事实上，即使是17.5亿美元的价格，也并没有包含另外两笔巨大的收购代价。一笔是为了让IBM PC的用户仍能享有延续性的服务，Think产品的售后服务是外包给IGS（IBM全球服务部）来做的，业界曾传言，联想与IBM就IGS服务、市场支持、内部使用购买、策略性融资及资产处置服务、过渡服务等达成的收购协议规定，联想将从2005年第二季度起分三年向IGS支付总计7.05亿美元（依次为2.85亿、2.23亿、1.97亿美元）的“服务费用”。但这一说法一直没有得到联想的回应。
另一笔支出是，收购之后联想在国际业务上没有自己的信息系统，必须租用IBM的原有系统，而且由于IBM的PC业务与服务器等其他产品共用一套系统，联想不可以用老联想系统与其对接或切换直至联想建成新系统，以防IBM系统“崩盘”。据说，联想每年为此支出的租用费达数千万美金。
记者注意到，华为收购3COM公司的相关条件中，贷款抵押物是3COM的资产。而同样是收购亏损资产，1997年宏碁收购德州仪器笔记本电脑业务时分文未付，反而是对方付给宏碁1亿美金，还负责遣散费用等。宏碁用这笔钱撑过了两年并购之后的困难时期。收购时德州仪器笔记本业务的年亏损为1亿美元左右，而IBM PC业务2001—2003年分别亏损3.97亿美元、1.71亿美元和2.58亿美元，截至2004年中累计亏损9.73亿美元。2004年联想的纯利才11.2亿港元，可想而知，联想要面临的成本压力和风险有多大。
在施振荣看来，宏碁的这第三次并购也不算成功，但好歹有一个意料外的收获，就是得到了蒋凡可·兰奇这位宏碁现任CEO，兰奇开创的“新经销模式”使宏可以在今天冲击戴尔行业第二的地位。而联想几乎是人财两空，在流失了大量中国区高管之后，不知道新任COO罗里·罗德（Rory Read）能否成为联想的兰奇。 (本文来源：商务周刊 作者：冯禹丁)
