恒康医疗集团股份有限公司董秘 薛迪桦
「本期导读」近年来国家不断出台医改政策以及开放民营医院准入制度，让医药行业逐渐打破旧有垄断，引入市场化活水，进而更好的服务民生。有远见的企业纷纷顺应国家政策与市场潮流，对自身经营体制与发展模式进行变革，扩大企业规模向多领域进发。恒康医疗(行情,问诊)作为一家传统中药企业，抓住了民营医院改革的政策，不断并购医院转型医疗服务领域，本期《金融界走进上市公司》专访恒康医疗董秘薛迪桦，探寻其转型的策略与未来目标。
编者按：对于上市公司来讲，并购只是公司发展的开端，能否对并购企业进行恰当的梳理，通过引导实现企业价值理念的融合以及业务的互通，是很多上市公司必须面对的难题。
金融界：恒康医疗是否会与其它医疗企业合作进行并购？
薛迪桦：合作肯定会有，特别是医疗领域有基础的大型公立医院，他们有很好的技术与品牌优势，只不过这种合作不一定是参与我们的并购，也可以是技术与资源的互通，同时我们也与一些知名医疗集团有交流，像百汇医疗、长庚医院，还有美国大的肿瘤医院，我们学习他们的技术与管理理念，寻求合作的可能。
金融界：请详细介绍下如何对并购医院进行管理？
薛迪桦：这种管理首先肯定是在收购医院原有基础上进行改革，我们会进行制度流程的变革，加入现代企业管理制度流程，摒弃一些旧有的医院陋习，提高服务水平，同时引入激励机制，提高医护人员的积极性。现在我们的规模还比较小，但已经形成品牌建设意识，并且会对一些医师进行培养，完善人才培养机制，这些调整与变革在我们并购的医院都在做，最终目的就是提升医疗技术和服务水平，在投入过程中，努力让医院发展更好，随之而然为上市公司全体股东带来好的收益。
