万达，你好，再见
离开万达，在外兜兜转转三年，创鸿集团、金地商置显然没能达到王寿庆原有职业规划的预期，于是在2015年11月，王寿庆再回“老东家”万达，这一次，他被任命为万达文化产业集团副总裁兼万达主题娱乐有限公司总经理，分管各地文旅管理公司即各地万达文化旅游城，万达城是万达第四代产品。
2015年，万达文化集团已经实现500亿元收入，超额完成全年目标，王健林对它抱以重望，进一步上调其目标——计划在2020年达到收入1500亿元，净利120亿元，5年后进入世界文化企业五强。
2016年，万达城也在按照王健林的计划发展着，5月28日，首个以“万达城”命名的南昌万达城开业，9月24日，第二个“万达城”——合肥万达城开业，至此，万达已开业了5个大型文化旅游项目，其中期目标则是到2020年在国内开15个万达城，国外力争开3到5个。
一切看似在稳步发展中，而此时却又传来了王寿庆离职的消息。
10月10日，有接近万达的人士向记者透露：“万达已经没他(王寿庆)名字了。”而此时离他从2015年11月再次入职万达还不到一年。
接受记者采访时，王寿庆回应称，离职是因身体原因。不过，业内对其离职缘由的讨论则集中在了回炉后适应方面。
有市场人士分析，2012年10月离职时，王寿庆已是万达集团副总裁、商管常务副总裁，其在创鸿集团、金地商置时，也为总裁级别人物;可是回归万达后的王寿庆，其职位是“夹在七八个副总裁之间的副总裁”，职位的落差可能成为王寿庆再次离开万达的原因之一。
此外，另有业内人士则认为，王寿庆的离开与万达体制有关。有企业高管和记者谈论，万达的模式已经固化了，“每个地方的万达都一样，上面不会放权，这些人去了万达，他们设想的事业空间是很大的盘子，但当他们真正进入后其实只能在盘子里的小圆圈里发挥”。
资深市场观察人士严跃进在接受记者采访时称，万达本身企业规模大，这使得内部的职务晋升存在比较明显的等级制度，对于部分管理者来说，或对于职务晋升等存在各类疑问和困惑，所以这个时候往往会使得部分岗位的吸引力不大，并因此刺激部分高管离职。
此外，严跃进还提到，万达扮演成培养职业经理人的机构，高管、人才很容易被其他中型商业地产挖走，“万达的多元化等魅力可能是让王寿庆重新回到万达的原因，万达对他的期望也比较高，但是文化旅游和商业地产有比较大的差异，可能职业经理人和企业战略方面产生了不一致”。
有媒体报道称，王寿庆离职后，他的工作将由其搭档沈嘉颖接替。
根据资料，沈嘉颖在万达工作时间超过10年，2015年10月，沈嘉颖被任命为万达文化集团副总裁兼万达体育控股中国有限公司筹建组负责人，参与万达体育业务的布局，搭建起了万达体育产业链的雏形。
（来源：观点地产网 陈翠）
