恒康医疗集团股份有限公司董秘 薛迪桦
「本期导读」近年来国家不断出台医改政策以及开放民营医院准入制度，让医药行业逐渐打破旧有垄断，引入市场化活水，进而更好的服务民生。有远见的企业纷纷顺应国家政策与市场潮流，对自身经营体制与发展模式进行变革，扩大企业规模向多领域进发。恒康医疗(行情,问诊)作为一家传统中药企业，抓住了民营医院改革的政策，不断并购医院转型医疗服务领域，本期《金融界走进上市公司》专访恒康医疗董秘薛迪桦，探寻其转型的策略与未来目标。
编者按：民营医院的发展不可避免的要与公立医院竞争，虽然公立医院有服务差、排队长、黄牛党等等弊端，但不可否认的是，公立医院的品牌与实力是民营医院无法企及的。
金融界：恒康医疗在并购医院过程中似乎对肿瘤这类特科医院十分看重？
薛迪桦：肿瘤专科是我们布局医疗服务板块的核心，在医院并购上我们会选一些技术含量较高的专科，尤其是与我们药物研发形成协同效应的专科医院，我们有肿瘤药品研发，因此对肿瘤方面相对比较熟悉，而且肿瘤不是一个单纯的专科，它的配套医疗要包括手术、急诊、麻醉、感染、护理、康复等，一个肿瘤专科医院就相当一个小的综合医院。我们认为现在阶段，我们能做好的不是大的综合医院，这对我们这个做药品起家的企业来讲难度比较大，反而是一些有特色的专科医院，结合我们的优势能够做精做强。
金融界：恒康医疗未来并购重点也是以特色医疗为主？
薛迪桦：是的，我们会以“大专科小综合”的二甲医院为主，优先考虑并购肿瘤专科医院，未来会考虑在北京、上海、广州、深圳等一线城市布局高端肿瘤专科医院。在并购思路上突出专科效应，尤其是有技术门槛和市场需求的领域，除了肿瘤，像妇产、骨科医院等也都在考虑范围内。
金融界：在医疗服务领域，你们的差异化竞争优势在哪里？
薛迪桦：做特色医疗是一方面，另一方面是服务水平。我们不会和大型公立医院直接竞争，在并购选择上就体现了，而且像大型公立医院虽然综合实力很强，但也不是每个科室实力都很强，总有力量分布不均的情况，而我们主攻肿瘤专科市场，逐步建立品牌，通过并购和改扩建要把这个领域做大做强。
