如今的时间点被杨元庆定义为联想在中国手机业务上重新起步的时刻。联想在业务转型上做了一系列的布局，比如，放弃在运营商低端产品上的投入，集中精力把产品线从低端做到中高端，市场则从运营商为主导转向开放市场为主导。
《第一财经日报》记者了解到，目前联想的手机产品体系有Moto、ZUK和乐檬。其中Moto定位高端，ZUK覆盖中端，乐檬定位低端。
“今年一季度联想在手机市场的出货量的下降，大家觉得担心，但是我看重的是联想现在可以更加集中精力来做好产品。”杨元庆表示，联想的手机业务有清晰的路线，也有专业的团队，联想现在对在中国手机市场打翻身仗有信心。
对于外界将联想在研发上的投入与华为、诺基亚相比，杨元庆表示不能理解，他认为对标的企业应该是戴尔、宏碁，“甚至跟苹果是差不多的，费用率相近”。
从联想手机的发展路径，杨元庆谈到了联想的国际化。他提到，联想手机在海外市场，特别是新兴市场，如巴西、印度、印尼、俄罗斯排名都较为靠前。杨元庆认为自己做CEO给联想带来的最大变化，是把联想从一个中国公司变成一个国际公司。
据了解，如今联想的收入70%由海外市场贡献，30%由中国市场创造，但从员工构成上，联想的高管、研发员工构成基本上都做到了中国和海外市场“一半一半”。
此外，杨元庆较为自豪的是联想有大规模并购整合的经验。
在对Moto的整合宣布18个月后，杨元庆的感慨是即使有对IBM业务整合的经验，这一次整合Moto里面的酸甜苦辣也是不少。“如果让我们重来一遍也许可以走得更快些，避免一些弯路，但有时候有些事情不能避免。”杨元庆表示现在已经找到了整合Moto业务的命门，接下来的整合会更加有的放矢。（来源：第一财经 作者：赵陈婷 王立伟 蔡云伟）
