5月18日消息，京东集团CEO刘强东今日在演讲中表示，未来传统电子产品销售额越来越向TOP3的品牌快速集中。
刘强东指出，京东未来主要做3件事情：首要的事情是战略，京东集团会通过无人项目、无人机、无人汽车等技术创新满足消费者对品质和服务越来越苛刻需求。
在今日的京东618筹备会上，刘强东与格力电器董明珠、华为终端董事长余承东展开对话。刘强东在现场说，“我与董明珠彼此非常欣赏。”
当刘强东讲这个话时，董明珠的眼光从来没有离开过刘强东。董明珠说，“我从来没有参加过渠道的活动，这是我第一次，它能吸引我的是‘品质’这两个字，‘品质’是无处不在的。”
董明珠还说，“自从有了京东以后，我们跟京东合作以后，感受最深的，最能体会得到的，他不是跟你谈条件，他跟你谈的是产品，是服务，是你的技术，这一点还是打动了我。”
以下是京东集团CEO刘强东、董明珠等对话实录：
刘强东：在传统电子产品品类里面，品牌集中度是越来越高。你会发现，销售额越来越向TOP3的品牌快速集中。
我相信在不久的将来，在任何品类里，你的品牌进入不了前三名的话，可能生存是比较困难，我指的是标准化产品，不包括服装，大量的非标准化产品。
对于京东来讲，我们未来三个最重要的事情。
第一个战略，要通过技术创新满足消费者对品质和服务越来越苛刻需求，通过几个重大项目：
一个是无人项目，我们希望未来京东可以在中国北京建立起一个无人全自动仓库，100%都是由智能机器完成，从入库、理货、出库、分拣全部不需要人力的参与。
二是用无人机在农村进行送货，解决农村最后一公里物流的问题。今天我们已经进入了20万个行政村，每个村子都一名乡村推广员，我们用传统的配送方式给农村的客户服务，成本是北京、上海等一线城市成本的五倍以上，这也是妨碍农村电商发展很重要的一个问题。
三是无人汽车。未来客户买东西可以给京东授权，我们的无人驾驶汽车能行驶到客户设定的地点，通过密码交互。
机器人自动将包裹投递到客户的汽车后备箱，全程不需要客户等待也不需要签收。
另外一个技术是云。京东做的所有生意，包括电商，都是通过技术为品牌商提供供应链服务的，这是京东电商业务最核心的理念。云的技术是所有技术最核心的。
4月份，京东云已经上线，成为京东在技术服务方面发力的起始点，未来会有更多的产品提供给大家。
第二大战略是京东品类战略。截止到去年，我们的带电产品超过（GMV）一半，今年不带电产品的交易额将会大于家电和电子产品。
我坚信未来京东的净销售收入，也就是我们的自营，净收入里面一半以上会来自非电部分，虽然今天电脑、手机、家电整个行业，包括全球的行业有有些下滑。
但是我可以告诉大家，在这个品类大背景非常差的情况下，京东的带电商品依然实现了50%以上的增速。未来我们肯定不会放弃电子产品，但是也会给更多的资源来支持非电产品。
比如说商超，我们去年是超过100%的增速，服装也是超过100%的增速。
还有一个大的品类，从GMV平台交易额来讲，京东的服装从GMV来说现在已经快要成为最大品类，未来服装一定将成为京东第一大品类。
到那时候，通过品类的战略调整，京东真正成为一个办公和生活全品类的平台，而不是带有深深电子产品烙印的电商企业。
第三个战略，我们会打造“三张网”。目前京东在全国已经打造了两张网，第一张是大家电网络，第二张是中小件网络，去年开始打造第三张网络就是冷藏、冷链、仓配一体化的网络。
我们用三年时间投资，希望冷藏、冷链技术都能实现。是中国第一个覆盖终端消费者的冷藏、冷链网络，过去企业建的冷藏、冷链主要是2B的，对门店的。
但是京东是2C的，未来希望能够建立覆盖超过1000个城市的冷链网络，从阿拉斯加的帝王蟹，到澳洲鲍鱼，各种各样的高品质的食品，而且都是鲜活的，及时送到顾客餐桌上，所以对我们的技术提出了很高的要求。
所以我们就是要解决三件事情，一是技术创新，二是三张网络的打造，三是品类的不断调整，来实现我们的增长。
三年内京东大家电销售额会超国美+苏宁大家电总和
主持人：在2009年京东准备做大家电时，很多人可能不看好，但是京东做成了，到今天大家想到要买家电产品，第一反应就是上京东去选择，这背后有什么奥妙？
刘强东：2009年京东第一次在网上卖大家电，我们的投资人包括我们一半以上的同事都认为是疯了，认为是不可能的事情，去拜访外资品牌，大家电厂商的时候，他们说我们不会跟你谈判的，不可能跟你合作，你们不可能做起来，为什么？
因为我们是全球的世界品牌，我们不仅仅在中国看不到，我们在美国、日本、韩国、欧洲、全世界看不到任何一个在线的零售商能够把大家电卖起来。
到今天为止，亚马逊在美国虽然这么强，我可以告诉大家，亚马逊在美国除了电视机卖得还算不错之外，他的冰箱、洗衣机、空调跟京东根本无法相比。
我可以告诉大家，今年我们带电产品是无可置疑成为中国线上线下第一大零售商，我们大家电在今年将超过国美。而且我相信也将会略超过苏宁。
但这远远不是京东人所要的第一，三年内，京东大家电销售额会超过国美+苏宁大家电总和。
2009年我们已经看到中国的大家电的零供矛盾非常恶劣，二者完全不是一条心，零售商忘记了自己应该扮演的角色，零售商是为品牌商服务的，你所有的角色都是为品牌商服务之后才能得到你该得到的利润，但那时候变成了压榨。
整个中国大家电，特别是大家电行业，平均净利润率不到1%，辛辛苦苦造空调的利润都被零售商压榨走了。这给了我们很好的机会。
