据公开数据，1-3月我国进口婴幼儿配方奶粉4.46万吨，同比增长35%，价值6.39亿美元，同比增长43.5%。外资奶粉企业深耕中国市场以及中国乳企海外布局，同时推动奶粉进口量的增加，而中国市场对进口奶粉表现出的消费热情也在倒逼企业更加积极地“出海”。
“基本上所有的大型国有奶粉企业都开始了国际布局，这是市场需求和各国不同资源优势决定的，它不被传统的利益格局所左右。圣元建设卡莱工厂只是圣元国际布局其中的一个部分，在未来我们会在婴童营养整体产业链上的各个方面，和多个国家多个产业进行多种模式的合作。”张亮如是说。
提高产品附加服务
在业务板块上进行适当调整、战略上实施国际布局，这是圣元应对行业新形势做出的调整，张亮认为这样的调整是必须要进行的。
在张亮看来，乳粉新政的实施以及行业监管趋紧势必导致行业变局。首先，中小制造企业会受到巨大的压力，优胜劣汰会更加明显和加速；其次，终端会发生洗牌。门店会从过去的急速扩张期快速转向优胜劣汰期，大批服务意识差、布局不合理、管理落后的母婴店会快速出局。
“在网络电商充分发展的今天，产品的价格、企业的背书、消费者的口碑等都越来越透明，靠信息不对称、靠区域物流的落后获取产品巨额差价的时代已经过去了，这个市场已经进入了拼服务的时代，有多少从业者完全具备了这种意识和能力呢？很少，这就是被淘汰的必然。”张亮如是总结。
对于竞争归于服务的问题，此前乳业专家宋亮也多次提及。他认为，未来乳企间包括奶源、技术、产品、价格之间的差距会越来越小，企业间最终竞争的是产品附带的服务，在服务上下功夫，才能在未来市场竞争中获取更多话语权。
北京商网 记者 钱瑜 阿茹汗
