在接下来的两年多里，任务仍然十分繁重。外方又不断提出了十多项技术改进，既要完成5、6种车型的改进设计，还要形成月产100台的能力。工作量非常之大，仅新设计工艺装置3500多项，制造工装7000余套，总工作量为核算能力的1.9倍。
为了完成这项史无前例的大合同，617厂提出了“创坦克设计高水平”、“创工艺准备高速度高质量”的战斗口号，开展了工艺技术准备大会战。在试制和生产阶段，采用计划网络管理技术，层层落实任务。全厂成立了现场指挥部，建立了总师会、调度会、技术系统例会等一系列的会议制度，保证指挥昼夜不断线。职工实行“大倒班，连轴转”加班加点抢时间，保进度。先后成立了49个技术攻关小组，解决了大量的技术难题。为了制订指挥坦克通讯频率表，攻关组打破常规，仅用不到半年时间，完成了三年的工作量。一年半里69-II系列6种车型的改进设计、生产线的扩能改造和工艺工装的准备全部按时完成。
承担配套任务的火炮厂、发动机厂、火控厂等所有协作单位，也都把该项出口当成头等大事，全力以赴，克服困难，绝不拖总装厂后腿。有的甚至调整原来的生产计划，宁可牺牲产值，也得保证外贸任务的完成。航空133厂，承接了69-II项目新的液压部件的生产任务，在拿到图纸后立即组织试制，总工程师连续两天两夜在试制车间指挥技术攻关，三个月就拿出了合格产品，全面完成了配套任务。
