内蒙古和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司董事长 王召明
「本期导读」如果提起内蒙古，第一个想到的应该就是风吹草低见牛羊的草原美景，然而再深挖下去，恐怕脑海里的印象就要与沙尘暴和干旱联系在一起了，内蒙古草原的沙漠化有天灾亦有人祸，作为首都北京的西北屏障，这里同时也背上不光彩的沙尘暴发源地之名。环境治理在其它地区可能要与市政形象、生态美观挂钩，但是在内蒙古，环境治理却是与生存空间四个字密不可分。对于草原沙化治理，蒙草抗旱(行情,问诊)以本土草种恢复草原生态为手段，建立起自己的干旱半干旱地区生态修复体系，本期《金融界走进上市公司》专访蒙草抗旱董事长王召明，向这位种草专家探寻治沙之法。
编者按：在西北荒漠化草原上，我们看到的只是沙尘暴的发源地，听到的只有胡琴苍凉的颤音，然而对于善于治理草原的人来说，这里则是未来的希望与源源不断的收益。
金融界：蒙草抗旱作为一家上市公司，所做的行业是草原生态恢复，您如何平衡经济效益与社会效益之间的关系？
王召明：虽然我们的工作有很重要的社会效益，但作为企业肯定首先要考虑经济效益，然后才是社会效益，我们一直在努力寻找新的经济效益增长点，从而壮大公司。而我们所做的工作正体现社会效益，我们的草种比进口的草种更耐旱、更节水、更省人力，能为国家环境保护做出贡献，因此只有我们企业做得更好，社会效益才更高。
金融界：对于经济效益，公司目前的盈利模式是什么样的？对政府投资的依赖有多大？
王召明：不论是草原生态治理还是城市和道路绿化工程，肯定都是政府出资去做，过去我们主要接政府订单，没有其它更好的经营途径，而政府订单回款慢、时间长，现在我们也在积极开拓新的经营模式，正在进行转型。
像现在一些草原生态治理项目，政府只需进行部分现金出资，同时签订土地无偿使用合同，半沙化的草原看上去没有什么价值，但是一旦生态恢复后，可以引入养殖业，为牛羊提供牧草，还可以引入养蜂企业，引入旅游产业，这些后续项目的营收能让企业获得更多的收益，当地政府的财政负担也变小了，会给我们更多政策上的优惠。
金融界：之前呼和浩特大青山万亩草场生态治理工程就是这种模式吗？
王召明：是的，我们在草原经营过程中也会因地制宜，像大青山万亩草场作为离呼和浩特市区最近的草原，要承担很多市政商务接待任务，因此它的经营模式以旅游产业为主，养殖业次之，我们会做一些旅游项目的主题策划、商务演出等，因为我们拥有土地使用权，因此可以选择自主经营，也可以选择外包分成。
金融界：对于这种草原生态治理一般需要多长时间？治理完成后进行经营企业回收成本压力有多大？
王召明：一般草原生态治理的时间是五年，但是经营过程并不一定要在治理完成后才能开展，实际上随着治理，草原生态功能改善，一些养殖业等经营项目就可以进入。有些项目第一年做完就可以引入一些收益项目，一边进行草原生态治理一边进行经营，只要不是过度开发草原，这两者是不冲突的。
