3.3 世界上最优秀的工程师?
百度的内部邮件中不止一次的提到“世界上最优秀的工程师”这个字眼，可惜作为这封邮件的收件人，连我们自己都不相信自己是世界上最优秀的工程师。09-11年高速扩张的两年，百度的招人标准降低了很多。这也是无可奈何的事情，毕竟中国的人才储备有限，有时候即便你想花钱，也不一定能招到足够的人。
你当然无法否认，百度内部有很多牛人，可是大凡拿得上台面的公司，那个手里没有一些牛人呢?重要的是保证整体人才的平均质量，而不是树立几个典型，然后就自吹自擂说自己的工程师是世界上最优秀的。
3.4 KPI为王
我在Hadoop运维组做到第4个月的时候，一手创立Hadoop运维的经理走了，空降了一位新来的经理。当然，这位经理是不懂Hadoop的，加上他又实在繁忙，所能做的就是从报表入手。比如说每周几千台机器几百条小报警有没有都处理掉，预算做的怎么样，总之都是报表性的东西。至于技术上的，监控怎么做，如何才能更好的自动化，怎样统一归约化的整合集群的各个系统，从来就不是他关心的重点。我辛苦两周做出来一个小的监控系统，可以自动的检测各个集群的一些指标参数，并且支持自定义插件，自动化的生成监测报告发送到邮箱中，他给的评价是“这算啥，T2的工程师都能做”。我当时特别火也特别委屈，心里想“T2的工程师都能做，可是为什么一直没有人做呢?站着说话不腰疼”。
再比如我们每周都要写Hadoop集群运维周报，内容无非是去几个监控系统上鼠标copy/paste一些数据到一个模板里。其实这样的东西完全可以稍微花些人力写点程序抓点网页完成，可是一直没有人做这个事情，大家就这样一周一周的写下来。反正经理要的就是这个，谁管你怎么得来的呢。
当一家技术公司由技术驱动变成KPI驱动的时候，也就意味着这家公司发展到了一个瓶颈期。不断有前同事跟我聊，说自己想做一些事情，但是经理不让。为什么呢?比如说一个4、5年的产品代码，由于人员的交替加上技术的封闭，必然是有很多丑陋的代码的，这个时候后来接手的人如果是个有责任心又有代码洁癖的人的话，自然就想对代码做些重构和改进。这就带来了一个问题：万一由于这种额外的改动造成产品出现事故，怪谁?经理是不想承担这样的责任的，因为百度的经理不写代码，多一事不如少一事。这样一个技术人员的积极进取心就这样被压制了。还有的经理说，”做，可以做，如果一个星期之内可以完成，就去做”。可是有多少伟大的产品是一个星期内完成的呢?GFS不是，MapReduce也不是。可是经理才不会管这些，他关心的是他的KPI，是报表。一个东西，如果短期内无法出成果，就不要做。
所以像Puppet这样的工具是不可能出自百度之手的。即便是工程师在平时的工作之中有一些思考，但也很少能有时间形成系统化的，并且能够走出百度被业界认可的东西的。
3.5 会议，还是会议;总结，还是总结;沟通，还是沟通
百度的会议之多，总结之烦，沟通之杂简直是令人闻风丧胆。我在百度的时候，每周至少开3个会，每个会不少于1个小时;每天发送查看邮件不少于40封;每天花在Hi上交流的时间不少于3个小时。有人会问，这么多的沟通会议时间，还有时间干正事嘛?怎么会需要这么多时间沟通交流呢?首先是百度非常看中邮件文化，所有事无论大小都要有个邮件性的总结，学会设定邮件规则是每个百度人的第一课;其次就是百度的部门极其多，据统计整个公司大概有500多个部门和组，工种单一，想要完成一个Project需要跨越很多部门。这就导致了百度内部的沟通成本一直居高不下，会议室都要提前一周甚至两周才能订上。很多rd都是上午过来处理邮件，下午开会，然后晚饭后写代码。
3.6 自由上班?Shit
百度号称自由上班，但这个所谓的自由上班，每天8小时只多不少。
3.7 部门隔离
没错，百度虽然号称“简单可依赖”，“不唯上”，平等，无“公司政治”的企业文化，但是由于部门繁多，流程繁杂，真的想做一件事情，如果没有自上而下的推动，光预算、排期、开会就要耗掉几周甚至几个月的时间。
另一方面，如果你去仔细观察百度的产品，你会发现百度的产品风格差异极大。无论是网页产品还是客户端产品，其UI方面从来都没有给人一种非常明朗统一的感觉，能够让人一看就知道这是百度的东西。这方面，苹果做的最好，Google次之，百度毫无章法。
3.8 Geek在哪里?
百度并不是一个Geek公司。Facebook是，Google是，但百度不是。大多数工程师还在用着10年前的XP系统，用着盗版的Office和SecureCRT软件登录SSH写着各种文档和代码。百度的工程师没有追求美感的习惯，这种美感包括但不限于代码风格、文档排版、产品设计等。据我所知，Google的所有代码在提交之间都会经过一系列的检查，但百度至今没有如此完善的流程。至少在我们组，代码写了一年多，才想到要重新整理，规整风格。百度内部的wiki、代码审查，项目管理系统从来也是破破烂烂，没有类似于Facebook phabricator这样的系统。
3.9 有啊
百度历史上有很多失败的产品，但是从来没有一个产品，如有啊这般惨烈悲壮。这样的人，这样的团队，这样的条件下这样的时间内做出了这样的牺牲和这样的业绩，但最终依然无法摆脱失败的命运。有的时候，我真的怀疑，当你怀着“我坚信让我一往无前的唯一力量就是我热爱我所做的一切”这样的信念去努力去拼搏的时候，你的老板能够看到并且认可你的付出吗?有啊的惨败，百度的高管可曾做过认真的反省?这究竟是公司战略上的问题还是员工的问题?员工犯错可以扣钱扣绩效，但如果是公司犯错呢?公司做过这样的检讨吗?
4、无他
最终导致我离职(或者被炒掉)的事件是因为一次不快的沟通。那次沟通中经理对我做出了“好高骛远”的评价，并且不认可我平时业余时间KPI之外的工作成果，说我的东西“连T2的工程师都可以做”。而我当然不认可这种评价，当面顶撞了他，说“不认可这种评价”。这可能直接导致经理认为我是个刺头，无法约束，干脆开掉为好。于是在我转正前一周我接到通知让我滚蛋走人。我将此事告知了我前面三个月的导师，他表示非常震惊。HR也特别奇怪，说一个人怎么前面三个月好好的，到了快要转正的时候突然就被开掉了。
