郑俊怀 资料图
第一财经日报10月29日讯 自2008年9月3日，中国乳业“教父级”人物郑俊怀刑满获释一年多来，业界对这位拥有20多年乳业经验的传奇人物将以何种方式复出众说纷纭。截至昨日，CBN记者从多个接近郑俊怀的内部知情人处了解并核实到，郑俊怀近期已与黑龙江红星乳业联手，郑俊怀团队将于今年底正式重涉乳业江湖。
2005年12月，郑俊怀被判有期徒刑6年，因表现良好两次减刑，最终于去年9月3日提前出狱。
从“盛传郑俊怀团队将携40亿元资金重返乳业”，到“郑俊怀计划在包头注册‘新长征’乳品品牌”，业界从不怀疑“郑教父”将大手笔复出。CBN在今年2月24日曾报道过郑俊怀重出江湖，创企奶业新品牌“新长征”的消息。
昨日，多位接近郑俊怀的独立信源向CBN记者证实，郑俊怀确与黑龙江红星乳业集团联手。红星乳业内部一位工作人员证实该集团确已与郑俊怀合作，新项目年底可正式运行。黑龙江奶业协会一位负责人也证实此事属实，合作项目已经奠基开工，奠基仪式相当低调，并未邀请任何媒体前往宣传报道。
据红星乳业官方网站介绍，该集团位于素有“奶牛之乡”的黑龙江省安达市境内，1995年成立股份制公司。其前身为1956年建成的安达乳品厂，该厂是当时全国最大规模的机械化乳制品厂。目前主营婴儿奶粉，此外还有液体奶、奶酪、保健乳品等四大系列三十多个品种。
对于郑俊怀的复出选择，业内评价不一。有专家表示，今明两年，国内婴儿奶粉市场的蛋糕还将做大，郑俊怀的“红星”大有可为。但也有专家指出，内蒙古草原乳业四杰面对的未来是“鲜奶市场”，因常温奶“包袱”，牛根生、潘刚只能低调做鲜奶；李成云的新希望乳业在鲜奶上虽占先机，但品牌尚需锻造，内部整合仍有问题。因此，郑俊怀若想破局伊利、蒙牛的寡头垄断，发力点应该在鲜奶上，而非婴儿奶粉。
伊利前董事长郑俊怀筹资40亿元重入奶业江湖
2009-02-24 来源: 东方网
据《第一财经日报》报道，十几天前，刑满出狱的伊利股份（600887.SH）前董事长郑俊怀来到北京。一位奶协内部人士闻讯后，嘱托准备拜见郑俊怀的朋友：一定要“带去问候”，“把我的手机号告诉他”，“有事尽管来找我”。
显然，郑俊怀的影响力还没有随着时间消逝。遗憾的是，他的朋友也没见到郑俊怀。出狱已一段时间的郑俊怀，最近开始忙碌，奔波于内蒙古与北京二地。
公开资料称，郑俊怀已筹集约40亿元资金，欲创立奶业新品牌“新长征”。
往事费思量
郑俊怀于2008年9月刑满。尽管两次减刑，年近花甲的郑俊怀曾在罪名之下，度过了将近四年时光。曾终日忙碌的郑俊怀终于可以有大把时间去思考自己的成败。
2004年12月17日下午，郑俊怀等五名高管被呼市检方带走，一年后以挪用公款罪获刑六年。服刑期间，郑俊怀因表现良好获得二次减刑机会。
在法庭上，郑俊怀曾为自己辩解说，当初用伊利的钱去购买伊利股权是当地政府的决定，是为确保伊利控股权不被别人夺走，而非源于私利。很多人愿意相信他，但他没能找到证明自己清白的证据。
但业内认为，这只是郑俊怀跌倒的最重要原因之一，个中内情远比当事人的陈述更为复杂。
企业战略咨询师朱志砺认为，郑俊怀翻船重要因素之一就是，“企业内部控制方面出了问题，内耗、内讧问题一直没有解决好”。这种看法被行业普遍认可。
一位离开伊利的郑俊怀的老部下向《第一财经日报》记者回忆，在被刑事拘留前，他还在郑俊怀的办公室，向郑俊怀指出了其用人策略的失误。
郑俊怀当时还承认自己用人的失策。这位部下说，没有想到三天后，郑俊怀就被带走了，“事先一点预兆也没有”。
据公开资料，伊利从1993年改制、1996年上市以来，被炒掉或离开的副总裁、总裁就有14人之多。数量如此之多，郑俊怀个人的气量或者处理问题的方法难辞其咎。
当然，并非每个高管的离开都归罪于郑俊怀的“小气”。一些人对郑俊怀的负面评价，让郑俊怀的部分老部下愤愤不平。而郑俊怀很少公开解释与部下失和原因，是因为那些都是事实，抑或宽容，还是有着不为外人知的压力？谜团重重。
客观而言，郑俊怀也并非一个众叛亲离的人。他入狱后，众多人士曾前往探视，其中包括来自蒙牛阵营的部下。一位郑俊怀的老部下描绘郑俊怀时，说：“他是一个永远给别人留退路的人。”
在个人生活上，郑俊怀很节俭。郑俊怀出差经常和秘书同住一个标准间。在单位，郑俊怀中午吃饭也去楼下的公共食堂，也严格遵守亲手制定的不许剩饭的规定。
正如他自己所言，把伊利看成自己的孩子，这与郑俊怀从小吃苦形成的性格有关。1983年他进入伊利的前身回民食品厂后，付出大量心血后才有后来的伊利，他因此格外珍惜。有人评价他太抠门。“别人拿伊利一分钱，都像从他肋条骨扯下来一样。”
但也有人评价他太将伊利当自己孩子。灵活不足、固执有余，也使他在很多问题上显得过于相信自己，不能做到“兼听则明”。
执着与固执
对郑俊怀而言，过多纠缠于细节和是非判断，已没有多大意义。既然一切都难以改变，既然想重新出发，不妨尝试着去“宽恕”和放下。背负太多历史包袱，只能让他陷于“复仇”的非理性情绪中，妨碍自己作出符合商业逻辑的理性判断。
