继红孩子被苏宁收购，蜜芽与京东全球购传“合并绯闻”之后，宝宝树与电商巨头聚美优品宣布联姻。
宝宝树CEO王怀南表示，本轮融资将重点发展宝宝树的电商业务，同时宣布开启新一轮纸尿裤价格战。业内人士分析认为，持续的价格战让母婴电商资金压力巨大，伴随聚美等电商巨头入局，母婴电商抱大腿取暖现象将成常态。
聚美联姻宝宝树：互惠共赢
电商巨头入局让母婴电商烧钱大战还将持续下去，母婴电商市场昨日诞生行业最高金额融资。宝宝树在上海正式宣布完成3亿美元等额融资，本轮融资由聚美优品2.5亿美元领投，其余资金为国内多家机构联合投资。
王怀南表示，宝宝树联姻聚美优品，是有保障的货源与值得信任的母婴平台的结合。聚美优品CEO陈欧则表示，聚美将会以最大的额度向宝宝树开放资源，包括优质的海外货源、仓储、物流、配送等，共同打造宝宝树电商。
此次聚美优品战略投资宝宝树，看重的是宝宝树的流量和用户，因为宝宝树大部分用户都是年轻的妈妈。中国的母婴市场潜力巨大，并且通过和宝宝树的结合，让宝宝树步入母婴电商，聚美优品提供供应链和物流的经验，使得聚美优品可以更快的获取更多的女性用户。
之前聚美优品和美国的闪购电商合作，以及将要上线独立的零食频道，就可以看出聚美优品正在扩展到别的类目，而不再单纯的做化妆品特卖。
据悉，宝宝树是全球流量最高母婴平台，活跃用户达千万级别，既然这么多的用户，聚美优品是否能将颠覆母婴电商，顺利成为母婴电商的TOP1吗？都有待观察。
母婴电商有短板
频获高额融资母婴电商表面看似风光无限，不过，一位电商行业分析人士认为，母婴电商自身存在固有短板，吸引传统电商入股是典型母婴电商抱大腿的现象。在该人士看来，母婴电商行业竞争激烈，各个平台的压力都不小，母婴行业的特性决定了电商平台必须扩充品类增强市场竞争，与电商巨头合作可实现巨大补充。因此，类似宝宝树这种抱大腿现象或将是未来发展的重要趋势。
另一方面，母婴电商具有用户生命周期短、黏性不足、产品种类有限、产品标准化、行业门槛较低等特点，选择背靠传统电商巨头这棵“大树”将会拥有更大运作空间。海蜜全球购创始人徐俊就曾就蜜芽等母婴电商价格战表示，母婴电商价格战是一场自娱自乐的游戏，因为母婴电商用户周期短，“奶粉、纸尿裤只集中在宝宝1-3岁之间使用，过了该生命周期，用户马上转化为无差异特征的普通用户，花大成本引入的客户在短短生命周期之后快速流失。”据记者了解，联姻聚美这样级别的电商巨头并不是只有宝宝树一家母婴电商。此前蜜芽在更名之后便传出与京东全球购合并的消息。而在蜜芽与京东之前，红孩子则被苏宁以6600万美元的价格正式收购。
中国电子商务研究中心分析师莫岱青表示，电商巨头投资、收购母婴电商大多只是出于自身平台上的用户需求，给予自身业务补充。而对于母婴电商来说，背靠传统电商巨头不仅可以获得资金方面的支持，还可以获得巨大流量。
互联网+母婴服务是一个大生态
作为国内最大母婴线下活动运营商，至臻文化CEO王泳对母婴的需求有着自己的见解，他表示：“传统服务对于互联网的理解仅仅在于将线下渠道搬运到线上。母婴服务类平台对于母婴服务，也只是进行简单的渠道整合，这与电商模式极为相似，因为产品也是服务，服务本身也是一种产品。母婴市场的服务广而繁杂，除了基本的标品服务之外，更多的是特定需求的非标品服务。比如一个妈妈如果想给自己的孩子举办一个生日宴会，需要摄影、组织、餐饮等方面的服务，即使在服务平台分别联系到了这些服务商，耗费的精力与金钱肯定是超过预期的。再细化到一个简单的服务，如一个妈妈想要学习蛋糕烘培技术，那么需要去专门报一个烘培培训班吗?这不符合互联网+服务的核心理念，即便捷高效。
王泳还表示，服务渠道的整合是第一步，服务“品牌商“的培育是下一步，未来的互联网+母婴服务，与电商最终的发展模式一样，一定是一个利于平台、服务者和用户的生态圈。
非是抱大腿
实战电商协会会长所志国则表示，获得传统电商投资并非意味着母婴电商是抱大腿，其更多是从自身发展角度考虑。“选择与传统电商巨头联姻，母婴电商不仅可以获得巨大的流量和资金，同时还能获得知名电商平台的品牌背书支持，更利于未来发展。”北商研究院的专家认为，抱大腿只能是母婴电商获取流量、资本的手段，未来发展需要依靠严格的供应链管理与品牌维护，特别是在当下海淘盛行的背景下，做好商品低价的同时，保障母婴产品质量、品质，树立品牌更为关键。
