古泽康之近一步举例道，在拿地、自建的北京丰台永旺梦乐城，超市与购物中心的业态组合会结合该区域消费者购物习惯整体考虑，二者目标客群均为30-40岁的家庭，还可以保持良好的互动。古泽康之表示，除商品要不断给消费者带来惊喜外，业态组合则要贴近消费者习惯。在永旺品牌之间的落位安排利润导向次于需求考虑，便于消费者的体验永远是第一位的。
北京商报记者了解到，永旺在京发展一直不快，主要是受很多自身服务需求的限制，永旺需要有地面停车场，这样可以便于从超市购物的消费者最快到达停车点，电影院的楼层也会直通附近的停车场。
八爪鱼式发展
与一般不动产商不同，古泽康之表示，永旺的零售商背景会让他们在运营时更多以消费者需求为中心。不过，无论是卖场还是购物中心，都不仅给消费者留下有需求才来的印象，还需要有差异化和独特性的内容。据古泽康之透露，京津地区的第七家店永旺河北燕郊店将有很大突破与改变。
在发展层面，永旺综合百货超市一直坚持着自营，这样可以把控住服务、商品等，但弊端也显现出速度不会太快。古泽康之表示，发展滞后一定不会有好结果，永旺也结合电商做了一些改变，比如与京东到家合作，通过网店的形式对营运上有一定帮助。
根据永旺方面的介绍，今年将更着重对已有店铺做提升。除了超市、购物中心外，永旺还在发力儿童游乐业态与物业服务。永旺幻想计划，今年要开出50余家儿童室内游乐新店。物业服务方面，永旺永乐不仅承接本集团的店铺物业管理，还新承接了上海伊势丹百货、苏州新光三越百货等多家集团外的大型商业设施管理和服务。
北京商网 记者 刘宇
