继布局农村三四线市场、海外跨境电商之后，海尔又瞄上了微商。7月2日晚海尔微商平台正式上线，预计将在两周内开30000家微店，可能将成为有史以来“全球最大的微商集团”。
据悉，海尔的微店体系计划是要在两周时间内完成过去19年完成的开店事业，首次上架的将是一款手持洗衣机。从目前来看，海尔似乎对其“全球最大微商”的目标充满信心，称其已拥有将近6万名员工正在变成创客，海尔创客平台已成功推出上千个创新产品及创业项目。
海尔全球招募创客，到海尔的微店平台去创业，吸引他们成为这家全球最大白色家电企业的渠道合作伙伴。只要通过手机号、身份证号等信息的填写之后就有资格申请成为海尔微店创客，一经获得微店资格认证，将获得比线下更具竞争力的产品价格和至少2%的销售佣金。
举例来说，每卖出一台海尔最新定价 299 元的咕咚微型洗衣机，卖家可以赚取大概 6 元固定的渠道费用。微店的实际零售价 285 元还比线下专卖店低十几块，大件电器差价可以达到 100 多块。这些差价也都归卖家所有。
至于配送，海尔将直接接管。目前海尔基本可以覆盖全国范围，许多城市可以保证 24 小时配送到家。线下的 3.2 万家门店将听从海尔商城的统一调配，就近发货。
据了解，发力“全民微商”抢占移动电商先机的家电企业不止海尔一家。早在今年3月份，美的集团就推出“合伙人”计划，让消费者参与产品推广，无论是普通消费者，还是美的的经销商，或者非美的经销商均可以申请加入“合伙人”计划，销售美的系列家电产品可以获得相应的佣金和返利。
此外，两大家电连锁巨头也盯上了微信朋友圈。国美电器总裁王俊洲给国美在线立下了“三年复合增长100%”的军令状，并称核心在于员工微店。目前国美已在西安、厦门试点微店模式，已有1万多名员工开了国美微店，预计今年将增长到10万。苏宁同样是推动员工开设微店拉动销售。据苏宁云商的负责人透露，苏宁微店功能目前只对内部员工开放，50%以上的苏宁员工已经开通微店。
家电企业自己尝试“全面微商”，好比撇开当前所以线渠道商以及线上电商，建立一个由企业自身控制的销售平台。产品从销售到配送再到服务都由企业通过资源整合一手包揽，渠道商成了空壳子。蛋糕眼看要被抢走，渠道商能不着急?不过有业内人士表示，目前微店更多只起到促销作用，与线下渠道、线上电商平台形成互动关系，还很难取代电商和经销商等第三方渠道商，反而会对其流量增长提供帮助。同时还要逼着大量的传统线下经销商们模式转型与变革。最终推动大量的家电经销商从过去的零售商职能，变成综合性的物流配送、上门安装、维修等服务商。
