显然，多元化的产品，同样需要专业的技术、品牌、渠道与之匹配，否则即使通过已有渠道进行强推，也难以成功。
但其实在董明珠的“棋局”中，多元化的家电产品、手机都只是格力智能家居的棋子之一，她下一步真正“押宝”的是智能制造、数字机床和模具等“重工”领域。
2015年9月，珠海格力智能装备有限公司独立运营。去年产出智能装备2000台(套)，产值超过5亿元。2016年初格力电器宣布准备收购珠海银隆新能源公司，进军新能源和新能源汽车产业。
格力电器在2015年年报中表示，将继续以空调产业为支柱，大力开拓发展新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化设备等新兴产业，将格力“从单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽”，实现多元化稳健发展。
5月15日，在自媒体首场公开课的演讲中，董明珠说：“一个家庭在安全、环保的环境下，需要什么?这是我们正在研发的系列产品。”
“我们已经有数控机床、机器人、检测和运输自动化设备等产品。自主创新，我不急于求成，必须掌握核心科技。现在中国最先进的数控机床都是进口的。希望未来三年，中国数控机床不出国门、在格力电器就可以买到，这是我们的梦想之一。”董明珠又一次毫不谦虚地放言。
争议与反思
国人大都讲究“低调”，因为知道“树大招风”，但董明珠从来都不是一个藏着、掖着的人。她向来“高调”，“眼睛里揉不了沙子”，对竞争对手的一些做法不满，她在公开场合也会毫不留情地“开火”。
去年格力还打出了“让世界爱上中国造”的新口号，既为中国制造摇旗呐喊，又为格力产品多元化铺路。不过，董明珠的高调言行，与最近格力电器公布的业绩形成了鲜明对比，引来不少争议。业绩波动、任性决策和个人炒作是三大质疑点。
家电行业资深观察人士刘步尘就直言，格力电器2015年业绩大幅下滑，营收一下子从近1400亿元跌落至不足1000亿元。格力电器2014年下半年以来收入掉头向下，与董明珠近年来的“大跃进”情结严重息息相关。
而董明珠在4月中旬接受记者采访时曾表示，收入下降“不用慌”。她的理由包括：一是大环境变化，宏观经济下行趋势;二是前几年的刺激政策透支了市场;三是格力电器之前已经连续三年每年增长200亿元，空调市场需要消化一下;四是去年格力主动对空调价格进行调整，有的降价200~300元，有的甚至降价1000元，市场同样需要消化。且格力电器的净利率达到12%，有7个研究院、8000多名研究人员的技术支撑，“所以根本不用紧张、不用慌”。
5月11日，董明珠再次公开高调回应：“格力电器2012~2015年利润翻了近一番，年年是国家的纳税大户，格力正在转型，数据不能说明全部，发展过程才是最重要的。”
对于格力的战略方向，刘步尘也提出质疑，他援引经销商的话认为，格力空调的市场地位实际上很大程度是朱江洪奠定的，而董明珠上台以来大搞多元化如晶弘冰箱、大松小家电、格力手机，很难说哪个成功了，尤其格力手机可以说已经惨遭失败。不过格力电器有800亿现金存款，如此殷实的家底，足够董明珠任性几年。
其实，格力电器的多元化无可厚非，也是顺应发展需求的。奥维云网(AVC)助理总裁、学院院长张彦斌向分析认为，尽管格力2015年的营业收入下降了，但是格力在空调市场的份额却得到巩固和提升，目前格力家用空调一年的产销规模达到2000多万台(套)，格力在国内家用空调市场的份额已达到37%~40%，比主要竞争对手高出大约10个百分点。“空调市场平稳增长，不可能继续快速扩张，格力需要向多元化、智能化转型。”
关键是如何推进多元化。外界担心的是格力花了20年时间专注做空调，才成就今天的地位，如果董明珠一下子宣布做手机，一下子又宣布做新能源汽车，摊子铺得太快，能否继续做出精品来?更何况，手机行业早已是一片“红海”。
对此，董明珠在5月15日的演讲中表示，格力手机未来五年主要配合格力智能家居，“只要你有技术、有质量，红海就不成立。”
一位格力电器的内部人士告诉记者，“董总”最看重的还是上游的智能装备产业，她“以制造为核心”的战略思路并没有改变。由于格力智能家居的特色在于环保、节能，与光伏太阳能衔接，所以，“董总”要把格力的产业延伸到新能源;而电动车的主要部件包括电机、车身和新能源电池，格力已有较强的电机、模具能力，一旦收购了银隆，也具备新能源电池的能力，就能掌握电动车的主要技术。
“格力转型的核心内容，一是效率，二是质量，效率、质量转型成功，效益就有了。格力不只有空调，也不只有一个品牌。智能制造，不仅提高效率，对品质控制也有很大好处。”董明珠向第一财经记者说，“格力要做百年企业，必须将地基打牢。”
其言下之意是，无论格力将来做什么产品，机械装备是工业之母，只要格力能掌握智能装备的核心技术和能力，做其他多元化产品，也同样能保证质量、实现自主创新。
尽管外界都公认董明珠擅长营销和炒作，但也许受到朱江洪“言传身教”的感染，董明珠对技术的投入从不吝啬。她曾对格力的员工说，如果没有核心技术，就好像被别人卡着脖子。所以，朱江洪提出的“一个没有核心技术的企业永远没有脊梁”，至今仍在格力总部展厅一进门的大墙上醒目地贴着。
一向作风务实的格力，如今擅长话题营销，这与董明珠的频繁“曝光”紧密相关。
客观讲，董明珠的明星“范儿”，在当下的营销环境中，确实有助于推广和提升格力新兴的多元化产品的品牌知名度。有人甚至打趣说，“董姐”不经意地拿出格力手机，就可以“抢头条”。但也因此，其本人屡次被质疑是否过分个人炒作、个人品牌盖过企业品牌，反而会给公司带来风险，也不利于“接班人”的成长。
董明珠表示，自己也在培养接班人，目前是“普遍撒网”。她最担心的，不是能力问题，而是道德问题，在社会大环境下，如何坚守原则。大部分人随遇而安、随波逐流，有的人虽然敢于挑战，但思维片面。
有一天，董明珠问一位副总，你为什么不管这件事?这位副总说，你曾说不让我管。“人最重要的是自我驱动。用什么方式、制度，不让他再犯这样的错误，或者不让我再犯这样的错误呢?人，需要不断修正自己。”董明珠说道。
强硬如董明珠，也在不断修正自己。
复旦大学东方管理研究院院长、企管系主任苏勇教授向记者分析说，格力电器业绩波动可以理解，前几年快速成长，有一个调整期也正常。最近苹果公司也出现业绩下滑和股价缩水，企业总是波浪式成长，总体发展趋势向上，就值得肯定。
至于格力多元化的思路，苏勇认为，“董总非常能干，但有时过于强调主观。她认为不存在红海，只要你做得好，红海也变为蓝海。但按波特的五力模型，你作为新进入者，做冰箱、新能源汽车、手机，相对很多有品牌、技术和渠道的企业，有何差异化优势?优势、劣势、机遇、挑战，都要想清楚。”在苏勇看来，不是只要能做，就代表可以做好。比如手机领域，不说三星、苹果，国内华为、小米的市场占有率已经很大。格力进去，优势在哪里，值得再考虑。
苏勇还表示，董明珠有个人影响力，为企业站台宣传推广未尝不可，但不能经常化、泛滥化。一是人的精力有限，企业内部的细致管理，企业一把手还要认真参与;二是企业一把手在一线营销，有时成也萧何、败也萧何，万一企业有问题，就没有退路，“一把手说话不能太满”。
其实，格力和董明珠目前的困局和突破行动，也是传统优势企业适应新时代的一个缩影。苏勇认为，不往互联网、先进制造业转型就会死掉;但是又要保持现有利润不能掉下来，难度很大，一定要做好风险控制，平衡好新旧产业，掌握好转型的节奏。
从格力的发展历程看，董明珠闯过大风大浪，具备不断直面现实问题、快速学习、持续创新的能力。但在当下繁多的公开活动之余，如今的董明珠还是否有更多心力去体察一线的真实困难和需求，作为一个真正的工业家，脚踏实地地、及时地找到突破格力多元化困局的“棋谱”，再次挑战成功呢?(来源：第一财经 记者：王珍）
