一位劳动法方面的律师告诉我，已经有IBM的员工找到他，将通过法律途径解决问题。
在这之前，他们考虑过媒体，找过一家报社，稿子都写好了，但临出报时报社老大表示，负面稿件按流程需要把稿件给IBM的人看一下，然后，就没有然后了(科技杂谈注：昨天和该报社某记者聊起IBM中国区裁员，对方说这个我们前几天写了啊?我说没有见到报道啊!他想了想说，哦，是写了，但没有发出来)。
Y女士很不爽并不是因为裁员，现在市场大环境不好，这种事情随时都有可能发生。但问题是，为什么她们部门的85个人成了第一批?
前一篇文章提过，这85个人都是鞠躬尽瘁死而后已型的忠诚老员工，要工龄有工龄要经验有经验要业绩有业绩。
那么来看看这个部门里没被裁掉的人有哪些。BPO部门是IBM中国一个做流程外包业务的部门，总人数大概是200人，85人之外留下的115人大致可以分为两类：1、丈夫或妻子在其他部门担任经理级别职务的人。2、平时与部门主管关系密切的人。
没错，就是关系，除此之外，业绩、经验、工龄什么都不是。这似乎与IBM的大型跨国外企形象不太相符，但现实就是这样。
当然，早裁晚裁都是走，谁先谁后不是Y女士最纠结的问题，她最不爽的是IBM的裁员态度和开出的补偿条件。
先说态度。5月下发通知时，IBM公司唯一出面的只有直接部门主管的口头通知，摆在面前的只有一纸自愿离职协议，签还是不签?理由嘛，在内部传达的一封邮件中，高层表示这是“组织架构调整”。而对外，IBM中国官方的说法是“员工重组”，省去了不少向劳动厅或工会汇报的麻烦。
第二个补偿的问题，IBM中国开出的条件是标准的N+1，不过这是在签署自愿离职协议的前提下，如果没有签字，那么会收到单方面解除劳动合同的通知，领完6月份的工资就可以卷铺盖走人了。
Y女士最终妥协，其他前同事挺到了现在，他们希望在获得一个公平的说法同时，还能拿到一个更高的经济补偿，比如N+2或者N+3。但现在看来情况并不乐观，因为IBM已经不是原来那个IBM了。
三、数字淹没温情
在我10年前刚上大学的时候，IBM给我的印象是一位端着咖啡杯、穿着蓝色Polo衫的谦谦君子，风趣大度、从容优雅、成熟稳重。
但现在，同样一件蓝色外衣下似乎已经是另外一张面孔。
整个变化的分界线不是很明显，但依然有迹可循。
比如，2009年以前，IBM中国提倡工作与生活平衡(Work Life Balance)的工作理念，以人为本，认为家庭生活与工作同等重要。在这之后，它被改成了工作与生活融合(Work Life Integration)，公司高层的想法是，工作和家庭生活融为一体，但一些IBM员工的切身体会却是，“把工作带回家接着干”听上去更形象。
再比如，2007年以前，Y女士的1线老板(部门经理级别，1线为基层经理，依次往上)会经常找她谈谈人生、谈谈理想、谈谈家庭、谈谈情感，在这之后，见得最多的只有1线老板严肃而又苦B的面孔，对话永远只有一个主题，“数字能交多少?”
再再比如，2006年以前，新员工能获得这样一些特色的福利：退休金，月工资4%，存入退休金户口，工作满一定年限离职或退休可取走;保障基金，Saving Fund，月工资15%，工作满三年后往工资里存，10万元封顶;综合补助，每月800元，直接并入月工资发放。这些IBM 特色福利在2006年——2012年陆续被取消。
你或许认为这是IT行业大环境不好必要的节流，那么这里有另外一些数字，2011年IBM首位女性CEO的年薪是860万美元，2012年这个数字变成了1620万美元。在当年，IBM的营收下滑了2%。
当然IBM还可以说，我们去年利润还涨了5%呢，那至少说明节流有所成效，但或许利润增长还可以有另外一种解释：比如在中国公司，2009年以后，Y女士的数字任务呈几何级增长，2011年上半年，这个数字是3200万美元，2013年上半年，这个数字被加到了1.1亿美元。合同不够怎么办，那就把下个季度甚至明年的合同数字提前。
在一些员工看来，这也是为什么今年一季度营收和利润双双下滑的原因，数字都被提前透支了。但高层似乎不管这么多了，在他们的眼中，在自己掌权期间，只有数字!数字!
这里还有一些有趣的时间节点，不想暗示什么，但你如果对着上面的三个“比如”来看也不是不可以。
2007年1月，将IBM带入中国的周伟焜辞去大中华区CEO一职，钱大群接任。
2年后，钱大群接替退休的周伟焜，兼任IBM大中华区董事长。
再2年后，IBM中国曝出行贿丑闻，这些丑闻的截止时间，是2009年。
回到最开始的那句话，尽管存在一些不太伟大的事情，但我依然愿意相信，IBM是伟大的。
当然，这句话后面其实还有两句，相传是一位IBM中国公司离职员工加的：一些老板是SB的，员工是苦B的。
3、前员工追忆百度乱象：李彦宏的“罪己诏”
这是一篇百度前员工发表的博客，在今年年初发表。在这篇长文里回忆了他离开百度的原因、他眼中的百度乱象以及对百度文化的反思。
以下是这篇博客：
1、离开
离开百度已经一年多了。
间或有人问我为什么要离开百度。找工作的时候问，工作了几个月后还是会有人问。我怎么回答这个问题呢?说A)试用期没通过不得不卷铺盖走人?还是说B)自己工作不爽主动离职?事实上我多数情况下会选择说B。被炒鱿鱼这种事当然是不光彩的，只是有的时候懒得解释，也就随便撒个小慌，一笑而过。我会跟人家说，他娘的我也想炒掉那个操蛋老板，只是我没有那个权利，被暗算了吗?
间或也有百度的同事打来电话，跟我抱怨说工作上如何束手束脚无法施展。两个月前，Robin一封狼性邮件，将百度推向了舆论的风口浪尖。可是通篇读下来，我只看到了两个字——“吃人”。
2、狼性
中国的领导似乎都有一个毛病，那就是总以为自己高高在上，神圣不可侵犯。事情做好了，功劳都是自己的，心情好了赏仨瓜俩枣给手底下辛苦干活的员工;事情搞砸了，就开始埋怨员工不好好干活，没有“奉献自己100%的热血和青春”。
10年初Google退出中国后，百度已然躺在印钞机上数了两年的钱，其员工规模也从不到五千人膨胀到了接近两万人。不过，在电子商务、云计算和移动互联网的大潮下，这艘航母似乎还没有找到自己的航向，在通往未来的路上越走越偏……
