现在也要跟时间来赛跑?
李宁：也不能做休克疗法，企业还是企业。
你不认为现在变革是休克疗法?外界就是觉得动作很大，外界可能存在误解?
李宁：外界到底要知道多少我觉得不重要，(我)更多要关注产品怎么样，你给他(客户)带来的价值、消费怎么样，至于说企业怎么样，听着外界来做，企业早就死掉八百遍了。
换句话说外界就认为风险是比较大的，但是公司内部认为是可掌控的?
李宁：我觉得风险也挺大的，这里面就是像你刚刚讲的可不可掌控的问题，因为你确实要丢掉了一些还能赚钱的动作，创造了一些可能未来能赚钱的动作，但是今天没有赚钱，所以风险是挺大的。这个东西不来自外面，也并非由员工来决定，是公司董事会决定这个方向，到底往左走往右走。
董事会内部有人不同意你的决策吗?
李宁：我觉得在细节上大家都有各自的分歧，但是总的方向都差不多。
外面对李宁都隔着毛玻璃在看，根本不知道公司在发生什么，你最想告诉外界的是什么?
李宁：我们正在做我们应该做的事，我们决定转向去的那个方向，是公司根据自己的基因和市场机会来决定的。至于能不能走到，能不能做成，还得由市场决定，不是谁说了算的。
市场是给机会的，外界也应该给李宁一点时间。别老说时间不等人、第二天就死，没那么简单的。罗马不是一天建成的，耐克处在在世界上最发达的体育消费市场、最发达的商业市场、最发达的技术市场、最发达的商业管理人才市场，它也是奋斗了几十年才有今天。阿迪，成立一百年，美津浓，也是一百多年。
我们现在做羽毛球，和YY(YONEX，羽球拍品牌)竞争，YY1946年成立。中国的工业化、市场经济才开始多少年?别太自以为是，同时也要相信自己。我们的企业、我们的社会、我们的人群，一定有能力做出优秀的东西，但是确实需要一点时间。尤其是积累，不是像培养一个郎朗这样的那么容易，郎朗是因为老天爷给他天赋，加上他爸的棒子。做企业不是那么简单，他的竞争是一个很宽泛的领域，你不能简单讲，谁牛逼谁不牛逼。
微软出来以后，苹果沉沦了多少年，应该有二三十年。再出来的时候，仍然创造巨大的价值贡献，其实企业很多东西不是能那么简单评价的。(企业)也许就死了，但也许是可重复博弈的。所以我相信这个行业在调整，我们自身在寻求变革，是不是能够成功，这个还要经过市场检验。但我们自己坚定，自己做的事情是正确的，而且在朝着这个方向走。
中国运动员也有很多从商的，但目前来看最成功的就是你?
李宁：我最不喜欢听这个话，不要把运动员和别人对立起来，运动员和所有人是一样的，有什么区别?为什么别人可以失败运动员不可以失败?为什么别人可以亏钱运动员不能亏钱?为什么别人可以成功运动员不能成功?我不明白这个。
作为一个运动员和一个企业的领导人，你觉得这里面有共通的地方吗?
李宁：共通的地方就是人的特性，包括寻求目标，追求目标，怎么样去排除困难，这种毅力和激情，可能是运动员和企业家都需要。
