没人跟我说话。我不能把工作带回家做因为我不想让我女朋友看到这些操蛋的内容。每个月总有那么七八九天，我一边看这些内容，一边在心里告诉自己“我没事，我还好”，但是实际上这种工作已经将我推向了一个黑暗的角落里。
Google 之前从一个联邦政府机构找了个人过来跟我谈话，也就是那个时候我意识到我需要心理治疗。她给我展示了一些看起来很无害的照片(基本上类似于一次罗尔沙赫氏试验)，然后问我对此本能的第一反应是什么。我当时的反应是，“乱糟糟的”(“That's fucked up!”)。
然后我就去看心理医生了。Google 为我支付了第一期的医疗费用——给一位由政府制定的心理治疗师，之后就鼓励我“出去自己找一个医生”。
当我从公司高层得知，Google 不会将我聘用为全职的正式员工。我想当时就连我的经理都感到很惊讶。当时我已经给你工作了九个多月了，所以我有两个月的时间找份新的工作[#：Google 和非正式员工的合同有效期都只有一年，一年后可能转正，也可能离职]。但是我的经理也不知道这到底是什么原因。
我(文中的前员工)认识很多曾经在 Google 干过的人，他们都有过类似的经历。目前有3个人在值 YouTube 的午夜班，Google 给他们的承诺是，如果在当班期间发现了类似于斩首，儿童色情等内容[并删除和举报]，Google 就会聘请他们为正式员工。YouTube 的审查工作是比较有前瞻性比较主动的——这些人必须全天都坐在电脑前，不停地去看这些内容，看整整一年时间。我有一个很要好的朋友，因为做这份工作而失去了她的部分生活。
但是没有人谈论这个。比如我认识的那个在 YouTube 的人，他对儿童色情和斩首是非常的熟悉。我和他工作的地方非常近，而且每次基地组织上传了一个新视频，他总是第一个观看的人，而这也是他必须做的。不过他也是个非正式员工，最后也没有转正。他自己并不知道不能转正的原因，如果你是个非正式员工，那么你对于 Google 来说就仅仅是一个合同上的名字而已。
7、前员工出书痛斥微软体制 老板爱咆哮员工压力大
北京时间5月24日消息，Business Insider网站日前发表评论文章，盘点了前微软员工出版的一本回忆录中所控诉的微软弊病，指出微软在员工评估、股权奖励、上下级关系等方面存在非常严重的问题，极大地影响了公司对员工的吸引力。
以下为文章主要内容：
在过去几年里，微软的工作环境一直备受诟病，一些前微软员工公开指责公司内部的明争暗斗和官僚作风，而一对曾双双在微软工作的夫妇更是在今年年初出版的《员工大排名：一对微软夫妇的回忆录》(Stack Rank This!Memoirs of a Microsoft Couple)一书中无情地揭露了微软企业文化中的种种弊病。这对自称为杰森(Jason)和梅丽莎(Melissa)的夫妇已经在2008年左右离开了微软，但他们希望能以此书警示想要加盟微软的后来人。
当然，此书仅代表两位微软前员工的个人感受，但是在公司评价网站Glassdoor上以及业界媒体的访谈见闻中，微软员工对东家的“吐槽”同样屡见不鲜。
根据《员工大排名：一对微软夫妇的回忆录》一书，微软最令员工不满的弊病主要包括以下几点：
1、 员工大排名：残酷无情的员工评价方式
“员工大排名”(Stack Ranking)是作者就职于微软期间，微软评价员工表现的一种手段。它在员工之间进行横向比较并且得出一个总体排名，即使一个团队中所有成员的表现都非常出色，也依然只能有一小部分人被评为“优秀员工”。这一排名直接决定了员工的薪酬、奖金以及股权奖励。
今年3月有微软员工在Glassdoor网站抱怨称，微软的员工评价模式虽然有所调整，但依然糟糕透顶。该员工写道：“最近的评价模式变动，让微软成了愈发不讨人喜欢的工作单位……工作环境变得愈发令人窒息，工作压力也变本加厉。员工们一直提心吊胆，怕自己被打低分，但是大家又对此无能为力。”
微软员工吐槽：同事之间无休止的竞争只会让员工们人心惶惶、明争暗斗。
2、“浮云”一样的股权奖励
本书的一位作者在加盟微软时获得了价值2.7万美元、分五年行权的公司股票期权——听起来似乎很丰厚，但事实并非如此。作者写道：“微软的股价在过去10多年里变化不大，只有长期持有公司股权才能获得实质性的收益……我离开微软时通过行权售股只赚了2000多美元。”
如今，微软向员工提供股权奖励，员工被授予的股权可在5年后完全归自己所有(也就是可以自由出售)。但是每年的年度工作评估结束后，有的员工或许只能获得50股。“按每股25美元的股价计算，平均每年只能获得250美元，甚至不及一天工作14个小时的加班费。”
微软员工吐槽：250美元这么点可怜巴巴的小钱，上eBay随便卖卖东西也能赚到了!
3、 给员工乱贴“性格标签”
作者杰森写道：“我们部门的全体员工都被要求参加一个培训，其间做了一个性格测试，然后就被划分为几种‘性格色彩’。”
这种性格测试本身无可厚非，但是杰森所在部门的经理后来在走廊里挂出了一幅海报，上面印有部门成员的姓名和他们所对应的“性格色彩”。这位经理还根据这些所谓的“性格色彩”组建工作小组、分配工作任务以及任命项目负责人——这种做法实在不怎么科学。
微软员工吐槽：如果你的工作内容取决于性格测试结果而并非你的实际能力，你会怎么想?
4、 员工常常沦为“替罪羊”并遭经理粗暴对待
作者声称，微软的老板们经常对员工大呼小叫，也经常不分青红皂白地把所有责任都推到员工头上。不过，老板的粗暴态度似乎也是微软的一道“家风”——微软创始人比尔•盖茨的“咆哮”一直被微软员工所津津乐道。
而呼声甚高的微软CEO接班人选——现任微软Windows部门总裁的史蒂文•辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)也给外界以固执己见、深藏不露、独断专行的印象。一些前微软员工表示，他们就是因为无法忍受辛诺夫斯基而离开微软的;一位前微软员工将辛诺夫斯基称为“微软的癌症”——这已经算是比较“客气”的说法了，还有一些人的用词更加毒辣。
