宁高宁的第三座城
从华润到中粮，宁高宁在资本运作上的建树早已耳熟能详，一手创建万象城和大悦城品牌无疑是这位“国企放牛娃”能力的另一种体现。
在宁高宁的商业哲学中，第一个一定要是经典。2004年，当占地8万平方米、总建筑面积50万平方米的深圳华润万象城问世时，外界不无震撼，这个仿照东京银座的商业综合体也成为国内Shopping Mall的范本。
在第一个万象城落地后不久，宁高宁就接到了一纸调令，他的战场由华润变为中粮。由其一手创立的万象城产品线也声势渐弱，第二个万象城开出来的时候已经是6年之后了。
宁高宁未酬的事业在中粮得到了延续，他进一步践行着自己的商业地产理想。2005年，宁高宁对中粮集团地产业务给出了清晰定位，即成为城市中高档住宅的主要提供者。在完成对深宝恒国有股份的受让后，中粮地产正式更名成立，并成为中粮集团的地产上市平台。
紧随其后，宁高宁决定划分中粮投资性物业和住宅发展业务，主导商业地产开发的中粮置业也由此成型。理清架构只是宁高宁对中粮地产业务开出的第一刀，对中粮地产业务而言，更深的烙印还是大悦城品牌的创立。
据悉，“大悦城”这个名字源自宁高宁夜读《论语》时，读到“近者悦，远者来”时，忽然有了灵感，释义为“创造喜悦和欢乐，使周围的人感到愉快，并吸引远道而来的客人”。
除了项目的定名外，宁高宁也明确了大悦城的定位以及首个项目的选址，并助推这个商业平台实现登陆资本市场的最后一跃。
宁高宁在中粮任职11年间，中粮商业地产业务从无到有。直至今日，他在中粮的开山之作北京西单大悦城依然是业界翘楚。
然而，事业前行的步伐永远赶不上变化来得快，曾喊出“10年布局20个大悦城”的目标宁高宁在事业未竟之时又匆匆赶往下一站。
从眼下看来，金茂览秀未来成为宁高宁在商业地产领域造的第三座城。
“中国商业很难做，从百货公司开始，到超市，再到Shopping Mall，中国商业在没有发展成熟时就来了一个电商，现在的商业已经超出了商业本身，是一种新的生活理念，如果要做必须做升级和提升，要更有现代体验和生活方式理念。”
从宁高宁的期待中，外界似乎可以窥探到金茂览秀未来的方向，但眼下来说，这个万象城、大悦城之后第三个作品，显然还需要时间去给出更多的细节。（观点地产 张常旺）
