运作这些业务，宝龙成立了酒店集团。
同时根据业务特殊性，增设各职能部门，形成了完整的管理环节，对持续推动各板块业务起到了积极作用。
记者：去年8月11日，国务院办公厅出台了一则鼓励旅游消费的《意见》，提出落实职工带薪休假和鼓励有条件单位夏天实行一周两天半小长假。如何看待“两天半”假期对酒店市场的影响？这一政策可行性有多高？
夏国跃：从长远看，“两天半”假期的实施对酒店旅游业是起到积极促进作用，客流量、客人逗留时间及业务需求种类将会大大增加，直接会促进酒店旅游业的发展。
个人认为，可以根据不同地区的实际情况，分阶段试点，待成熟之后再加大力度推广。（观点地产 付庆荣）
