北京时间4月17日中午，赶集网在北京宣布，赶集网与58同城已达成战略合并协议。在资本层面，双方未来将共同成立58赶集有限公司。新公司将采取双品牌战略，赶集网与58同城保持独立运营，各自的管理和员工架构基本保持不变。
赶集网CEO杨浩涌和58同城CEO姚劲波将出任新公司的联合CEO，并同时担任联席董事长。杨浩涌与姚劲波共同向董事会汇报，并共同拥有公司重大事项的决策权。在新公司的业务层面，杨浩涌和姚劲波将负责不同的板块。
两家公司此次的合并将采用约5:5换股的形式进行(去除58同城的对外投资部分)。根据双方股东达成的最终协议，现阶段，58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份，具体代价为3400万份普通股(合1700万份ADS)和4.122亿美元现金。另外，腾讯将以每ADS52美元的价格，认购价值4亿美元的58同城新发股票。
值得玩味的是，近几年来，互联网领域行业老大老二“合体”并非罕见，当然背后几乎都有巨头做后盾。
2012年，视频行业领军企业优酷土豆合并。2014年4月，阿里巴巴入股优酷土豆集团，持股比例16.5%。
2013年，腾讯注资4.48亿美元将搜搜业务、QQ输入法业务与搜狐旗下的搜狗合并，获得投资后的“新搜狗”保持独立运作。
今年2月14日，经过长期的价格大战后，腾讯注资的滴滴打车和阿里注资的快的打车握手言和宣布合并。
3月有媒体报道称，以前的劲敌酷狗音乐和酷我音乐已完成合并，并与海洋音乐共同组成新的在线音乐集团。新公司的最终目标是IPO，在2015年底前或将进行海外上市。
对此，IT时评人张书乐在接受记者采访时直言：行业老大与老二合体，表面上看有称雄分类信息市场之意，但实际上或许是在为巨头的O2O做铺垫。
如此看来，在互联网世界里，化干戈为玉帛的故事比比皆是。诸多现象背后的本质又是什么？张书乐称，巨头们有意识地将各种互联网应用场景中的第一、第二名进行整合，表面上看是化干戈为玉帛，但实际上则有抱团取暖的味道。这和垄断暂时无关，而与盈利能力有关。暂时没找到合适的盈利突破口的这些行业，激烈的竞争除了更快地烧完钱和制造泡沫外，也会让参战双方失去冷静分析寻找路径的宝贵时间。
中投顾问高级研究员薛胜文在接受中国商报记者采访时表示，互联网巨头之间博弈的最佳策略其实就是进行合作。互联网企业之间的竞争大部分都靠“低价”、“补贴”等，谁烧钱越厉害，谁就能撑得更久。但是一旦行业的市场集中度提高，最后形成只剩几大企业共占市场的格局之时，强强合作将使企业利益最大化，因为这样企业才能够彻底摆脱价格战，使各自的竞争压力得到极大缓解。
问题的关键是，合并频发暴露出了互联网领域存在什么症结？
张书乐判断，国内互联网行业，在本质上是一个不断的“复制粘贴”过程，从国外模式复制过来，在国内短时间内爆发出庞大的“克隆”大军，然后在竞争与烧钱中消亡大部分，留下大多为个位数的幸存者，并探索更适合国情的发展方向。
在他看来，真正能摆脱“复制粘贴”行业的还是少数，比如B2C电商，大多数如团购、租车、在线视频等，依然高度同质化，因此合并的目的更多地在于减少竞争，而非1+1>2，甚至于合并其实是1+1<2。
薛胜文则强调，合并频发暴露出行业中存在的问题主要是价格战激烈，只有通过合并才能在一定程度上避免价格战。
那么，未来，合并会否成为互联网业界的高频率动作，一发不可收拾？
薛胜文肯定地说，合并将成为IT产业的一个发展趋势，目前视频行业、打车软件行业都已出现强强联合的现象，一些在线旅游巨头之间也存在较多合作，今后合并还将在更多互联网领域中出现。但是出现此种现象的前提是行业格局基本已经进入稳定阶段，新进入者较少，如果竞争者较多，这种合并的意义则难以有效凸显。
张书乐则表示，在不涉及在实现盈利后的垄断体系下，合并会成为越来越“水深火热”的互联网新蓝海领域的大戏。从群龙闹海到三国演义，再变成三家归晋，其实之前的互联网细分行业，大多走的就是这样的路径。只是，过去靠长时间的竞争来实现，现在有互联网的资本巨人以金钱的力量直接操盘和加速而已。
