与褚时健相比，郑俊怀还很年轻。市场的重新洗牌、广阔的“人脉”……郑俊怀复出的天时地利人和皆备，能否成功更多地取决于他能否超越自己，以创新的精神和行动去适应新的经营环境和行业规则。
俗话说，性格决定命运。当年，郑俊怀的固执、霸道在一定程度上激化了伊利的内部矛盾，内耗、内讧长期得不到解决，加速了郑俊怀的下马。经历了牢狱生活的郑俊怀，能否避免历史重演？
褚时健和郑俊怀都是传奇式的人物，并且可能演绎出新的传奇。这些传奇究竟能走多远，还有待时间来检验。
（：：《小康·财智》杂志）
郑俊怀小传
1950年9月出生。1983年1月至1993年5月，任呼和浩特市回民奶食品厂厂长。1993年起任伊利实业集团股份有限公司董事长、党委书记兼CEO。2004年12月因涉嫌挪用公款罪被捕，2005年12月获刑6年。2008年9月经两次减刑后刑满释放。
褚时健小传
1928年生于云南一个农民家庭。1979年任玉溪卷烟厂厂长。1995年被检举贪污受贿。1999年被判无期徒刑，后减至有期徒刑17年。2002年保外就医
四个大佬的乳业江湖
2009年09月21日 中华网
中国乳业的江湖，有两句话特别适合：
一切历史都是当代史,这句话套在中国乳业身上恰如其分。
英雄人物能够推动并加速历史的发展，这是唯物论和唯心论的一个共同论点。在乳业江湖里，这个法则同样有效。
风云际会的四个草原大佬
在内蒙古草原，50后的郑俊怀、牛根生，70后的潘刚、李成云，这四个人书写了中国乳业的过去，又决定中国乳业的未来。历史曾让他们身处同一战壕，但命运最终拆散他们，使他们成为对手，割据乳业、争霸江湖。
现在这四个名字背后是伊利、蒙牛、新希望乳业三个乳业巨头，以及又一个乳业新军----“新长征”（代号）。
有人的地方就有江湖。这四个草原出身之人人与伊利的关系盘根错节。90年代，郑俊怀和牛根生共同缔造了伊利传奇；而后世纪交替之际牛根生出走伊利创建蒙牛，有了蒙牛神话；2002年，郑俊怀下野潘刚接班，继续书写奇迹；2008年郑俊怀复出试图东山再起，创建“新长征”品牌，从名称上看，这个年近花甲的老人老骥伏枥、壮心不已。
从目前的名气看，郑俊怀和李成云要逊色潘刚和牛根生，但人称乳业之父的郑俊怀有着他人无法复制的传奇历程：1996年，伊利股票成功上市，成为全国乳品行业第一家上市公司；1997年，郑俊怀在全国率先打破企业区域经营格局，提出“过黄河、跨长江走遍全国”的战略布局；1998年，郑俊怀又在业内掀起一场产品革命--上马液态奶。
而1999年是伊利的分水岭，因为众所周知的“郑、牛矛盾”，一批人跟随牛根生创办蒙牛，一批人离开伊利自谋发展。这两批人现在都风生水起，前一批代表人当然是牛根生，后一批代表人就是少壮派李成云。
人的名树的影，尽管郑俊怀因为曲线MBO入狱，但似乎都没有影响郑在牛奶行业的地位，好像大家都原谅了郑俊怀的失误，并将郑入狱归结为“体制内错误”。不管怎么说，郑俊怀已于2008年9月3日提前出狱；传闻郑一出来便获40亿巨额资助东山再起，不论数字是否真实，但却说明老郑没有被忘记，影响力犹在。
这么多年来，潘刚和牛根生的脸谱可谓妇孺皆知。但后生可畏的李成云的故事也同样传奇。李在四个草原乳业大佬中年龄最小，曾在伊利“郑、牛纷争”中远走华龙，那时他27岁，在伊利担任供应部总经理，那一年，29岁的潘刚刚刚成为伊利液态奶总监。
但李成云并没有离开乳业多长时间，受牛之邀，他于2001年底回到内蒙古加盟创业两年的蒙牛，从起初的管理一家公司到五年后作为生产经营副总管理着蒙牛二十八个事业部、子公司，前程似锦，然而李却于2006年10月突然离开蒙牛，提出“向伊利学习、向蒙牛致敬，非常牛争创内蒙古乳业第三品牌”的目标，创建了非常牛乳业。第一年就创造了4850万元的销售收入，号称比蒙牛第一年的4300万还要多。
李成云的乳业轨迹在2008年又发生了变化，他带着非常牛乳业和新希望合作了，与中国首富刘永好走到了一起。李出任新希望乳业控股公司执行总裁。自此，36岁的李踏上了创建“中国鲜奶第一品牌”的新征程，这是一条所有人都想但几乎所有人都没有勇气走到底的路……
目前，“草原双雄”牛根生的蒙牛、潘刚的伊利已经完全占据中国乳业半壁江山，李成云领衔的新希望乳业也颇具规模，重出江湖的郑俊怀会不会安于寂寞？他的“新长征”想必也有一番作为。来自草原的四个乳业大佬终于聚首了，只不过各为其主，为了忘却的纪念，为了尊重对手，为了乳业这块诱人的蛋糕，四个大佬将全力出击展开一场新的波澜壮阔的纷争。
当然，四人的表现形式不会一成不变，特别是牛根生。老牛的蒙牛董事长一职转由中粮集团总裁于旭波接替，但大家相信牛根生作为蒙牛教父的地位不会改变，他将会像一个无形的影子密切关注着乳业江湖，转入乳业产业链上游的构建……看着他的老领导郑俊怀、晚辈潘刚和李成云的江湖争霸，牛必要时还会复出的，那时，甚至带来的又是一轮日后的升级布局
乳业江湖的门派之争
“出来混的，总是要还的。”
2008年之前，伊利、蒙牛在国内“攻城略地”，所向披靡，未尝败绩。潘刚的任务很简单，接过前辈郑俊怀的枪，大步前进，因为老郑留给潘刚的家底实在太好了。
而蒙牛创业时一穷二白，不过老牛确实牛，资本运营和营销手段独步江湖，从奥运捐款，到航五发射，从超女选秀，到全国捐奶，蒙牛总是善于捕捉公众眼球。2004年6月10日，就在郑俊怀被举报的同一个月，蒙牛在香港联交所挂牌上市，共募集资金13.74亿港元，牛根生以1.35亿美元的身价进入当年度《福布斯》的“中国富豪榜”。牛根生获2003CCTV“中国经济年度人物”，两年后伊利的潘刚获得 “2005CCTV中国经济年度人物”。
