在互联网冲击以及传统零售百货商店选择关店止损的背景下，万达却准备选择逆势重启百货店了。
从目前透露消息来看，有万达内部人士已经确认了上述消息，并表示，万达要成立商管集团。同时，商业地产研究院、资产管理部划转至商管集团，代管万达百货、儿童娱乐公司。
值得注意的是，万达百货此前为了止损，曾在2015年一年关闭旗下56家百货门店，大手笔关店也被视为在百货业衰退背景下，万达有意退出该领域，不过如今万达重启百货，意欲何为呢？
此前，万达集团掌门人王健林曾公开指出，2017年是万达的关键一年，透露今年将有更大的变化，今年如果能照目标、照预期完成，万达原定的2020年转型目标也许2018年就能完成，此番重启百货举动能否有助于万达转型成功还有待观察。
万达重启百货
近期，一条关于“万达要成立商管集团”的相关消息迅速在圈内流传开来，按照媒体公开报道，万达内部人士证实了上述消息。
上述消息称的商管集团也即目前的万达商业管理有限公司，将更名为万达商业管理集团有限公司，简称商管集团。同时，商业地产研究院、资产管理部划转至商管集团，代管万达百货、儿童娱乐公司。据悉，商管集团总部编制462人，领导职数1正2副，高职比例不超过70％。
实际上，万达集团开启转型已是众人皆知的事，从2014年年初宣布开始实施第四次转型，从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，构建起商业、文化、网络、金融四大支柱产业，万达经历了从单一到多样、从重到轻的转型历程。万达董事长王健林更是迫不及待想摘掉“地产商”的帽子。
王健林曾公开表示，“万达商业也不再是地产企业，所以我好几次建议，是不是在2017年年底或2018年把商业地产名字改了，叫商业投资管理服务集团，别再当地产商了。”
就在过去不久的万达集团新春团拜会上，王健林指出，2017年是万达的关键年，透露今年将有更大的变化，今年如果能照目标、照预期完成，万达原定的2020年转型目标也许2018年就能完成。话音刚落，万达转身就给了我们一个重磅新闻。
在转型为服务型企业以及成立商管集团的同时，万达还准备重启百货，进一步助力万达四大支柱产业中的商业板块。
信心何在？
不过，在传统百货业业绩增长放缓，寒冬未散的背景下，万达重启百货的信心何在呢？
公开资料显示，万达百货此前一度一年关闭了56家经营惨淡、业绩不理想、长期亏损的门店，当时被媒体广泛关注，这一动作还被视为万达退出百货行业的一个信号。
不过，从万达百货后续动作来看，万达百货似乎一直在为重启百货店做准备，如去年11月份，原银泰商业副总裁、COO邹明贵担任新商管百货中心总经理，这为万达百货的重启奠定了重要的人才储备基础。
人才储备方面准备好后，在销售业绩上，万达百货业开始好转，自去年10月份以来，万达百货销售同比呈现增长，总销售额超过150亿元，这个销售额与银泰百货不相上下。
另外一个销售数据是，去年双十一，万达全国40家万达百货销售净额增长36%，百货店日均客流增长15%。双十一当日，全国销售净额增长达107%，客流增长48%，实现了全国门店业绩爆发。其中，北京石景山店、北京通州店、天津河东店、郑州中原店、郑州二七店、包头青山店、呼和浩特店、南京江宁店、南京建邺店、无锡滨湖店、常州新北店、南昌红谷滩店、阜阳店等13家门店销售净额增幅超过了50%。
值得一提的是，万达商业地产走“轻资产”模式以来，每年都在调高轻资产项目比例。统计发现，2016年轻资产万达广场数量为23个，2017年这一数字调整到了40个以上，轻资产比率将达到80％甚至以上。
轻资产助力万达商业取得了巨大突破和前进，如今，万达选择再次重启百货业。不过在实体百货业整体情况不佳，以及互联网冲击之下，万达百货能否再次避免关店命运，还有待后续进一步观察。
附万达百货全国现有40家门店列表：
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万达商业加快转型
万达商业是集团转型的重点公司，力争2018年提前两年完成转型目标，成为商业服务型企业。
一是逐步减少地产投资。2017年新开业50个万达广场，因为前期投资开工的原因，今年还有11个重资产项目，39个是轻资产项目，以后每年重资产项目要减到5个左右。2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外，万达原则上也不再新增住宅开发。等万达城全部开发完以后，万达商业就逐渐从地产开发这个行业退出。万达商业要用实际行动来证明，不当地产商，这个公司更值钱。其实市场已经回答了，地产的PE也就10倍左右，但商业租金的PE是30倍甚至40倍。
二是轻资产运营。万达从地产开发退出不是对中国房地产看空，主要在于两点：首先是中国房地产开发的周期性太强，这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？合作类万达广场，两个就顶一个重资产万达广场，投资类万达广场大概不到三个顶一个重资产万达广场。现在把轻资产广场的量做上去，和我们自己每年开发20个重资产广场有什么区别？而且这样做的话风险还小。从2017年开始，在轻资产模式中，主推合作模式，每年确保签约20个以上，上不封顶。如果合作类万达广场上多了，就减投资类万达广场的数量，因为每年开业50个万达广场可能是极限了。
三是提升租金利润占比。万达商业从现在开始，既不追求收入规模的扩大，转型期也不追求净利润的高速增长。万达对收入不是看得很重，2016年就主动下调了600亿元销售额。追求什么呢？追求净利润结构改变，就是租金在净利润中的占比提高，租赁业务在净利润中占比从2017年开始每年提升5个百分点。轻资产项目分成来的租金含金量更高，分一块钱，7毛5是净利润，所以租金业务增长再高也不怕，地产开发利润就不要增加了，还要逐年减下来。这种租赁业务的增长是安全可持续的，和房价关联度不大。这个楼就落在这儿，消费者就在消费。房价涨50%难道商场里的销售就涨50%吗？房价掉下去20%，消费就减少20%吗？肯定不是这样的，商业中心是基本稳定的。一个广场其实就是半径五公里内人们的活动中心。
