微软员工吐槽：有了这样一群顶头上司，微软的企业文化想不粗暴都难啊!
5、 与世隔绝的“气泡”
微软的Redmond园区就像一座独立的小城镇，配有各种生活便利设施。作者写道：“不管有意无意，种种便利其实导致了一种企业文化或是思维模式，让员工陷入每周7天、每天24小时的不间断工作状态。”
微软的员工仿佛被困在了“气泡”里，他们不问世事，只和自己的同事打交道，拼命加班干活，并且对老板的“咆哮”习以为常。
微软员工吐槽：这样的“气泡”其实阻碍了微软员工与外界的交流沟通。
6、 无聊夜班变酒场
杰森曾在微软的全球网络运营中心(GNOC)工作，该部门负责管理微软的网络——这项工作其实非常无聊，一些老员工值夜班时甚至以喝啤酒、看电影或看电视消磨时间，杰森有一次甚至喝醉到步态不稳、呕吐不止。
微软员工吐槽：大家恐怕想不到微软也有这种无聊到令人发疯的工作吧!
7、 高管爱炫富，开直升飞机上班
微软高管中不乏富豪，不过不同于谷歌、Facebook高管们的低调，微软的富豪们很喜欢炫富。在微软总部，与足球场一街之隔的是一片直升机停机坪——微软高管开直升飞机上班可不是新鲜事了。
微软员工吐槽：高管们的巨额财富虽然不是不义之财，但如此炫富未免有些夸张吧?
8、 CEO史蒂夫•鲍尔默被神化
史蒂夫•鲍尔默拥有令人仰慕的地位与财富，微软的员工们似乎对他很崇拜，他现身公司会议活动时总是像摇滚歌星一样令员工欢呼雀跃。不过有微软员工在Glassdoor网站上透露，他们其实没那么喜欢鲍尔默——这位CEO的支持率其实只有45%。
微软员工吐槽：鲍爷固然财大气粗，但不见得就是一名好领导。
尽管控诉了一大堆微软的弊病，但《员工大排名：一对微软夫妇的回忆录》一书的作者在结尾部分不无励志地写道：“微软帮助我们认清了自己的实力。我们学会了如何直面并克服自己的恐惧，而不是逃避它们。”
也许微软的工作环境，在某种意义上也能促进员工在某些方面的成长。不过，这本书提醒了那些准备加盟微软的人才：微软人不易做，做出抉择前要擦亮双眼三思而后行啊!
8、前员工爆料：国美摄像头管理员工
国美又发生人事地震，国美在线总裁韩德鹏将于近期离职，目前已处于休假状态。业内人士分析称国美对过去两年在线的发展不满，亏损不减却频丧失机会，一直处于跟随跑位置。牟上位时已经预示韩的出走。国美互联网化波折不断，5月6日，一位国美前员工在猎云网投稿爆料称，国美缺乏互联网基因，很多做法“很变态”。
以下是该员工向猎云网爆料的BT事原文：
1、衙门气十足
在2010年团购火爆的时候，国美内部就有人提出要做团购，这也得了管理层所谓的支持，但是从2010年7月份，团购项目立项到2012年团购项目才上马，整整2年的时间过去了，严重错失了市场机会。那些人在干嘛呢?天天想着优化流程，调整架构。衙门的官僚作风非常明显。说白了，国美也意识到团购要花很多钱，但又不知道前途到底怎么样，缺乏决心和魄力。
2、监管员工无人性
说起这个国美团购，还有一个非常令外界匪夷所思的事。国美团购的员工被监管得几乎喘不过气来，部门规定，每个商务拓展的员工工位上必须安装摄像头，时刻监控员工是否在办公。相比于互联网公司来说，这种管理员工方法可以称为没有人性
3、内部浪费严重
还是以国美团购为例，苛刻的监管员工目的是为了让员工出业绩，但最让员工无法接受的是，好不容易在网上谈来的单子却因为项目进度跟不上只能搁置流产。因为统筹规划计划没有，造成了业务和项目对接不上，大量的人力成本、运营开支被轻易浪费。
4、神秘的海豹突击队
如果说国美监管员工无所不用其极，那么对高管的监管也极为严厉。国美内部有一只大约30人的团队专门负责对国美高管的监控，常年蹲守在北京的高档娱乐场所。国美十几部门的高层里面有不少人在担任管理岗位之前有过保安队长的经历。
9、华为前员工曝光内部薪资待遇真相
也有非负面的，华为的内部薪酬一直是个迷，以下这位“前员工”曝光了它的真实情况，本文发表于2011年：
该稿件为华为前员工按照不同部门揭示华为内部薪资待遇问题，相信对于一直想要介入华为这个大企业的个人以及各位同行的人事部门朋友们一个很好的参考。
我的情况：1978年生，北方某省会城市人，男，2000年毕业于北京某知名大学电子通讯相关专业，同年7月加入华为，经过技术支援部的一营实习，而后在市场部做产品线，即下过办事处，又待过总部，还去海外支援过三.四个月，于2003年下半年离职，工号22%%%，现闲居北京。
声明：本人所写均为本人亲身经历和华为同事的转述，但为避免透露真实身份，具体时间地点在不影响理解的前提下有所更改，请勿对号入座。由于本人仅供职过华为市场和技术支援系统，对其它部门的描写均为华为其他同事经历。
华为部门划分结构
1.市场系统。
按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。
深圳总部：包含国内.海外客户和产品系统的总部机关。国内包括各目标运营商(电信.网通.移动.联通等)系统部的总部和各产品(交换.光网络.移动.智能网等)国内系统部的总部。海外包括国际营销(客户)和产品国际(产品)的总部。还有负责客户接待(最为一些不明真相的人误解)的客户工程部。当然个别小部门的总部不在深圳而在北京。
国内办事处：基本位于各直辖市及省会城市，大连.青岛等也有小办事处。各办事处的工作目标就是销售，分客户线(负责各运营商)和产品线(负责各产品)。各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。办事处主任对所在办事处辖区负责，权利很大，相当于封疆大吏。
海外地区部：包括亚太.中东北非.独联体.南部非洲.拉美.北美.欧洲.东太平洋(按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本.韩国.澳洲.香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错)。各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。 市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。
