日前，万达、腾讯和百度联合宣布正式在香港注册成立电子商务公司，一期总投资额50亿人民币，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。据悉，该电子商务公司计划5年总投资接近200亿。
“百万腾”砸这么多钱做电商，真能改变现有格局？
数据显示，2014年第二季度中国电子商务B2B市场收入规模达45.3亿元人民币，阿里巴巴占市场份额的 44.82%，排名第一，是排名第二的慧聪网市场份额的10倍；在B2C领域，阿里旗下的天猫市场份额占比52.4%，是排名第二的京东份额的3倍左右；在2014年7月购物平台类APP活跃用户数排名中，手机淘宝排名第一，天猫位列第二。整个一个排名就显示了一个结果：阿里一家独大。数据显示，阿里今年二季度整体收入同比跃升46.3%，利润同比增幅60%，上半年总交易额已逼近万亿元规模。
那么， “百万腾”靠什么来撼动阿里呢？有意思的是， “百万腾”所做的，其实并不是购物类电商B2C，也不是做大生意的B2B，它做的是O2O，也就是把线下的东西搬到线上去，做一种方便化智能化的综合体验。这种模式，以前很多线下实体商家曾做过很多，现在王府井、天虹商场也在做，但效果如何不得而知，我们只知道它们确实没有淘宝和京东火。那么， “百万腾”又凭什么来撼动阿里？
其实， “百万腾”真没那么大野心。众所周知，万达之所以花这么大血本，本身就不是冲着阿里去的，而是盘活其旗下的商业地产。在万达看来，其遍布全国的商业地产，是其O2O能成功的基础，也就是线下设施基本完善。截至2013年年底，万达集团的万达广场已达49个，持有开业物业面积超过1000万平方米。在这些庞大的万达广场中，有万达自己经营的万达百货、万达影院，还有合营的商业形态、旅游酒店等等。而其成立电子商务公司，更多是让消费者在万达广场里能停车、不迷路、线上排队吃饭、直接刷手机看电影等。也就是说，万达的O2O模式基本可以看作是一个闭环的 “玩转万达广场APP”，腾讯和百度的加盟，一个是利用庞大客户群提供导入流量，一个是提供搜索引擎技术，这也是为什么腾讯和百度各只占15%股份的原因。再说，如果这是一个排它的联盟，腾讯又怎么可能还和王府井与天虹商场合作？
看清楚这一点，就不难理解为什么 “百万腾”闹这么大个事阿里一点都不着急了，道不同，不予理会。
