据九个头条网综合报道，离职员工好像一座活火山，随时都有喷发的可能。最近，又有IBM和惠普的前员工信曝光企业内部问题。又引发一波舆论热潮。
前员工，已经成为许多大企业的不能承受之重。他们中的一些人在离职后向媒体散布一些企业内部的重大问题，有时会对企业造成莫大的伤害，甚至引发一场“危机公关”。
以下九个头条盘点今年以来发生的8大“前员工”事件。他们以网帖、媒体匿名信、博文、接受采访甚至是出书等形式，痛诉他们前雇主的管理混乱等问题。
1、前惠普员工吐槽：“人都要走完了”
近日，一位数月前离开惠普的管理层人士吐槽，中国惠普变得不再有吸引力，裁员和人员流失成了家常便饭。而惠特曼访华是为安抚情绪。
目前，许多媒体正在跟进此事。早在2010年，惠普因为经销商前员工曝光返修机问题而遭遇了一场严重的信任危机。
以下是爆料人@陈荣 的讲述。
前几天惠普CEO惠特曼访华，一位数月前离开惠普的管理层人士(这里称他为J先生)告诉我，惠特曼这次访华与其说是来阐述惠普的新战略，倒不如说是来安抚中国公司的。
最近两年，从副总裁到部门老总到销售再到后勤，中国惠普已经陆陆续续出走大量员工。虽然没统计具体数字，但他本人的措辞很严重，“都快要走完了”。
按照J先生的说法，中国惠普的下坡路始于2007年，但这里面的渊源更早，故事大约要回到12年前，涉及到两个人物，配角是当时惠普大中华区的个人电脑事业部总经理孙振耀，主角则是孙当年的副手、如今中国惠普的一把手符标榜。
2001年，因与孙振耀关系不和，符标榜怒走戴尔，当时也恰逢戴尔在中国刚起步，直销模式引入中国不到两年，势头正猛，乘着这股春风，符标榜一路直上，名气大涨。
不过不到4年，符标榜再次因为与戴尔高层的关系不和问题怒走神州电脑。
加盟神舟电脑后符标榜始终郁郁不得志，神舟电脑也没有太大起色，2年后(2007年)，符标榜在一次会议上碰到了时任惠普亚太区总裁的汤姆·霍根，霍根是符标榜之前在惠普时期的上级领导，在惠普有“小马克”(惠普前前任CEO马克·赫德)之称，善于控制成本，注重业绩。
两人一番促膝长谈后，符标榜即在当年重回惠普，送走孙振耀出任中国惠普总裁。符标榜能够获小马克赏识的一个重要原因在于，他的行事风格与小马克以及大马克如出一辙，为人控制欲极强，是个数字(业绩)爱好者。
这里又有个小故事，中国惠普在全国大概有3000名销售，之前孙振耀一直很支持销售通过各种方式与客户建立良好关系。符标榜接任后，出台了一项新规定，所有的销售出差拜访宴请客户，必须提前一周向符标榜本人申请，经他同意才能报销。而能够获得符标榜批准的极少，他更希望销售通过电话搞定订单，所以运气好的话，2000元的费用能报200元，运气不好销售就要自行负责所有费用。
另一方面，和IBM类似，符标榜对下面的数字任务也在以每年20%的量逐年增长，前有狼后有虎，再加上2010年3·15曝光的笔记本质量问题等诸多琐事，中国惠普变得不再有吸引力，裁员和人员流失就成了家常便饭。
唯一值得庆幸的是，中国惠普的员工以自己离职居多，不用面对IBM那样的裁员风险。
最后提供个小道消息，人走得多了，心就散了，办公场所也显得有些空，所以中国惠普最近在考虑，争取明年5月份之前，将中国惠普总部从现在的国贸搬到租金更便宜的望京。
2、IBM被裁员工讲述冷漠灰暗的日子
今年3月，一篇名为《一个IBM人的离职泪：伟大公司，SB老板，苦逼员工》获得了巨量的关注和点击。“简单俗套”的离职故事，似乎预示着IBM的改变——而现在，大裁员来了。
一名IBM被裁员工又讲述了一个IBM“大裁员”的故事。并且直指裁员补偿问题。
以下是这名员工的讲述：
行文之前，我必须承认一点，IBM是伟大的。
但接下来的内容，会让IBM的伟大有些失色，或者不应该发生在一个伟大的公司身上。
一、中国大裁员
IBM全球正在进行8000人规模的裁员，中国公司也同样中枪，尽管IBM中国官方不愿意用“裁员”这个词，把它称为“员工重组”或“员工配置”，但在被裁员工看来，这就是实实在在的裁员。
具体的细节是，整个中国公司要裁掉500—600人，比例在总人数的10%以内。
人数并不多，比其他国家或地区公司的裁员数要少得多，但问题同样严重。
第一批裁员从业务伙伴合作部(BPO)开刀，全国85人，被裁员工在5月中下旬接到了直接部门主管的通知，工作期限将在6月30日之前截止
一位BPO被裁员工告诉我，85个人最初进公司时签订的都是无固定期限劳动合同，工龄大多接近10年，更长者甚至在15年、20年以上，经验丰富，业绩斐然，成为第一批被裁员工十分诡异
而按照高层的计划，接下来，裁员范围将被扩大到系统科技部(STG硬件部门)、软件、行政以及服务等多个部门，直到完成美国总部摊下来的500人左右的裁员指标。
其实在往年多次全球规模的裁员中，美国总部基本不会把名额分摊到中国公司，IBM中国官方在回应媒体时也总拿“日益增长的新兴市场”这块免死金牌说事，但这回，这块牌子没起作用。
一个直接原因是，IBM全球营收和利润在今年一季度双双下滑，分别是5.1%和1.1%，而IBM中国公司所处的金砖四国市场(巴西、俄罗斯、印度和中国)营收也同样下滑了1%。
好吧，这些数字只是拿来忽悠人的，这里有个更有意思的故事你可以听听，相传IBM美国总部把中国公司当作免受损失的避风港，每逢裁员，大量欧美没了坑的人都被塞到中国公司，美国公司藉此省下了一大笔解雇费用，同时规避了欧美的裁员法律风险。什么，没有位置了?把坑让出来!薪酬?还按美元欧元发!开支压力太大?给中国员工加任务!
但现在，中国区也开始裁员了，IBM的员工们，开始祈祷吧!
二、裁员补偿纠结
给我透露消息的IBM被裁人士(暂且称她为Y女士)说她很不爽，但她受不了部门主管的精神摧残，于是签了离职协议。但另外几位同事咽不下这口气，准备摆开架势和IBM中国掰一掰手腕。
