亚朵创始人耶律胤：标准个性化是行业未来的机会(2)

　　《21世纪》：“X”领域的合作伙伴有哪些筛选标准？

　　耶律胤：标准就是志同道合，价值观一致，一对时间有耐性，二对品质有追求，三拿最慢的姿势快跑。其实每一个消费者并不在乎你快，也并不在乎你是不是站在风口，他需要的是慢。要让消费者体验到慢，自己必须要快速奔跑，我们和网易严选在这三点上非常一致，才能合作走到一起。

　　每个IP酒店的开幕，我形容是结婚，结婚只是那一刻，婚后有经营。只有价值观一致婚后才能经营好，整个产品和业态才能经营好，才能不断在这个上面生长出新的东西，这个才是做IP酒店最大的意义。

　　住宿业未来

　　《21世纪》：中国中端酒店市场存在哪些痛点？未来趋势是什么？

　　耶律胤：用户的体验还没有完善，整个商业回报还可以继续改善，和跨界产业的融合还可以大幅度提高。这个产业机会太大了，原来很多人说中国酒店产业是三角形——经济型居多，其次是中端和高端。如果用30年住酒店，如何选择？对于年轻人来讲一定是毕业五年左右住在经济型酒店，最后5至10年可能住在顶级豪华酒店，其中还有15至20年一定是住在中端酒店。过去一个品牌打天下的时代没有了，中端酒店一定是多品牌，过去是规模标准化，未来都是标准个性化，这是这个行业真正的机会。而在中国的住宿行业，也只有中端领域才可以从经营房间走向经营人群，获得最大化的商业展现。

　　《21世纪》：这几年中端酒店市场有了很多新的入局者，包括经济型酒店不断增加这方面的品牌，华住旗下的citygo、漫心酒店，国际酒店管理集团也在中国加强中端市场的布局，比如万豪的万枫，希尔顿的欢朋和花园。亚朵如何应对竞争？你觉得想要在这个市场上取胜或者有一席之地的关键是什么？

　　耶律胤：判断谁能代表住宿产业的未来，我有一个标准，“三高”：高品质，东西得做得好；高效率，驱动高品质；实现高溢价，也就是品牌有溢价能力。谁能够把这“三高”刷齐了，谁就能代表未来。我们并没有更多考虑和别人的竞争，而是考虑到如何自己更快的完成迭代和进化。

　　《21世纪》：分享住宿的兴起对你们来说有什么影响？

　　耶律胤：今天的住宿产业正在进行一个整合，都是从存量走向增量，会对存量有一个解构再重构的过程。今天的分享住宿和今天的亚朵，其实都在解构过去的旧行业，并且重构一个新的行业。我觉得这个空间很大，市场也很大，从目前来讲分享住宿对我们没有什么影响。

　　另外，我觉得每个行业更关键的是你最终能够给用户带来什么价值。未来最稀缺的是时间，是不希望试错。今天亚朵提供给每一个消费者的选择，首先是满意的，进而是惊喜的。有些人可能提供的服务，或者是惊喜，或者是惊吓。能站在满意并且超出预期达到惊喜的角度上做产品，一定是未来的支撑点。

　　（徐维维）